“得得智庫 | 2022-2023全球加密貨幣市場年報：再出發”是鏈得得旗下“得得智庫”團隊針對 2022 年全球加密貨幣市場進⾏的綜合分析與復盤。
在本年報中，“得得智庫”首先對全球整個加密貨幣市場的市值變化以及 Top 30 幣種進行了全面的梳理，其次對 2022 年最熱門的 Web3 領域進行了綜合整理，並就以 FTX、幣安等為代表的 CEX 行業及其面臨的困境進行了復盤，最後列舉了全球國家和地區圍繞加密数字貨幣做出的進展和政策性舉動。本年報將為閱讀本⽂的投資⼈、創業者、開發者等市場參與者提供⾼效、專業、清晰的決策輔助服務。
本報告共分為四個章節，依次為：
第一章：2022全球加密貨幣市場：縮水過半，同比全盤下跌約64.51%
第二章：互聯網行業轉型中的Web 3
第三章：顛盪起伏下的CEX市場：從破產到黑天鵝的陰霾
第四章：全球主要國家和地區加密数字貨幣政策復盤
得得智庫將在未來幾天每日為讀者奉上一章年版的內容，以供閱讀。具體請關注：。
在第二章中，得得智庫團隊針對全球互聯網行業與加密貨幣市場出現的Web3風口進行了梳理，整理了Web3行業在2022年的投融資情況，走訪了Web3行業從業人員。以下為第二章全部內容：
第二章：互聯網行業轉型中的Web 3
1. 背景：從Web 1.0到Web 3.0的轉變
在Web1.0出現之前的1993年，美國發布了《國家信息基礎設施計劃》(National Information Infrastructure Plan)，為信息時代鋪平了道路，並獲得了Web 1.0和Web 2.0的全球領導地位。30年後的今天，互聯網正在向Web 3.0過渡。這個新市場的規模在2021年達到32億美元，預計在未來10年將以43.7%的複合年增長率增長。與此同時，資本市場正押注於相關行業：2022年，全球與Web 3.0相關的初創企業獲得了總計252億美元的投資，比前一年增長了700%。
在區塊鏈行業內發生的679次融資事件中，web3行業全年融資總額越56億美元，佔全行業融資總額約12%。
Web 3.0技術支持的行業和創新也受益於政府的支持和激勵措施，因為各國在戰略上競相引領推動未來基礎設施的研發格局。據谷歌Trends報道，近年來，對Web3/ web3.0的在線搜索興趣激增，主要集中在中國、美國和新加坡等國家。此外，來自中國領先搜索引擎百度的數據也显示，該詞的受歡迎程度有所上升。
1.1 什麼是Web 3.0?
Web 3.0（也稱為Web3）是萬維網的新版本，它結合了去中心化、區塊鏈技術和基於通證的經濟等思想。2014年，Gavin Wood（前以太坊CTO和波卡項目創始人）首次公開將這個新想法與區塊鏈聯繫在一起，圍繞這個正在興起的運動形成了共識。到2021年，風險投資公司、加密貨幣愛好者和大型科技企業都開始表現出興趣。
由於Web 3.0的概念仍在不斷髮展，因此尚未出現一個官方認可的Web 3.0定義。可以肯定的是，Web 3.0非常強調使用去中心化和基於區塊鏈的技術。它還包括AI和機器學習，這將服務於Web 3.0，提供更智能和自適應的應用程序。語義網是互聯網的一種擴展，旨在為程序提供機器可解釋的元數據，這是語義網定義發展過程中另一個反覆出現的元素。
1.2 Web 3.0的主要特性
Web1.0和Web2.0技術中的網頁是使用超文本標記語言(HTML)設計和交付的。在Web3.0中，HTML將仍然是web構建的核心層，但它與數據源的關係和它們的位置可能與過去的web世代不同。在Web 2.0時代，大多數網站和幾乎所有的應用程序都依賴某種集中式數據庫來提供數據和支持其功能。通過Web 3.0，這樣的服務將採用去中心化的區塊鏈系統，而不是任意的中央權威。
實際上，區塊鏈和Web 3.0社區強烈支持將分散自治組織(也稱為DAO)作為治理的另一種形式。有了DAO, Web 3.0技術和社區將獲得一種自我管理，這將允許他們擺脫對平台操作的集中控制。
與此同時，Web 3.0還有望與加密貨幣一起發揮作用——在區塊鏈技術之上構建並啟用加密貨幣，允許以去中心化支付的形式進行金融活動。最後，Web 3.0的一個關鍵方面將是自動化的全面提高，主要由人工智能驅動。
1.3 Web 3.0應用程序分類
Web3行業融資額最高的領域為NFT，web3應用和社區緊隨其後。
