長租公寓非“肥肉” 重新洗牌是必然

原標題:長租公寓非“肥肉” 重新洗牌是必然

  譚浩俊

  河南悅如資產管理公司日前發布公告稱,因面臨巨大的經營及資金壓力,已無力維持公司正常經營,故接受併購重組。

  應當說,悅如還是屬於比較負責任的公司,沒有像其他長租公寓公司一樣跑路或突然消失。據不完全統計,自2017年到現在,已有多達20餘家長租公寓因資金鏈斷裂、經營不善而宣告破產,給眾多租客、房東帶來經濟損失。

  作為住房租賃市場的重要業務板塊,長租公寓理應得到更多的關照和重視。因為,長租公寓能夠覆蓋高、中、低各個收入層級人員的租房需要,且信息發布範圍廣,影響力大,更方便租房者與房東之間的聯繫,減少租房者和房客之間因信息不對稱而出現租房難問題。

  但是,由於長租公寓前期需要大量的投入,且盈利能力較弱,運營成本較高,投資回收期較長,沒有足夠的資金實力和心理承受能力,是無力從事這個業務的,也是很難適應長租公寓的盈利模式的。

  長租公寓的運營模式與共享單車有着相似之處,都是前期投入大、運營成本高、盈利能力差,一般的投資者根本沒有能力維持。由於共享單車具有流量大的特點,還能吸引到一些戰略投資者、資本等加入,長租公寓本身沒有什麼流量,一般投資者的資本是不太可能投入到長租公寓中來的。因此,一旦長租公寓公司出現問題,要想走出困境,除非其他長租公寓公司為了拓展業務將其併購,否則,指望其他企業和投資者來併購或收購,幾乎沒有可能。

  吸引投資者進入長租公寓領域,更多的都是只看到長租公寓的利益,而沒有看到風險,只是想當然地設計了長租公寓的賺錢模式,而沒有分析長租公寓的虧錢概率。真正投資長租公寓,就必須忍受前期虧錢的痛苦,做好長期作戰的準備。很顯然,多數湧入到長租公寓的投資者,都只算了賺錢的賬,沒有算虧錢的賬。自然也就不可能在長租公寓領域生存下去。對長租公寓,只能當作骨頭來啃,而不能作為肥肉來吃。

  接下來長租公寓領域必將進入重新洗牌階段。好在長租公寓火熱的時間還不長,產生的後果也不是十分嚴重,如果能夠進行有效引導和適當干預,讓那些沒有條件和能力繼續從事長租公寓業務的企業和投資者,主動地尋找有實力的長租公寓企業進行合作,或許能夠較好地化解已經存在的風險,減少因為投資者跑路和消失等帶來的問題。畢竟,對絕大多數進入長租公寓行列的投資者來說,並不是為了欺騙租房者和房東,而是實在經營不下去了才出現這樣的問題。如果能夠有一種比較好的出路,可能多數人都是願意的。

  據統計,2018年中國房屋租賃市場租賃人口達2.1億人,預計2022年租賃人口將達到2.4億人。未來一段時間,租房人群會持續增加,住房租賃市場發展大有前景。特別是在房價過高、一部分居民無力承受的情況下,長租公寓更可能成為很多人的選擇。如何確保長租公寓行業的健康發展,引導真正有實力、有耐心的投資者進駐,是一個非常重要的問題。也只有具有強大資金實力和對盈利能力有較大寬容心的投資者,才有條件、有可能、有決心把長租公寓做好,讓更多的居民得益。

  可以預料,經過幾年的野蠻生長和目前的頻頻“爆雷”,長租公寓領域的洗牌一定會加速,真正有實力的投資者也會藉機進入,尤其值得期待的是,長租公寓下一步將進入拼服務、拼質量、拼信用階段,長租公寓行業也將成為住房租賃市場最重要的業務板塊。

(責編:孫紅麗、畢磊)

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不動產登記服務APP啟用

原標題:不動產登記服務APP啟用

  本報訊(記者 陳雪檸)記者從市規劃自然資源委獲悉,昨天起本市正式推行不動產登記电子證照。电子證照與紙質證照具有同等法律效力。北京市不動產掌上登記服務中心APP同時啟用,將提供电子證照領取、網上預約等服務。

