碧桂園前11個月累計實現銷售近5400億元

碧桂園在8月份至10月份連續獲得單月銷售同比超40%的增長后,11月份的銷售增速再攀新高,單月實現歸屬公司股東權益的合同銷售金額約601.5億元,同比增長78.22%。

前11個月,碧桂園累計實現權益合同銷售金額5398.4億元,同比增長10.2%,已超過2018年全年的5018.8億元。

而據克而瑞最新發布的前11個月中國房地產企業銷售Top100排行榜显示,按全口徑金額來看,前11個月碧桂園、恆大、萬科依然是銷售前三,其中碧桂園以7515.4億元的全口徑銷售金額穩居行業之首。

對此,有業內人士表示,今年房地產銷售整體承壓,融資環境逐步收緊,面對波動的市場行情,碧桂園適時調整推貨節奏及產品結構,在下半年屢創銷售業績新高;同時,伴隨着銷售回款的提升,碧桂園的自我“造血”能力也越來越凸顯。

自2013年銷售金額突破千億元以來,碧桂園的銷售規模就在快速擴張,直至2017年登頂行業龍頭。2018年中期,為追求更有質量的發展,碧桂園提出提質控速,在投資拿地以及供貨節奏方面,採取更加適應市場的靈活策略。

根據企業公告,碧桂園2019年7800億元的可售貨值中,有80%是新推盤項目,可以使公司有機會把握城市、區域的輪動行情支撐銷售增長,推盤更加靈活。

在不久前的碧桂園“2019年投資者開放日”上,碧桂園集團常務副總裁程光煜表示,今年整體銷售比較穩定,尤其下半年隨着新項目入市,單月銷售額均保持穩定持續的增長。

銷售業績保持穩定增長的同時,碧桂園盈利水平也在穩步提升。2019年上半年,伴隨着前兩年銷售業績的持續釋放,碧桂園結轉收入創新高,營業收入、毛利潤、凈利潤等核心指標均實現大幅增長。其中,營業收入約為2020.1億元,毛利潤548.6億元,凈利潤230.6億元,分別同比增長約53.2%、56.9%和41.3%。

截至2019年6月底,碧桂園獲得不含增值稅的已售未結收入7352億元,未來結算收入增長可期。

中金公司在11月份的研報中預測,未來2年至3年碧桂園凈利潤有望維持正增長。預計2019年和2020年公司核心凈利潤同比分別增長21%和10%,達到414億元和456億元。

碧桂園首席財務官伍碧君表示,隨着投資的優化,公司拿地權益比正逐漸上升,銷售回款率也會比較好。對此,中金公司分析,這將為盈利增長帶來額外支撐,尤其在2021年得到顯現。

值得注意的是,截至2019年6月底,碧桂園在國內已獲取的權益可售資源約17587億元,潛在的權益可售貨值約10251億元,權益可售資源合計27838億元,可售貨值充分,完全可以滿足未來3年到5年的銷售量。

在已獲取的這些可售資源中,75%的權益貨值位於粵港澳大灣區、長三角經濟圈、長江經濟帶等五大城市群,98%位於常住人口50萬人以上的區域,94%位於人口流入區域。

高盛研報認為,碧桂園一直在優化地理分佈,充分利用中國正在進行的城鎮化,從而使當前可售資源的分佈符合人口遷移趨勢,這為公司長期贏得全國市場、繼續保持穩定增長奠定了堅實的基礎。

廣發證券也表示,碧桂園在更多省份布局的同時,在廣東、江蘇、浙江、安徽等地深耕力度較大,這四個省份均是擁有政策紅利和巨大潛力的熱點地區。

(責編:許維娜、孫紅麗)

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中駿集團再發8.3億ABS 鞏固穩健經營態勢

  12月4日,中駿集團成功再發8.3億元債券,將進一步以穩健的財務策略支持公司穩步前行。

  在“千億級戰略”與“FUN+幸福生活生態圈戰略”雙軌戰略驅動下,中駿集團多元業態齊頭並起,業績持續穩健增長,正以全國43城的布局,打造受人尊敬的百年企業,致力成為卓越的美好生活引領者。

  再發8.3億債券 鞏固穩健經營態勢

  12月4日,上海證券交易所信息显示,中駿集團發行的中信證券-廈門中駿購房尾款第一期8.3億元資產支持專項計劃狀態更新為“通過”,票面利率6.8%。據悉,該筆資產支持證券ABS分10期,共擬發行金額80億元,承銷商/管理人為中信證券股份有限公司,這也從側面反應資本市場對中駿銷售業績和回款情況的信心。

  值得關注的是,今年4月,中駿就成功發行3.5億美元優先票據;8月,又成功發行5.4億元規模的首單長租公寓專項債券;年底再次發行債券,進一步鞏固了公司穩健經營的運營態勢。

  相關數據報告显示,中駿同期凈負債比率僅為66.2%,遠遠低於國家設置的80%的紅線,加權平均融資成本也僅為6.7%,同樣低於業內平均水平。穩健的拿地策略,科學、嚴謹的財務管控體系,令中駿集團一直保持合理的財務結構和安全可控的運營風格。

  基於中駿集團穩健的運營風格及良好的業績表現,今年以來12家國際及國內券商機構一致給予其買入評級,並被德意志銀行、中銀國際、星展銀行、華泰金融4家國際券商機構確認為首選股,同時獲得標普B+、穆迪B1及中誠信AA+級的理想評級。

  今年10月,傑富瑞(JEF)發布的研究報告首次覆蓋中駿集團,基於其穩健的銷售增長、充沛的優質土地儲備及多元化的發展路徑,給予其“買入”評級,目標價6.75港元,潛在升幅85%。

  明確“一體兩翼”模式 多元業態護航高質量增長

  2019年是中駿集團成立32周年,中駿進一步明確了以地產開發為主體,以商業購物中心及長租公寓為兩翼的“一體兩翼”核心業務發展模式,提出“FUN+幸福生活生態圈”戰略各業務板塊願景。今年以來,中駿集團業績一直呈現穩健增長的態勢。

  從長遠來看,按照戰略規劃,中駿集團未來還將圍繞“FUN+幸福生活”生態圈戰略,建造50萬間長租公寓,100個以上新型購物中心,同時兼顧共享辦公空間、健康管理、教育等領域,以多元化路線護航高質量增長。