在平均融資金額方面，NFT和Web3應用獲得的平均融資額超過其他領域，且顯著高於區塊鏈市場平均融資金額，web3行業平均獲得的融資金額也明顯高於市場平均獲得的融資金額。
2. 站在風口上的Web3
過去的一年裡，Web3成為了2022年互聯網行業最熱門的詞彙。根據機構統計的數據，2017年至今，web3領域僅公開披露的融資規模就超過了360億美元，頂級投資機構也紛紛加入。
2022年web3領域融資總額、融資筆數最高的資本為a16z，jumpcrypto融資筆數較少，但投資金額遠高出市場平均數。
A16z圍繞web3推出了總額30億美元的基金，紅杉資本、Griffn、Bessemer、Haun等投資機構也在web3行業進行了數億美元的投資。
伴隨着熱錢的湧入，web3領域的開發者和創業公司也如雨後春筍般湧現。根據Electric Capital發布的數據，僅在2021年一年當中，web3開發者總數就增長了75%，超過34000名開發者在2021年提交了新代碼，達到了歷史最高水平。
2022年獲得融資的web3企業中，49%都處於種子輪，B輪及之後的輪數佔比不到三分之一。
不僅僅是初創公司在關注web3，傳統互聯網巨頭同樣也不會錯過這個全新的機會。2022年5月，谷歌成立了web3團隊，為區塊鏈開發人員提供後端服務，並將目光集中在web3基礎設施領域。6月，Meta發言人在推特上表示，已開始在Facebook上為部分美國創作者測試NFT，這些NFT運行在以太坊和Polygon上。很快，它還會增加對Solana和Flow NFT的支持。其他巨頭也紛紛跟進，去年eBay宣布允許在平台上買賣NFT，今年6月eBay已完成對NFT交易平台KnowsOrigin的收購。Shopify也推出一項銷售NFT商品的服務，賣家可創建並銷售NFT商品。
雖然web3行業看起來繁花似錦，但在烈火烹油的景象背後，隱藏的卻是整個市場缺乏標桿應用，新項目難以獲得市場認可，web2.0企業轉型困難的問題。
2.1 融資的難題
Web3創業者李南告訴鏈得得App，web3行業存在巨大的鴻溝，市場、初創企業和投資機構之間對web3的理解各有不同，這種差異導致了web3“叫好不叫座”的現狀。
李南2021年從阿里離職后創建的web3項目旨在創建一個去中心化的跨鏈流動性平台，使用閾值簽名方案，建立在Tendermint和Cosmos-SDK（TSS）之上。它不捆綁或包裹資產；相反，它根據用戶活動選擇如何移動資產。簡單來說，這是一個去中心化的資產管理協議，李南希望它能夠成為加密世界的支付寶。
2022年初，李南獲得了私人投資者的300萬美元融資，他也藉此機會將團隊擴大到了11人。更大的團隊帶來了更大的資金壓力，李南為了獲得融資不得不頻繁往來香港、新加坡和美國。由於疫情的限制，回國時間成本巨大，因此他已經近一年沒有回家了。李南的努力並沒有獲得什麼成果，雖然不少投資機構都對他的項目展現出了濃厚的興趣，但真正願意確定投資意向的卻一個都沒有。
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李南因此不得不不斷和各路投資機構的合伙人見面。最讓他煩心的是面對傳統投資機構，李南不得不向他們講解web3是什麼。李南向鏈得得App提供了一份他的PPT，這是他專門為傳統投資機構準備的，內容涵蓋區塊鏈技術科普、web3行業初探和明星項目介紹。
從溝通中他顯著的感受到這些傳統投資機構對web3的興趣，但弔詭的是雖然路演開了一場又一場，投資人們不斷詢問web3行業相關的問題，但卻始終拿不到投資。李南苦笑着說：“他們把我當web3行業專家諮詢了。”
這並不是他一個人遇到的麻煩。投資機構雖然關注web3，但投資動作卻非常謹慎。伴隨着區塊鏈行業寒冬的到來，投資機構紛紛採取了縮減投資金額的策略。
2022年全年區塊鏈行業融資平均額約為3100萬美元。2022年6月起，區塊鏈行業平均融資金額就開始了大幅度下降，12月平均融資金額僅1815萬美元。與之相對應的是融資數量的提高，上半年平均每月融資數為50筆，下半年平均每月為63筆。
2.2 Web 2.0企業的衰退
為什麼web3應用難以獲得市場認可？這要先從web2.0說起。