  不動產登記电子證照種類包括《不動產權證書》和《不動產登記證明》。經審核予以登記的不動產權利或事項,在完成登簿后自動生成不動產登記电子證照。所有不動產登記电子證照已通過區塊鏈技術進行防偽存證,可進行預覽和下載。其中權利人為自然人的,可登錄北京通APP或北京市不動產登記微信公眾號,進入不動產登記掌上登記中心證照領取模塊獲取;權利人為企業等有關機構的,法人可通過电子營業執照動態驗證碼登錄掌上不動產登記中心APP,進入證照領取模塊獲取。

  在取得不動產登記电子證照的同時,權利人也可申請出具紙質不動產權證書或不動產登記證明。不動產登記电子證照記載的事項,與不動產登記簿一致。若出現不一致,除有證據證明不動產登記簿確有錯誤外,均以不動產登記簿為準。

  此前,不動產登記預約主要通過市規自委官網及微信公眾號平台進行。2020年1月1日起,本市正式推行“北京市不動產掌上登記中心”移動端服務,並於1日零時到2日零時對公眾號平台進行升級。1月6日以後,市規自委官網中“不動產登記網上預約”平台預約功能停用。

  掌上登記中心主要提供不動產登記網上查詢、电子證照領取、網上預約和抵押登記等服務事項。權利人為自然人的,可選擇北京通APP、北京市不動產掌上登記中心APP或微信公眾號,通過北京通登錄方式進入掌上登記中心;權利人為企業等有關機構的,法人可選擇北京市不動產掌上登記中心APP或微信公眾號,通過电子營業執照登錄方式,輸入8位电子執照動態驗證碼進行登錄。企業及辦事群眾可從北京市不動產登記領域網上辦事服務平台掃描二維碼進行下載。

  昨起,新辦理的存量房屋買賣業務統一通過“一網通辦”系統辦理,市住建委“存量房交易服務平台”簽約新建入口關閉,“存量房交易服務平台”購房資格審核等其他功能正常提供服務。2020年1月1日前已簽約完成的存量房屋買賣業務仍按原有方式辦理。

(責編:孫紅麗、畢磊)

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瞄準小院小樓 服務做細做優(社會治理在身邊)

原標題:瞄準小院小樓 服務做細做優(社會治理在身邊)

  核心閱讀

  城市快速發展,社區治理如何跟上?青海省西寧市城西區通過“微綜合體”項目,把精細服務送進小區,瞄準每座樓院、每戶居民,滿足多樣化需求;搭建交流議事平台,及時了解掌握居民訴求,增強服務的專業性、多樣性;對矛盾糾紛不迴避、不推諉,責任當面認領,問題馬上整改,結果及時反饋。

  大都市裡有城市綜合體,鄉村興起田園綜合體。在青海省西寧市城西區,基層社區有個“微綜合體”。

  “微綜合體”啥模樣?一起來世通國際小區瞧一瞧。這裡有“圓桌聽證會”解決難題,有“居民說事點”提供便民服務,有“紅色影廳”展映愛國電影,還有趣味運動會、“四季有約”老年集體生日會、“老少同樂”百姓故事會等。小區居民樂在其中,滿是自豪。

  “微綜合體”上連街道社區、下連小區業委會,找准關鍵節點,補齊服務短板,化解矛盾糾紛,打通基層治理的“最後一米”,實現社會治理共建共治共享。

  措施更精細

  滿足居民多樣需求

  作為西寧市近幾年開發的橋頭堡,城西區在快速發展的同時,也曾飽受“成長的煩惱”:一些小區物業管理有疏漏、服務態度差、矛盾隱患多,導致基層治理不到位,群眾意見大。如何推進小區建設、化解矛盾糾紛,打通基層治理末梢,成了當務之急。

  從去年夏天開始,城西區積極探索實施“微綜合體”,立足小區樓院半徑小、居民構成多樣、服務需求多元等特點,推動服務力量由社區向小區下沉,促進群眾、業委會、物業公司、社區之間實現共建共治共享。

  興海路街道辦事處尕寺巷社區的黨員中心戶馬金梅和老姐妹曹玉蘭、王貴榮結成小組,隔三差五到小區的孤寡老人家裡,幫忙打掃衛生、收拾家務,鼓勵獨居老人出來參加活動。雙目失明的高輝清說:“多虧了這幾位好姐妹,讓生活多了很多樂趣。”