(責編:許維娜、夏曉倫)

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全忠:泰禾集團大概率會在明年下半年再開啟拿地

  過去幾年,泰禾集團(000732.SZ)憑藉最快的複合增速、較高激勵手段在行業異軍突起。2017年是泰禾的高光時刻,以150%的增速,泰禾完成了從400億到1000億的規模進階,成為了當年地產圈的熱門話題。

  進入2018年後,泰禾主動踩剎車,提出去槓桿。

  今年以來,泰禾依舊延續“降槓桿”的策略。在暫緩拿地的情況下,加快銷售回款、關注現金流安全以及盈利的增長。

  ▲泰禾廣場設計圖

  今年5月底,曾任《萬科周刊》主編、操盤多個大型地產項目的資深地產人全忠,履新泰禾集團,任副總裁併負責集團品牌事務

  11月22日,在由時代傳媒主辦的“2019中國地產時代百強榜”上,全忠接受了時代周報記者的專訪,他表示:“泰禾正在發生良性和正向的變化,從關鍵數據可以明顯感覺到,負債率和現金流目前都是安全的,盈利情況也可以。”

  “我給目前的泰禾打80分,要想實現90多分的理想狀態,最少還需要兩年。”全忠說道,未來泰禾將在千億規模上夯實基礎,在1000億-2000億規模階段積極蓄力。

  

  ▲全忠在2019中國地產時代百強榜現場

  壓力緩解

  2018年年底,泰禾集團的現金流和償債問題,成為外界最為關心的話題。

  為應對資金壓力,3月份,泰禾開始了一場以回款為目的營銷行動,拋出了“泰禾1號搶收計劃”,將北京公司旗下金府大院、西府大院、北京院子二期、金尊府等4個高端改善類項目加入“搶收”行列。

  效果立竿見影。“今年1~10月份,在北京地區銷售Top50的排行版中,我們排第三,是top10中惟一的一家民企。”全忠告訴時代周報記者。

  “搶銷售、快回款”,是泰禾應對這場壓力的第一步。

  與此同時,泰禾啟動了股權合作、優化土儲等多項計劃。

  3月-5月期間,泰禾陸續將7個項目的部分股權轉讓予世茂。

  8月12日,泰禾出讓杭州富陽項目30%股權;9月18日,泰禾以7.3億元二度轉讓杭州蔣村、佛山院子項目股權。

  9月27日,泰禾以5.97億元轉讓福州青雲小鎮項目50%股權予世茂。

  截至目前,泰禾已經向世茂地產出售了9個項目,累計籌集資金約92.46億元。

  除世茂集團之外,泰禾的股權交易對象包括世茂集團、五礦信託設立的信託計劃、河南天倫地產集團有限公司。

  全忠直言,“我們現在屬於換牌階段,雖然我們的土儲大多位於一二線城市,但項目質量不完全相同,通過調整出賣部分項目股權,我們將來也可以換回一些優質項目。”

  通過為項目引入合作方以及加快銷售節奏,泰禾收回了部分資金。

  除此之外,上半年,泰禾暫停了在公開市場拿地以及併購,泰禾試圖用這幾項措施重回安全地帶。

  在2019年第三季度,處置子公司的現金凈額和出售項目股權的現金凈額分別為84.19億元和30.69億元,同比上期分別大幅增長20544.92%和756.42%。

  在負債方面,泰禾前三季度短期借款與一年內到期非流動負債總和為306.3億元,期末現金及現金等價物為126.56億元,短債與現金的缺口縮小至179.74億元。

  全忠向時代周報記者指出,“今年上半年我們花了300多億將短期債務還掉,到年底的話,我們還有大概五六十個億的短期債務需要償還,其中需要剛性兌付的並無多少,有些債務是可以置換掉的。”

  “負債率和資金緊張問題,已經有了很大的改善。而去槓桿瘦身,需要一個過程,並非一夜之間就可完成。”全忠表示。

  開源同時,泰禾也在不斷節流。

  財報显示,泰禾前三季度管理費用為4.99億元,去年同期為7.36億元,同比大幅減少32%。

  時間往回看,過去一年,泰禾不斷開拓多元融資渠道。

  年初至今,泰禾接連發布多筆海外債的融資,包括20億元美元債、15.79億元購房尾款資產支持專項計劃等。

  在公司治理方面,全忠表示,泰禾今年一直在組織架構上做調整,實現“精總部強區域”。全忠向時代周報記者表示,推行該策略以來,一線公司的決策能力、決策效率以及項目的推進速度等有了很大的提高。

  穩步向前

  從2018年開始,為了匹配企業的高速發展,泰禾調整人才戰略,以“一流的薪酬”啟動了高端人才社招,泰禾因此一度成為房地產行業優質人才的集結地。

  事實上,在企業快速成長的過程中,一些“後來者”很難與企業保持同步的節奏和步調,基於此,2018年底,泰禾內部又經歷了一場人員調整。

  “泰禾的人員變動,從今年5月底以後基本得到了遏制。高管流失,在嚴格意義上講幾乎沒有。”全忠向時代周報記者提到,目前只有董秘夏亮離開,他是因為任期到了之後離開的,屬於正常變動。

  今年6月底,泰禾結束大規模外部招聘,轉而向內部發掘和培養人才,希望與員工共同成長。

  比如,啟動“禾苗”管培計劃,開始着手培養自己的人才,改善以往人才流動性問題。

  全忠解釋,如今泰禾的人才觀發生了很大變化,以前傾向於從外界引進,但現在更注重從內部提拔人才。“今年七、八月份我們提拔了4個副總裁,都是原來集團的總裁助理,他們的特點普遍都是在集團做了很多年,來的時候職務不高。”

  從黃金時代,換擋到白銀時代,房地產業告別粗放的發展模式。泰禾認為,高品質、差異化的產品定位,是泰禾穿越行業周期的利劍。

  在泰禾的產品系列中,中式產品的代表院子系,最廣為人知。目前,除了院子系,在泰禾也在依據新的市場和時代需求,適時調整着自己的步伐。

  “除了新中式住宅的代表院子系,我們的一些高層產品也做的不錯。”全忠強調,“根據不同的土地規劃、區域市場特徵和目標客戶,其產品線也在創新迭代。”