首先要明確的是，Web2.0、web3這兩個詞語並不是一個技術標磚，而僅僅是一個用來闡述技術轉變的術語。Web2.0為用戶提供了雙向的消息協議，從而誕生了博客、rss、wiki、SNS、微博、即時通訊等新服務和新業態，相對應的是在本世紀的前十五年裡誕生了一大批互聯網巨頭，比如前文提到的谷歌、Meta和亞馬遜。
這些巨頭在互聯網逐漸普及的本世紀前二十年裡保持着極高的增速，並且不斷拓寬自身領域，發展成為一個個壟斷了大部分技術和數據的集團。但隨着疫情和經濟下行周期的到來，巨頭們也陷入了萎縮。
七月，有報道稱蘋果公司計劃放緩部分部門2023年的招聘計劃和預算投入，以應對潛在的全球經濟衰退。受此消息影響，蘋果以及其他部分美國科技股的股價跳水。上個月微軟也剛剛宣布一些員工的崗位將因“企業戰略調整”取消，甲骨文公司正考慮一項10億美元的成本削減計劃，其中包括裁員數千人，推特裁掉了1/3的招聘團隊，同時取消了其硅谷總部的後勤服務外包合同。Alphabet、亞馬遜、Snap等公司在過去幾周都公布了一些控制預算的措施，包括減少招聘，微軟、特斯拉和Meta已經採取了裁員措施。
李南的團隊共有11人，身居國內的五名員工幾乎都有在大廠工作的經歷，三名後端工程師都是在2021年上半年互聯網大廠的裁員潮中離開原本崗位的。李南的技術負責人張玉明離職后在家閑居三月，最終加入了團隊。
對於張玉明來說，轉投web3後端開發既有優勢又有劣勢。優勢是，他在大廠獲得了對高可用的實戰經驗，對高併發和大數據也並不陌生。Web3後端開發崗位工資也高不少，還有不少崗位甚至不需要坐班。劣勢當然也很明顯：他雖然接觸過Solidity語言，但對區塊鏈開發經驗幾乎為0。最終促使他加入的是李南在遠程面試時的一句話：“web3的終極目標是幹掉所有的互聯網大廠。”
在大廠工作了三年的張玉明並不喜歡這些巨頭。作為一個最高學歷止步普通本科的程序員，張玉明加入大廠的過程堪稱曲折：他先是在2015年之後的創業潮中輾轉數家初創公司，最終在2018年通過內推進入了國內一線互聯網公司擔任後端工程師。雖然成功入職了一線大廠，但他很快就發現自己的工作和想象中不同：在入職后，他總體代碼量反倒變少了，主要工作變成了負責帶領新人、後端面試，也和項目工作量不多有關。
張玉明離開大廠的一個重要原因是，他不想繼續當這台轟轟作響的巨大收割機上的一個螺絲釘了，大廠在收割用戶的同時也在收割他。張玉明在春節假期回家時發現，他的父母在某短視頻App上購買了大量“智商稅”產品，包括節能器、富氫水和各種各樣的保健品，張玉明所在的部門負責的正是這款App。因此，張玉明在花了一周時間了解什麼是web3后就決定加入了李南的團隊。
2021年我國Web3的投資和職位發布增長均超過400%，形式包含全職、兼職、遠程辦公，絕大多數從業者來自互聯網行業，其中更不乏來自互聯網大廠的員工。
2.3 為什麼web3會衝擊互聯網巨頭？
以互聯網為主的科技公司普遍進入了創新發展的瓶頸期。不管是全球化的市場普及，還是業務深度上的挖掘，以及技術創新等方面，基於web2.0發展獲得統治地位的互聯網公司早已進入平台期。
全球疫情期間的居家辦公雖然給互聯網行業創造了巨大的業務增長，大幅推動了互聯網概念股價上漲，但隨着全球進入后疫情時代，正常的社會生產活動恢復、遠程辦公需求減少，同時又面臨流動性收緊、周期更迭等問題，多重因素疊加導致全球互聯網行業都出現了不同程度的衰退。
在這種背景下，追逐被稱為下一代互聯網發展方向的web3就順理成章的成為了互聯網行業的焦點，其中meta無疑是決心最強、步子最大的那一個：相較於蘋果、亞馬遜，曾經的facebook是最依賴web2.0業態的，其基本盤SNS在web3的浪潮中無疑會受到最嚴重的衝擊。
2021年11月，扎克伯格在Facebook的Connect開發者大會上宣布，將公司名稱改為“Meta”，全力進軍元宇宙領域。作為全球最大的互聯網企業之一，meta的轉型無疑讓整個互聯網世界都充滿疑問，扎克伯格為什麼急着讓這麼大一艘船調頭呢？
毋庸置疑的一點是，扎克伯格感受到了危機。危機來自於各個方面，首當其沖的就是新互聯網業態的誕生。