  “微綜合體”,一個“微”字,瞄準小區、小院、小樓,對象精準、內容精細;一個“綜”字,側重“麻雀雖小,五臟俱全”,資源集聚、力量多元、功能多樣。截至目前,按照“小區支部主導型、物業主導型、融合聯動型、自主管理型”4種形式,城西區共在全區組建黨建“微綜合體”121個,覆蓋小區405個,覆蓋率佔一半還多。

  “通過‘微綜合體’,實現黨建力量下沉,建好主心骨、選好‘生力軍’、定好主框架,不僅讓許多便民措施更深入,同時實現了資源整合,讓群眾點單、黨組織服務,更好地服務群眾。”城西區委常委、組織部部長馬毓玲說。

  溝通更順暢

  搭建交流議事平台

  勝利路街道北商業巷社區,一度設施落後、環境髒亂、衝突不斷,“亂放垃圾的、房頂漏水的、噪音擾民的,各種問題層出不窮,社區幹部手忙腳亂。”社區黨委書記肖紅告訴記者。

  自從有了“微綜合體”,社區黨委整合社區內外資源,搭建交流議事平台,服務到每一位住戶家裡。舊窗戶換了、破煤房拆了、雜物堆少了。“原來沒有活動室,一到冬天,老年人窩在家裡干著急,出門鍛煉凈受凍。”趙德蓮老人說。不久前,社區黨委痛下決心,“電路保潔物業負責,活動設施社區解決,管理維護居民想辦法”,老年活動室的問題一下子解決了。

  活動室從開設到現在,沒人吸煙也沒人亂扔垃圾,還有幾位居民主動維護秩序,效果超出預料。78歲的蔡禮華老人更是主動承擔起活動室的後勤工作,徵求大家意見后制定了老年活動室管理準則。

  小區黨支部搭建起物業公司與業主之間的溝通橋樑,發揮業主的積極性主動性,小區服務更周到了;樓棟黨小組利用樓院微信群,及時了解掌握居民訴求,許多疙瘩解開了。瞄準主要問題,突出綜合職能,發展專業服務,很多社區書記感受到了巨大變化。“如今去社區轉一圈,招呼多得打不過來。”肖紅切身感受到滿滿的收穫感。

  “4點半學校”、24小時應急服務隊、移動辦公桌、便民小板凳、社區維修隊、糾紛調解隊,在許多小區應運而生。城西區同步跟進小區支部委員的培訓工作,實現小區支部書記輪訓全覆蓋,不斷提升其履職能力,讓小區支部在服務群眾中起到“輕騎兵”作用,推動社區服務從保障基本、滿足共性向多元兼容、品質提升轉變,推動各項服務落細落小落實。

  糾紛更好解

  多方協商明確責任

  安泰華庭小區主要由居民小區、寫字樓和商業街3個板塊組成,如何平衡業主與業主、業主與商戶、業主與租戶之間的矛盾,一直讓社區黨委頭疼不已。去年夏天,由社區黨委黨員、物業公司黨員和業主委員會黨員共同組成的小區黨建綜合服務站正式成立。其中,“民情議事會”成了重要抓手。

  首次“民情議事會”,小區內停車難、噪音多、違規辦補習班等問題被一一擺上桌面,“責任當面認領、問題馬上整改、結果及時反饋,當時就處理大小問題6起。”社區黨委書記李黎峰說。

  在此過程中,社區黨委、小區黨支部、物業公司、業委會和黨員、居民代表共同參與,多方協商解決,真正實現小區自治。“小麻煩變得不麻煩了,生活也豐富多彩了。”小區居民劉海雲高興地說。

  自“微綜合體”實施以來,黨員帶頭,居民參與,各方配合,全區共調處裝修擾民、樹木遮陰等各類矛盾糾紛281次,解決管網老化、電線亂搭、更換水電錶等問題251件,組織各類宣傳活動494場次,受益群眾達1.8萬人次。

  變化提升在不知不覺中發生:退休黨員賦閑在家的少了,為民服務的多了;業主和物業相互指責的少了,協商解決問題的多了;各單位之間相互推諉扯皮的少了,主動服務的多了;老百姓的幸福指數增加了,社區幹部的工作也更有條理、更有方向了,物業公司也從中受益良多。西寧景輝物業公司緊扣打造老舊小區“新管家”的目標,建成景輝物業黨建服務站,其所服務的小區居民投訴率與過去相比下降了一半。