  在戰略布局上,泰禾一直堅持“深耕核心一線,全面布局二線”的區域發展戰略,這些城市具有強大的經濟產業基礎,區位優勢明顯,是人口凈流入的城市,為房地產發展提供強大支撐,抗風險能力較強。

  全忠指出,“回首和檢討,過去我們堅持一二線城市的布局戰略沒有問題,包括現在我們的部分項目股權能夠轉出去,也說明其地勢不錯。

  2019年,截至12月,泰禾沒有在公開市場拿過一塊地。

  半年報显示,目前,泰禾待開發項目8個,土地面積200.72萬平米,計容建築面209.25萬平米;在建項目64個,土地面積984.63萬平米,計容建築面積1637.06萬平米;在售項目63個。泰禾在全國29個城市擁有90餘個項目。以泰禾目前的開發銷售節奏,現有儲備貨值也足夠開發三年。

  至於什麼時候再開啟拿地通道,全忠表示,會根據實際情況來調整,大概率會在明年下半年。

(責編:許維娜、夏曉倫)

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榮盛發展獲2019上市公司優秀僱主品牌

  12月4日,由中國房地產報、中國房地產網、中房智庫聯合舉辦CIHAF2019第二十一屆中國住交會”在北京舉行。會上,榮盛發展獲評“2019上市公司優秀僱主品牌”,榮盛發展對人才的培養和優秀的僱主文化,獲得了業內的一致認可。

  (榮盛獲得優秀僱主品牌)

  2019年對房地產行業來說一個充滿不確定性的年份,在這樣的背景下,企業和員工需要互相扶持、共同發展,企業需要進一步提升員工的價值,員工需要在企業提供的土壤中獲取養分和發展空間。

  人才是榮盛的寶貴資產,榮盛高度重視人才發展和培養,提倡適才適崗,人盡其才。榮盛營造寬鬆、和諧、良好的工作氛圍,倡導簡單而真誠的人際關係。精幹高效的職業經理團隊是榮盛人才理念的具體體現。持續培養專業化、富有激情和創造力的職業經理隊伍,是榮盛永續發展的一項重要使命。

  多個明星培訓項目助力人才建設

  榮盛高度重視企業內生人才,通過堅持三個三分之一原則,即三分之一來自校招,三分之一來自人才內升,三分之一來自外部招聘,來打造人才供應鏈,實現70%的人才由內部培養。

  目前,榮盛的培訓覆蓋率為100%,從大學生培養到繼任者計劃,多年來形成非常豐富的培訓經驗以及明星項目,為榮盛持續輸出專業型精英人才。

  從榮盛成立之初,榮盛就開啟校招生招聘項目。每年,榮盛會根據企業整體發展規劃確定校園招聘計劃,為保證校招生的成長環境和培養資源,重質大於重量,至今已累計入職校招生2000餘人。

  目前榮盛發展一共有 4 個校招項目,分別是:招募應屆畢業生的“鷹飛計劃”、選拔管理人才的“精鷹招聘”、為榮盛康旅營銷系統而培養的“盛力軍”和物業管培生“新盛力”。每個項目都有清晰的成長路徑和發展空間,如鷹飛計劃的培養目標是“兩年主管、三年經理、五年總監、八年副總經理”,以搭建公司“自有人才”梯隊,夯實後備力量基礎。

  (展翅訓練營是鷹飛計劃的重要一環)

  對於公司的專業“腰部”力量,榮盛不斷推出專業條線培訓項目,為公司業績提升貢獻知識力量。此外,還通過經營大講堂、月度例訓、線上微課等方式,為公司各層級員工提供高質量的知識通道和多元化的學習方式,助力人才全面成長。

  在核心高管層面,為了加強公司幹部梯隊建設,打造一支強管理、精業務、懂經營的優勝任力接班人隊伍,每年會輪動開展GM匯項目。除此之外,每年都會進行春季幹部培訓,讓管理者們形成較為統一的管理思維,夯實管理能力。

  以上多種培訓方式,多項明星培訓項目,為榮盛持續培養了專業化、富有激情和創造力的職業經理人隊伍,為榮盛的高質量增長打下了人才基礎。

  追求卓越,為人才發展保駕護航

  “追求卓越”是榮盛的核心價值觀,也是榮盛從最初的普通住宅開發商成長為集地產開發、康旅投資、金融投資、互聯網創新等業務於一體的全國性多產業大型綜合集團公司的核心動力。

  對於人才發展來說,“追求卓越”意味着永續提供卓越的發展平台和報酬,令員工自豪。一直以來,榮盛堅持把“與員工一起規劃好自己的職業生涯”作為公司職責,通過多元化的晉陞路徑與職業規劃,讓員工實現個人價值的同時企業也能獲得發展。

  首先,榮盛鼓勵並堅持“人才內生”理念,榮盛發展通過“優才→儲備幹部→接班人”的幹部隊伍建設機制,優先為內部員工提供持續發展的平台;鼓勵員工專精所長,提倡“學中干、干中學”的職業發展方式,讓優秀後備梯隊人才在實踐中脫穎而出。

  第二,榮盛設立管理、技術、鷹飛計劃等多種職系,各職系內所有崗位均遵循“基層→骨幹→資深→中堅”的職業發展路徑,員工可以在各職系通道內獲得平等發展機會,每個階段性職業目標的達成是業績積累后的自然成果。

  第三,榮盛為員工提供多元成長通道;在考慮公司發展需要、個人實際情況及職業興趣基礎上,員工在不同通道之間有轉換機會。

  第四,榮盛為績效優、有發展潛力的員工提供工作輪換的機會,創造不同崗位或核心崗位工作的機會,使之承擔更大責任,豐富優秀員工不同崗位的工作經驗,使之獲得施展才華的空間,併為公司做好複合人才的儲備。

  在提供人才發展通道的同時,榮盛全方位關愛員工身心健康,目前已經建立了全面體貼的員工福利機制,通過員工食堂、員工宿舍、大學生置裝與安家費、健身中心、醫療保險以及多元的文化活動等全維度切實為員工謀福利,讓員工感受到快樂和溫暖,讓員工可以在榮盛大家庭里獲得歸屬感。