2014 年以太坊推出后不久，以太坊聯合創始人 Gavin Wood 就提出了“Web3”的概念。 Web3的核心是通過區塊鏈、加密貨幣和非同質化代幣將權力以所有權的形式歸還用戶。 簡單來說，Web1 是只讀的，Web2 能讀、能寫，未來的 Web3 能讀、能寫、能擁有。Web3 是去中心化的，大部分互聯網不是由中心化實體控制和擁有的，而是由構建者和用戶分配所有權。Web3也無需許可，每個人都有參與 Web3 的平等權限，沒有人被排除在外。同時，Web3具有原生支付功能，它使用加密貨幣進行線上消費和匯款，而不是依賴傳統銀行或第三方支付機構過時的基礎設施。這意味着，Web3是無需信任的，它通過激勵措施和經濟機制運轉，而不是依賴受信任的第三方。
從上面這些特質來看，web3的世界里是沒有巨頭的，或者說，web3的終極目標就是消滅巨頭。無論它們是否承認，互聯網巨頭之所以成為巨頭，是因為它們壟斷了互聯網上的大部分數據。
具體來說，被稱為“壟斷企業”的巨頭們往往會營造“護城河”：通過控制產業鏈上下游企業的同時，利用專利和技術優勢形成嚴密的壁壘，從而使競爭者無法生存。
在互聯網企業當中，這種壟斷更加方便：企業所掌握的核心技術會成為企業的護城河與行業准入壁壘。在近些年數據價值逐漸受到重視的背景下，數據也成為了企業護城河的一部分。
以谷歌為例，谷歌自1998年成立以來，通過其搜索技術的先進性首先壟斷了互聯網搜索引擎市場。從搜索引擎服務衍生出的廣告、雲服務、电子郵件、視頻網站、社交網絡等服務也逐漸佔據了市場主導地位。用戶產生的數據在谷歌不同的業務線條之間進行流動，產生更多的價值，最終造就了一個橫跨全球的互聯網托拉斯。
舉個例子，用戶A在谷歌搜索某商品並在youtube觀看了該商品的視頻。該行為數據會被谷歌保存，並用於精準投放廣告。隨後的一段時間內，用戶會在瀏覽不同網頁時看到谷歌廣告為其定製的內容。基於這些數據，谷歌也可以通過分析為用戶建立畫像，並將這些數據應用在不同的服務當中。在這些數據當中還包括了不少敏感數據，例如用戶的社交關係、健康數據、位置信息等。
在谷歌建立的這個體系當中，谷歌本身研發的技術和用戶使用其產品時產生的數據共同組成了谷歌的護城河，無法獲得用戶數據的其他互聯網企業很難提供與谷歌相同的服務。另一方面，谷歌利用用戶數據為用戶提供差異化服務之外，還能利用這些規模化數據產生額外的價值。在這個過程當中，谷歌和用戶的地位是不平等的。谷歌擁有用戶數據的完全支配權，但用戶卻無法獲得其數據產生的價值。
2.4 Web2.0到web3到底有多遠？
這種模式是web2.0互聯網巨頭們的共同做法。可以說，web3就是為了打破這種壟斷而誕生的，與互聯網巨頭可以說是天然衝突。這種衝突的直接後果就是，web2.0的產品邏輯難以直接套用在web3產品中，導致業務實踐與落地產生衝突，因此巨頭們始終難以實現web3產品的真正落地。一個最典型的例子就是改名之後的Meta，其穩定幣和錢包計劃屢屢碰壁，最終胎死腹中；除了不斷嘗試在Twitter和Instagram上显示NFT外至今也沒有推出什麼web3應用。
其他互聯網巨頭也面臨着同樣的困難，除了基礎設施外，web3行業幾乎找不到它們的身影。
不僅僅是巨頭面臨這些問題，創業團隊內部同樣對於web3和web2.0的看法有着分歧。
李南的夢想是把他的項目變成web3時代的支付寶，但在張玉明看來這種想法本身就是有問題的。張玉明告訴鏈得得App，在他看來，web3行業的發展和2015年的創業潮區別並不大，初創公司一批批湧現，再一批批倒掉，充滿了狂熱的淘金者和投機分子：“基於去中心化區塊鏈技術的web3是無法用web2.0的治理經驗和產品邏輯實現的，web2.0企業和初創企業都需要突破認知鴻溝才能構建出市場認可的web3項目，第一步就是放棄傳統的公司架構，用DAO來進行管理。”
但李南卻認為張玉明過於理想化。DAO雖然足夠去中心化，但同樣也帶來了效率低下的問題，對於大廠出身、習慣快速迭代和敏捷開發的李南來說這幾乎是無法忍受的。
實際上，兩者之間的分歧幾乎已經讓項目的開發陷入停滯，項目demo上線變得遙遙無期。張玉明打算帶着幾個工程師轉投其他以DAO為治理模式的項目，李南的挽留讓他有些猶豫：“誰也不能保證DAO一定是對的，項目本身是有發展空間的。沒有前車之鑒的情況下創業公司只能摸着石頭過河，web3的風口說不好什麼時候就會過去。”
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