  “接下來,我們將根據需要分層培養人才隊伍,結合推進‘物業服務提升三年行動’,構築收集民情民意、匯聚民心民智、解決民憂民盼的平台,既給試點小區下達‘過河任務’,又幫助試點小區解決‘橋和船’的問題,真正實現社會治理共建共治共享。”馬毓玲說。

(責編:孫紅麗、畢磊)

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小區民宿亟待監管跟進

  日前,《重慶市物業管理條例(修訂草案)》經市五屆人大常委會會議表決通過,自2020年5月1日起施行。條例規定,利用小區住宅開展民宿等住宿服務的,應當遵守國家和本市相關管理規定和管理規約的約定,依法向市場監管、文化和旅遊、公安、商務等部門辦理相關手續,並同時告知物業服務企業。

  如今,很多遊客去外地旅遊時,會選擇入住民宿。民宿在滿足龐大市場需求的同時,也暴露出一些擾民問題。那麼,開在居民樓、寫字樓和城區公寓的民宿是否合規?其運營規範和安全性誰來約束?相關問題亟待規範管理。如今,重慶市給小區辦民宿立規矩,通過地方性法規予以規範化管理,是防止民宿擾民的重要舉措,相關效果值得期待。

  照理說,凡經營接待旅客住宿的旅館、飯店、賓館、招待所等,不論是專營還是兼營,不論是常年經營還是季節性經營,都需要依法向市場監管、文化和旅遊、公安、商務等部門辦理相關手續,才有營業資格。可是,有些民宿位於小區中,性質介於酒店、旅館和長租房之間。說它是賓館,卻達不到旅館業的行業標準,有關部門難以要求其按照相關規定採集住宿人員的身份信息。這讓小區民宿極易成為社會治安盲點。讓小區民宿走出灰色經營地帶,消除小區民宿扎堆擾民等帶來的問題,國家有關部門應該通過統一立法形式,儘快給“小區民宿”立規矩,明晰小區民宿的法律概念,進一步明確民宿經營者的權利與義務,告別民宿旅遊野蠻生長態勢。

(責編:許維娜、孫紅麗)

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拆違建“拆”出30個停車位

  和平里

  10月28日上午9點,東城區和平里街道、和平里七區社區聯合地區城管、工商、食葯等執法部門進行違建拆除。在和平里七區小區內,救護車、挖掘機、應急搶險、洒水車等車輛分佈在待拆的建築周圍,20多名工人或用撬棍,或用鎚子,對十餘間500平方米的聯排違建進行拆除,預計3天拆除完畢。拆除后,這片區域將規劃30個共享停車位。

  據了解,這片面積達500平方米的聯排違建,被長期用作小飯館、理髮店等10多個經營門臉。因為每個門臉都不大,所以佔道經營十分常見。生活在周邊的居民對此叫苦不迭,這裏也因此成為重點投訴區域。和平里七區社區居委會主任鄧海紅介紹說,這些門臉不僅排污不規範,還存在水電氣的私搭亂建、雜物堆放等火災安全隱患。2013年底,這處違建被列入台賬。

  雖然寒風凜冽,工作人員的施工絲毫沒有受到影響。當天上午9點,20多名施工隊人員用鎚子拆分大件器物,敲碎玻璃,拆除門窗,再配合挖掘機對建築牆體進行拆除。為了防止揚塵,洒水車在挖掘機開動前和開動期間進行洒水作業。在施工隊的努力下,違建土地慢慢露出自己的本來面貌。

  據悉,違建拆除后的區域將規劃為30個共享停車位,預計兩周后停車位就能規劃完成。屆時社區將引入專業的停車管理公司進行管理。

  據鄧海紅介紹,七區社區一直是社區治理問題突出的社區,居民數量達到2600餘戶,停車困難問題最為嚴重。為了更好地滿足居民需求,社區從今年開始嘗試引進新的停車管理公司進行管理。目前,首華公司和宏達景東公司作為兩家停車管理公司分別先後入駐社區,提供停車管理試運營。現在,社區封閉已經基本完成,社區門口設立了自動識別設施,下一步將繼續開展社區內停車位規劃和停車管理服務,惠及社區居民。文並攝/北青社區報 張雪妹

(責編:許維娜、孫紅麗)

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使用“問題混凝土”,豆腐渣樓房怎樣一路建成?