  此次“上市公司優秀僱主品牌”獎項,是市場及行業對於榮盛人才發展戰略的極大認可,也是榮盛人才戰略不斷升級進化的成果。未來,榮盛還將繼續完善人才管理機制,為公司吸引和招募優秀人才,為榮盛內生人才的培養和持續創新的發展注入新動能。

(責編:許維娜、夏曉倫)

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北京“最美公租房”完工

原標題:北京“最美公租房”完工

  燕保・百灣家園12棟樓中間的公共區域栽種了綠植,打造出“漂浮的城市花園”。本報記者 鄧偉攝

  本報記者 趙瑩瑩

  東四環與東五環之間,一座“漂浮的城市花園”正靜待有緣家庭。記者昨天從北京市保障性住房建設投資中心獲悉,朝陽區百子灣公租房――燕保・百灣家園的3682套房源已具備交付條件,預計近期啟動首批房源配租工作。

  打造“漂浮的城市花園”

  廣化大街的地鐵7號線化工站旁,12棟白牆灰面的建築令人矚目。從路邊遠眺,高低不一的建筑前后錯落地排列,彷彿一個緩緩打開的摺扇。這就是有着“北京最美公租房”之稱的朝陽區百子灣公租房――燕保・百灣家園。

  燕保・百灣家園由國際著名建築大師馬岩松親自設計,以“漂浮的城市花園”作為設計理念,通過建築的高低錯落、造型的變化和師從自然的景觀環境,營造出大都市裡的山水概念。走進公租房項目內,記者看到,12座曲線樓體橫向蜿蜒連通,圍合出一個公共區域,栽種了綠植,並鋪設了一條環形慢跑跑道。這些綠植嚴格講並非生長在地面上,而是“懸”在一層和二層之間,就像一座“漂浮的城市花園”。

  “本着打造開放街區的思路,燕保・百灣家園的一層設計為下沉庭院,作為小區的商業配套,所以您腳下的地面可以說是第二層。”市保障性住房建設投資中心燕保・百灣家園項目相關負責人介紹,每棟樓的一層頂板位置都向外伸出了飄板,各棟樓的飄板連接起來形成了飄板層,上面再覆土綠化。小區住戶既可以從飄板層直接進入樓中,也可以通過樓梯從下沉庭院走到飄板層。

  最快6天“拼”出一層樓

  “從空中俯瞰,每棟樓都不是傳統的正方形樓梯,而是呈現出特別的‘Y’字形。”參與施工的北京建工集團技術負責人介紹。“Y”字形的獨特設計和雙曲面造型的飄板,既是燕保・百灣家園項目的亮點,也是項目施工的最大難點。

  針對雙曲面飄板的曲折造型,在放樣測量階段,項目團隊使用上了最先進的BIM放樣機器人,通過紅外激光自動照準現實點位,對現場放樣控制點進行數據採集。在飄板施工階段,為了解決上萬個測量點定位的問題,測量機器人同樣替代人工“上場”。

  值得一提的是,燕保・百灣家園還採用了裝配式施工,裝配式預製率約為40%。從肉眼觀察,12棟住宅樓的外立面是通過裝配式“拼裝”而成,外牆牆板與牆板之間的縫隙都是嚴絲合縫、分毫不差。“裝配式施工能讓工程的建設效率和工程質量得到大幅提升。”施工方告訴記者,效率最高的時候,可以達到6天“拼”出一層的施工速度。

  4000套房源全部為公租房

  據了解,燕保・百灣家園總建築面積47.33萬平方米,其中地上建築面積達30.33萬平方米。項目共有12棟住宅樓,地上6層到27層,總房源數共4000套,戶型建築面積從40平方米到60平方米不等。記者在一套一居室內看到,客廳、卧室都是方正的格局,灶台、熱水器、洗手池等家庭生活的必備設施都已安裝到位。

  與此同時,項目還建有托老所、老年活動站、社區衛生服務中心、社區體育設施、停車庫等配套設施。

  “作為政府解決百姓居住問題的民生工程,這4000套房源將全部作為公租房使用。”負責人介紹,截至目前已有3682套房源完工,具備交付條件,並預計將於近期啟動首批房源的配租工作。

(責編:孫紅麗、畢磊)

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首都功能核心區 未來怎麼建(政策解讀)

原標題:首都功能核心區 未來怎麼建(政策解讀)

  核心閱讀

  如何建設政務環境優良、文化魅力彰顯、人居環境一流的首都功能核心區?

  30日,《首都功能核心區控制性詳細規劃(街區層面)(2018年―2035年)》(草案)啟動公示。兩軸、一城、一環,空間結構鮮明;三大定位,突出中央政務功能保障;保字當頭,老城整體保護升級;宜居指標,重視民生改善……一張藍圖,正在展開。

  12月30日,《首都功能核心區控制性詳細規劃(街區層面)(2018年―2035年)》(草案),在位於前門的北京市規劃展覽館正式啟動為期30天的公示,同時在東城區17個街道和西城區15個街道分別設置32個“微展廳”,多方面聽取公眾意見建議。

  首都功能核心區,位於東城區和西城區兩個行政區,總面積92.5平方公里,規劃草案賦予三大戰略定位:“是全國政治中心、文化中心和國際交往中心的核心承載區,是歷史文化名城保護的重點地區,是展示國家首都形象的重要窗口地區。”

  透過這份草案,首都功能核心區的未來藍圖,呼之欲出。

  ●創造優良政務環境,放在首位

  首都功能核心區如何建設?黨中央、國務院批複的北京城市新總規中,有3個要點:政務環境優良、文化魅力彰顯和人居環境一流。

  “這3個任務,讓首都功能核心區有着鮮明的特徵。” 北京市城市規劃設計研究院副院長石曉冬認為。

  “作為首都功能核心區,要創造優良的政務環境,這是首要的。”中國城市規劃設計研究院院長楊保軍說。

  對此次規劃草案特點,專家概括為六突出――“突出中央政務功能保障,突出老城整體保護,突出民生改善,突出空間魅力塑造,突出非首都功能疏解,突出街區保護更新。”

  草案提出:建設綱維有序、運行高效的國家中樞;古今輝映、禮樂交融的千年古都;舒朗莊重、藍綠環抱的文化名城;功能融合、內外聯動的宜居城區;和諧寧靜、雅韻東方的人居畫卷。

  核心區城市空間結構十分鮮明:兩軸、一城、一環。

  “兩軸”指中軸線及長安街。中軸線以文化功能為主,展示傳統文化精髓,體現現代文明魅力。長安街以國家行政、文化、國際交往功能為主,體現莊嚴、沉穩、厚重、大氣的形象氣質。“一城”指北京老城。推動老城整體保護與復興,建設承載中華優秀傳統文化的代表地區。“一環”指沿二環路的文化景觀環線。建設展示歷史人文景觀和現代化首都風貌的公園環。

  “首都功能核心區的功能和形象必須跟我們國家的國力和形象相適應,要看出大國首都是什麼樣子,要看出一個文明古國的首都是什麼樣子,要看出一個正在走向復興的國家首都應該是什麼樣子。”楊保軍認為。

  ●老城整體保護升級,保字當頭

  “要嚴格落實‘老城不能再拆’,堅持‘保’字當頭”,對老城整體保護的嚴肅、嚴謹、嚴格,對一街一巷、一屋一木保護的具體細化,成為規劃草案的一大亮點。

  規劃草案劃定古都風貌保護區、古都風貌協調區和現代風貌控制區3類分區。嚴格管控建築高度,強化老城整體空間形態特徵,將老城的核心構成,即兩軸、四重城廓、棋盤路網、六海八水、九壇八廟作為整體進行保護,紮實推進中軸線遺產保護。推動歷史水系恢復與濱水空間建設,營造六海映日月、八水繞京華的水系格局。

  為了讓人們能夠長久地體味北京,草案在風貌保護上,提出保護景山萬春亭、北海白塔、天壇祈年殿等地標建築之間的36條景觀視廊;在文化精華區,建設10條精品探訪線路,暢通歷史文脈。清華大學建築學院教授邊蘭春認為,“這將為人們長遠留出體會北京、感受北京的方式。”

  文化遺產方面,將保護對象上升為11類。在新總規提出的世界文化遺產、不可移動文物、歷史文化街區、特色地區、歷史建築等9類文化遺產保護對象的基礎上,核心區規劃草案將地下文物埋藏區、歷史街巷、傳統衚衕、傳統地名、歷史名園、革命史跡等納入保護對象。

  同時,將加強對歷史文化遺產的全面普查,建立健全遺產登錄保護的常態化機制;為非物質文化遺產提供生存、傳播和發展的空間,留住老北京的鄉愁和記憶。

  草案明確要求,建立區級統籌、街道主體、部門協作、專業力量支持、社會公眾廣泛參與的街區保護更新實施機制。草案依託東城區17個街道和西城區15個街道進一步劃分183個街區。記者在街區圖上看到,每一棵古樹、每座歷史建築的保護都有詳細標註。“規劃草案把所有的管控要求,全部落實到街區。”京津冀協同發展專家諮詢委員會專家李曉江說。

  ●“老街坊”過上新生活,環境宜居

  如何建設成為國際一流的和諧宜居之都的首善之區?如何實現建成區公共服務、公共環境和基礎設施品質提升?如何讓“老街坊”過上現代生活?以人民為中心的發展思想,在此次規劃草案中尤為凸顯。

  規劃草案提出,完善社區―街區―街道三級公共服務生活圈,優化公共服務設施配置標準,提升宜居水平。鼓勵優質教育資源、機構養老設施、醫療衛生服務設施在首都功能核心區外布局。“公共服務體系是全齡化的,以滿足不同年齡段,不同的公共需求。”清華大學建築學院教授尹稚說。

  相關的宜居指標,十分具體:綠色出行比例達到85%以上;公交車站300米半徑人口和崗位覆蓋率達到100%;地鐵車站800米半徑人口和崗位覆蓋率達到95%以上;平均通勤時間減少至45分鐘以內;基礎醫療衛生機構15分鐘可達基本全覆蓋;社區養老服務驛站10分鐘可達基本全覆蓋;公共文化設施15分鐘可達基本全覆蓋;全民健身設施15分鐘可達基本全覆蓋;人均公共綠色空間面積增長25%以上,增加小微綠地和口袋公園。

  “這裏2/3是老城,草案關注如何使平房區的老街坊過上新生活。”北京大學首都發展研究院院長李國平說。草案提出,完善平房院落儲藏、廚房、衛浴、採光、晾曬、停車、綠化等功能,提高基礎設施現代化水平。加強平房區公房產權管理,逐步推動申請式退租,改善居住條件;建立可持續的維護更新機制,鼓勵社會力量參與保護更新。在物業方面,提出通過加強黨建引領,推動物業管理與基層社會治理深度融合,提高物業服務管理水平。

  相關負責人表示,將充分吸收大家的意見建議,真正用人民群眾的滿意度來衡量城市規劃建設的成果,使首都功能核心區成為國際一流的和諧宜居之都的首善之區。

(責編:孫紅麗、庄紅韜)

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長租公寓非“肥肉” 重新洗牌是必然

原標題:長租公寓非“肥肉” 重新洗牌是必然

  譚浩俊

  河南悅如資產管理公司日前發布公告稱,因面臨巨大的經營及資金壓力,已無力維持公司正常經營,故接受併購重組。

  應當說,悅如還是屬於比較負責任的公司,沒有像其他長租公寓公司一樣跑路或突然消失。據不完全統計,自2017年到現在,已有多達20餘家長租公寓因資金鏈斷裂、經營不善而宣告破產,給眾多租客、房東帶來經濟損失。

  作為住房租賃市場的重要業務板塊,長租公寓理應得到更多的關照和重視。因為,長租公寓能夠覆蓋高、中、低各個收入層級人員的租房需要,且信息發布範圍廣,影響力大,更方便租房者與房東之間的聯繫,減少租房者和房客之間因信息不對稱而出現租房難問題。

  但是,由於長租公寓前期需要大量的投入,且盈利能力較弱,運營成本較高,投資回收期較長,沒有足夠的資金實力和心理承受能力,是無力從事這個業務的,也是很難適應長租公寓的盈利模式的。

  長租公寓的運營模式與共享單車有着相似之處,都是前期投入大、運營成本高、盈利能力差,一般的投資者根本沒有能力維持。由於共享單車具有流量大的特點,還能吸引到一些戰略投資者、資本等加入,長租公寓本身沒有什麼流量,一般投資者的資本是不太可能投入到長租公寓中來的。因此,一旦長租公寓公司出現問題,要想走出困境,除非其他長租公寓公司為了拓展業務將其併購,否則,指望其他企業和投資者來併購或收購,幾乎沒有可能。

  吸引投資者進入長租公寓領域,更多的都是只看到長租公寓的利益,而沒有看到風險,只是想當然地設計了長租公寓的賺錢模式,而沒有分析長租公寓的虧錢概率。真正投資長租公寓,就必須忍受前期虧錢的痛苦,做好長期作戰的準備。很顯然,多數湧入到長租公寓的投資者,都只算了賺錢的賬,沒有算虧錢的賬。自然也就不可能在長租公寓領域生存下去。對長租公寓,只能當作骨頭來啃,而不能作為肥肉來吃。

  接下來長租公寓領域必將進入重新洗牌階段。好在長租公寓火熱的時間還不長,產生的後果也不是十分嚴重,如果能夠進行有效引導和適當干預,讓那些沒有條件和能力繼續從事長租公寓業務的企業和投資者,主動地尋找有實力的長租公寓企業進行合作,或許能夠較好地化解已經存在的風險,減少因為投資者跑路和消失等帶來的問題。畢竟,對絕大多數進入長租公寓行列的投資者來說,並不是為了欺騙租房者和房東,而是實在經營不下去了才出現這樣的問題。如果能夠有一種比較好的出路,可能多數人都是願意的。

  據統計,2018年中國房屋租賃市場租賃人口達2.1億人,預計2022年租賃人口將達到2.4億人。未來一段時間,租房人群會持續增加,住房租賃市場發展大有前景。特別是在房價過高、一部分居民無力承受的情況下,長租公寓更可能成為很多人的選擇。如何確保長租公寓行業的健康發展,引導真正有實力、有耐心的投資者進駐,是一個非常重要的問題。也只有具有強大資金實力和對盈利能力有較大寬容心的投資者,才有條件、有可能、有決心把長租公寓做好,讓更多的居民得益。

  可以預料,經過幾年的野蠻生長和目前的頻頻“爆雷”,長租公寓領域的洗牌一定會加速,真正有實力的投資者也會藉機進入,尤其值得期待的是,長租公寓下一步將進入拼服務、拼質量、拼信用階段,長租公寓行業也將成為住房租賃市場最重要的業務板塊。

(責編:孫紅麗、畢磊)

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房貸一族注意了,房貸算法要變!

原標題:房貸一族注意了,房貸算法要變!

  上周末,央行發布公告稱,為深化利率市場化改革,宣布明年3月到8月推動存量浮動利率貸款的定價基準轉換,促進貸款基準利率向貸款市場報價利率LPR轉換,房貸用戶可與銀行重簽合同,約定固定利率或“LPR+加點”兩種利率形式。但由於專業性太強,很多讀者表示看不懂。那麼這一轉換意味着什麼呢?您家的房貸轉換成哪種形式最划算呢?今天,揚子晚報/紫牛新聞記者用通俗易懂的方式,手把手將換算方法教給您。

  【政策要點】 明年3月到8月任意時點 房貸客戶要選利率“換錨”方式

  12月28日,央行發布了一條重磅消息,存量房貸利率定價基準要改了,從明年3月1日開始,定價基準開始轉換為LPR,不再掛鈎以前的基準利率了。

  揚子晚報/紫牛新聞記者了解到,個人住房貸款一般都是5年期以上的商業貸款,以前錨定基準利率,按基準利率上浮或打折;2019年10月8日以後的增量房貸利率錨定LPR,LPR是每個月公布一次的貸款市場報價利率。目前,最新的5年期LPR是4.8%,房貸利率在LPR基礎上加點作為最終利率。按照以前的算法,掛鈎基準利率的房貸利率在央行貸款基準利率發生變化時才有變化,而掛鈎LPR的利率會隨着LPR變化而變化,LPR每個月公布一次。

  那麼,存量房貸利率定價基準具體怎麼調整呢?央行公告中給出了兩種轉換選擇方案。

  第一種:將房貸利率轉換為固定利率。按照規定,商業性個人住房貸款轉換后利率水平應等於原合同最近的執行利率水平。業內人士分析稱,選擇固定利率后,以後還房貸期限內利率不再浮動。

  第二種:從基準利率切換到LPR,選擇“LPR+加點”利率。LPR是貸款市場報價利率,LPR每月公布一次,是不斷變動的,意味着,如果選擇“LPR+加點”利率,那麼,以後的房貸利率將隨着LPR的升降而可升可降,月供也可能變多或變少。

  【具體計算】

  固定利率客戶,利率不再浮動

  切換LPR客戶,“差值”保持不變

  揚子晚報/紫牛新聞記者了解到,央行公告显示,借款人只有一次選擇權,轉換之後不能再次轉換。如何計算“新利率”,房貸客戶們在面臨選擇時犯了難,到底哪種形式比較划算呢?

  揚子晚報記者舉例計算如下:

  客戶A在2012年年底購房,當時享受的房貸利率折扣為85折,按照現在的基準利率算,他的貸款利率為基準利率(4.9%)×0.85=4.17%。

  按照第一種方式,房貸客戶A與銀行協商後續的利率為固定利率4.17%,則以後無論外部環境如何改變,他都按照4.17%的房貸利率進行還貸。

  而按照第二種形式,客戶A需要先計算與LPR的差值。在加點數值方面,加點數值為原合同最近的執行利率(4.17%)與2019年12月LPR(4.8%)的差值(這個案例中,差值為負0.63%),那麼,在合同剩餘期限內,這個差值一直保持負0.63%不變。比如未來LPR上行到5.2%,那麼,該客戶的房貸利率屆時將為5.2%-0.63%=4.57%,高於固定利率(4.17%);但是假如未來LPR下行到4.2%,則該客戶屆時執行的房貸利率為3.57%,低於固定利率。

  若客戶B是2018年購房,房貸利率為基準利率上浮10%,則他目前執行的房貸利率為4.9%×(1+10%)=5.39%,按照第一種方式,他可以與銀行約定後續按照固定利率5.39%進行還貸;但按照第二種方式,他當前利率與2019年12月LPR(4.8%)的差值為0.59%。假如未來LPR上行,則他的貸款利率也會相應上行,但假如未來LPR下行到4.2%,則該客戶屆時執行的房貸利率為4.2%+0.59%=4.79%,低於他所選擇的固定利率。

  可以看出,隨着未來LPR走勢不同,房貸利率的變化一目瞭然。

  【專家說法】 LPR利率長期看,下行空間大 看重穩定,也可選固定利率

  揚子晚報/紫牛新聞記者通過計算得知,選擇哪種形式更划算取決於未來LPR的走勢,當未來LPR處於下行空間時,選擇掛鈎LPR的利率會更划算。LPR每個月都浮動,是不是房貸利率也是每個月浮動一次?據介紹,目前,大多數存量商業性個人住房貸款的重定價周期為1年且重定價日為每年1月1日。但金融機構與客戶協商定價基準轉換條款時,可重新約定重定價周期和重定價日,其中商業性個人住房貸款重新約定的重定價周期最短為1年。

  據介紹,此次央行新政主要影響的是2020年前購房、使用商業貸款並且參考貸款基準利率定價的購房者。業內專家表示,對於貸款剩餘期限較短,貸款剩餘額度也較少的購房者,兩種方式的差別不大。但對於貸款額度和貸款年限都比較長的購房者,選擇隨行就市更有利。融360大數據研究院房貸分析師李萬賦在接受揚子晚報/紫牛新聞記者採訪時表示,從中長期看,LPR利率水平下行空間大。在LPR繼續下行行情下,用戶選擇轉換成LPR定價基準的方案比較有利,未來利息支出會有所減少。當然,相比LPR可能下降帶來的利息支出減少,如果用戶更重視利率穩定性和便捷性,也可以選擇轉換為固定利率。

  中國民生銀行首席研究員溫彬認為,儘管銀行會提供浮動和固定兩種貸款報價,但在預期LPR下降背景下,客戶通常會選擇浮動利率報價,因為點差已經固定了。如果因經濟回升、通脹上行,LPR處於上升周期,則房貸利率也會隨之走升,而如果此前簽署的是固定利率,則房貸成本不變。

(責編:孫紅麗、庄紅韜)

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房住不炒因城施策仍是地產調控主基調

原標題:房住不炒因城施策仍是地產調控主基調

  近一段時間以來,關於房地產調控是否會放鬆引起廣泛關注,支持放鬆的出發點是認為穩增長尚需地產發力,反對放鬆的主要是看到下半年以來房地產調控在逐步加碼。綜合看,當前“房住不炒”仍是主基調,疊加7月底政治局會議明確強調“不將房地產作為短期刺激經濟的手段”,這就意味着房地產調控總體仍是從緊。但考慮到經濟下行壓力確實較大,接下來更有可能的是各地在因城施策的基礎上會適度加大主動權。

  分析今年以來經濟增長現狀不難發現,房地產投資持續保持高位是為數不多的亮點。數據显示,今年1-10月我國房地產投資累計同比增速為10.3%,增速較1-9月下滑0.2個百分點,高於去年同期的9.7%,剔除土地購置費的地產投資增速也繼續走高。往後看,隨着在建樓盤陸續竣工、房地產融資逐步收緊以及居民“搶貸款”的消退,後續地產投資將逐步回落,但預計韌性仍會比較強,主因有四:其一,庫存端來看,房地產庫存處於低位,房價不存在大幅波動的基礎,未來有望維持穩定,進而支撐房地產投資。其二,需求端來看,穩定的城市化進程和家庭規模小型化支撐房地產內在需求。其三,金融端來看,房貸利率整體小幅上行,中期維穩,不會對房地產市場造成過大打壓。其四,供給端來看,融資收緊和土地供應增速下降的緊平衡,疊加地方政府尚離不開土地財政,地價房價有望維持穩定,支撐房地產投資穩中緩降。由此來看,房地產有望繼續成為明年我國經濟增長的有力支撐。

  此外,根據央行11月20日的最新報價,作為房貸利率的參考利率5年期以上LPR利率,較10月份下調了5個基點,有觀點認為這是地產放鬆的一個信號。事實上,房貸利率取決於LPR基礎上實際加點變化,具體效果還是取決於地方政府調控態度。在加點幅度保持平穩情況下,最低房貸利率下降幅度預計較小,疊加房貸額度仍受較大管控,實際房貸利率的真實下降幅度應會比較有限。

  事實上,回看過去三年來我國這輪房地產調控,關鍵詞就是“房住不炒”、因城施策和長效機制。所謂“房住不炒”,主因是過去幾年來我國房價一路上漲,居民持續加槓桿且購房抵押率不斷上行;所謂因城施策,出發點還是我國區域之間經濟發展情況差異較大,搞全國一盤棋的調控不盡合理;所謂長效機制,指的是加快建立多主體供給、多渠道保障、租購併舉的住房制度。

  從這幾年的實際調控來看,不同時期對這三大關鍵詞會有不同側重。2016年“930”房地產調控開始以來,穩住房價是焦點,“房住不炒”也因此成為重心;時至當前,房價已經總體趨降,鑒於內外不確定因素開始衝擊經濟,在堅持“房住不炒”底線之下,因城施策有望成為主抓手。相比之下,加快推進我國房地產市場長效機制建設則會一直貫穿本輪調控周期。由此來看,因城施策將成為地產調控的一大方向。

(責編:孫紅麗、畢磊)

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法院終審判決:地下車庫管理權歸業主委員會

原標題:法院終審判決:地下車庫管理權歸業主委員會

  贏了官司,奈何對方不履行生效判決。最近,長沙市東成大廈業委會向長沙市中級人民法院申請強制執行。 此前,大廈業委會起訴地下車位管理方、長沙聯鑫實業有限公司(以下簡稱“聯鑫公司”)的官司,在拉鋸多年後終於塵埃落定,長沙市中級人民法院終審判決,“聯鑫公司”退出東成大廈負一樓的管理,並向業委會交付負一樓停車管理的全部資料文件、檔案和鑰匙。

  然而,“聯鑫公司”並不情願就此退出,在12月18日該司回復東成大廈業委會的函件中,他們表明了自己的態度:管理權暫時不會交出,待雙方談妥地下車庫的管理模式和交費形式后再商量。

  自管,由車位漲價開始

  上世紀末,位於長沙市核心區域、人民路與芙蓉路交界處的東成大廈,曾是當地的標誌性建築。

  30層的高樓、總面積4.7萬平米(不含地下車位),與四周低矮的房屋相比,更顯鶴立雞群。“推窗一眼看過去,長沙南北盡在眼底。”一位老業主稱,大廈是商住兩用,14樓以上為住戶。當時住宅售價超過2000元/平方米,頂層賣到3000多元/平米,在長沙屈指可數。

  但10多年後,業主與物業公司糾紛不斷,並逐漸升級。2014年6月,物業公司宣布將停車場的收費由300-350元/月提到800元/月,矛盾驟然升級。業主們的抗議被懟了回去,“用不起就別在這裏吵!”

  談俊、蔣士軍、厲群等業主回憶說,矛盾激化后,長沙市芙蓉區物價局負責人幾度前來協調,但物業公司“寸土不讓”。

  僵持中,部分業主開始查賬,結果發現物業賬上的幾百萬元維修基金,已經用光。但大廈的設備卻沒得到有效維護:兩台中央空調壞了一台,裏面水管鏽蝕不堪。5台電器故障不斷,監控系統形同虛設……大廈破敗早已“名聲”在外。從14樓到30樓,187套房屋,有48套租不出去。業主們發現,周邊房屋均價每平方米都已高過萬元,而自己的房子每平方米6000元都難以出手。

  萬般無奈,幾位業主牽頭,一家家拜訪商住戶,決心炒掉物業公司,自己管理。

  原物業公司被納入“黑名單”

  2015年7月1日,新的業主委員會成立。2016年,長沙市住建委將東成大廈的物業公司納入了黑名單。但是合同到期了,這家天天喊虧損的物業公司卻不肯走,業委會把自管方案呈報到社區,卻被拒絕――沒有獨立的法人資格,無法簽訂用工合同,無法開發票、報稅,萬一發生工傷事故,承擔責任、賠付都成了難題。

  曾專題調研過這一問題的長沙市政協委員袁妲,在長沙市兩會上提出建議,認為缺乏法人資質,是長沙很多自管小區普遍存在的問題,導致業委會難以正常管理運營社區,不利於社會的穩定和化解社會矛盾。

  業委會成員反覆商議,南下深圳,走訪了幾個不同檔次的自管小區。回到長沙后,他們採取了“借船出海”的方式,動員了4位公益心強的熱心業主,委託他們為全體業主代持股份,去工商部門註冊成立了物業公司,股東為全體業主。同時,代持人與業委會之間簽訂了相關股份關係的法律文書,業委會成員不得代持股份。2016年3月,業委會驅離了原來的物業公司,東成大廈的公共事務進入業主大會說了算的時代。

  新的業委會成立后,開始查賬審計,成功追回了原物業公司15年間每月向業主違法違規收取的分攤費、滅鼠費等。為了解決大廈維修基金被掏空的問題,更換損壞的設施。業委會人員開始算賬分析,樓宇廣告、地下停車位等資產價值,力圖通過自我運營管理,彌補當年的虧空。

  2016年11月23日,業委會與好鄰居公司簽訂合同,委託其管理小區物業;並設立了業委會管理部,根據小區的情況和業主的訴求,通過每個月的業委會會議,聽取物業經理人和業委會管理部主任的彙報和工作檢查,並督促項目經理協調各項工作。

  東成大廈自管兩年多,收支明細按月公示,物業費由原來的1.6元/平方米,降到了1.2元/平方米。“2016年全年減去人員工資福利、工程施工、採購新設備及其他經費,積余了91.4萬元。2017年積餘89.6萬元,2018年積余了45萬元,合計積餘226萬元。”談俊說,更重要的是,物業崗位人員補齊了,原本險情不斷的電梯全部換成了新電梯,中央空調也換了,還裝了146個視頻監控。為了防止大廈外牆瓷磚脫落傷人,業委會還購買了高空意外險,這在長沙市各小區是第一家。

  2018年12月,在全國自管小區經驗交流大會上,長沙東成大廈小區的公司化經營自管模式得到了與會人士的認同。

  贏了官司

  雖然小區自我管理取得了突破,但小區負一樓47個地下車位的高收費卻一直被業主詬病。管理這些車位的是“聯鑫公司”。 業主們說,露天停車收費一天最高是20元,而地下車位收費一天最高是40元。如果包月,地下車位每月要800元,但露天的每月只要250元。 為此,大家寧肯擠着,也要把車停到地上。以致物業公司專門聘請了一個“移車員”,幫助業主們挪車。

  與此同時,消防隱患也讓物業公司憂心。2018年3月、4月,好鄰居公司向“聯鑫公司”發出《整改通知書》,要求解決負一樓車庫電線電纜雜亂無章、亂拉亂接的問題,消除火災隱患。

  業主們認為,地下車庫本應作為房屋公共資源的一部分,由所有業主共享權益,應供全體業主使用。但業委會、物業公司與“聯鑫公司”多次交涉,對方仍拒不交出負一樓管理權。

  爭執不下,業委會請示了長沙市住房和城鄉建設委員會,長沙市住房和城鄉建設委員會回復應由一個物業公司實行管理。因此,東成大廈應統一由好鄰居公司進行物業管理。

  2018年底,業委會向芙蓉區人民法院起訴“聯鑫公司”,索回大廈負一樓管理權。法院一審判決業委會勝訴,要求“聯鑫公司”退出對東成大廈負一樓的管理,向業委會交付負一樓停車管理的全部資料文件檔案鑰匙。

  “聯鑫公司”不服,向長沙市中級人民法院提起訴訟。今年11月21日,該院二審宣判,駁回上訴,維持原判。

  長沙市中級人民法院認為,“聯鑫公司”雖然主張東城大廈負一樓車庫的所有權歸其所有,應當享有佔有、使用、處分、收益的權利,但該大廈負一樓除車庫外,還有共有分攤面積。“聯鑫公司”對負一樓的使用、管理行為,承擔了部分物業服務企業的職能,影響了物業服務企業和業主對負一樓安全設施的維護。因此,維持一審法院的判決。

  中國青年報・中國青年網記者 洪克非 來源:中國青年報

(責編:孫紅麗、庄紅韜)

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