  一家之言

  當地相關部門在追責過程中,宜從豆腐渣工程的全鏈條着手,在全面現場核查和調查的基礎上,不放過每一個有責之人。

  由“問題混凝土”導致的豆腐渣工程再添新例。

  針對此前部分樓盤業主以及個別自媒體集中反映的湖南拓宇混凝土有限公司(以下簡稱拓宇混凝土公司)混凝土質量問題,9日晚,湖南長沙市住房和城鄉建設局發布通報稱,長沙全市共有59個項目在同一時期內,使用了同一家公司拓宇混凝土公司的混凝土。目前,已檢測的22處項目中,20個項目混凝土強度滿足設計要求,另有2個項目的2棟樓混凝土強度不達標。其中,一棟樓12層-27層需拆除重建,另一棟21-25層已停工處理。

  目前,涉事混凝土公司已被全面關停,在“下步舉措”中,通報稱,要對相關責任主體單位及預拌混凝土企業嚴肅查處,並向社會公布處理結果。應當說,事情正在沿着正確的軌跡發展。不過,雖說“亡羊補牢為時未晚”,但由此造成的損失卻要由業主來承擔。

  其實,拓宇混凝土公司此番出事早有端倪。2015年7月,拓宇混凝土公司曾被湖南省工商行政管理局列為“經營異常名錄”,原因是:未按照規定報送年度報告。儘管,這次違規行為是在拓宇混凝土公司取得混凝土經營資質之前,但此前的劣跡,恐怕也能與今日的事端互為印證。

  此外,2017年拓宇混凝土公司因為不還錢還被列為“老賴”,根據當地法院執行裁定書显示,拓宇混凝土公司無財產可供直接執行。但這些都不是其提供“問題混凝土”的理由――既然選擇繼續經營,就必須依法依規提供合格混凝土。

  顯然,拓宇混凝土公司要為其違法違規行為付出代價,但豆腐渣工程的建成,還牽涉建設、施工、監理方甚至政府監管部門的責任,它們或許也難逃其責。

  根據《建設工程質量管理條例》,建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程監理單位依法對建設工程質量負責;而縣級以上人民政府建設行政主管部門和其他有關部門應當加強對建設工程質量的監督管理。

  那麼,在拓宇混凝土公司向施工方供應“問題混凝土”的時候,建設、監理或者施工單位,有沒有盡到認真核查檢驗之責?或者,上述單位與混凝土公司是否存在相互串通、弄虛作假的行為?

  對建設行政主管部門而言,根據前述《條例》,其在履行監督檢查職責時,要進入被檢查單位的施工現場進行檢查;發現有影響工程質量的問題時,責令改正。但從事後來看,這些規定動作在這次事故中並沒有發揮作用,這裏面是否涉及玩忽職守、失職瀆職等,在調查中也宜有一個交代。

  近些年,因為混凝土、水泥等材料質量不合格導致建築物倒塌的事故並不少見,萬幸的是,這次使用“問題混凝土”的兩棟建築還沒有正式開盤,這才免於更大危害。眼下,當地相關部門宜從豆腐渣工程的全鏈條着手,在全面現場核查和調查的基礎上,將責任追究到每一個失責之人。

  □新吾(媒體人)

(責編:許維娜、孫紅麗)

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萬達商業地產A股上市 持續“中止審查”狀態

原標題:萬達商業地產A股上市 持續“中止審查”狀態

  根據中國證監會近日披露的信息,今年2月份被“中止審查”的大連萬達商業地產A股上市計劃目前仍維持擱淺狀態。根據證監會發行監管部最新發布的首次公開發行股票審核工作流程及申請企業情況表显示,截至今年5月30日,上交所主板共有131家企業排隊,其中有6家企業被“中止審查”,大連萬達商業地產仍位列其中。

  據北京青年報記者了解到,在證監會今年2月15日發布的信息中,大連萬達商業地產處於“中止審查”。目前來看,這一狀態尚未解除。

  大連萬達商業地產股份有限公司去年3月份更名為大連萬達商業管理集團股份有限公司。

  大連萬達商業管理集團股份有限公司成立於2002年9月,去年3月由原名稱大連萬達商業地產股份有限公司更名為大連萬達商業管理集團股份有限公司。截止到去年末,公司已在全國開業北京CBD、上海五角場、成都金牛、昆明西山等280座萬達廣場,持有及管理物業面積4587萬平方米。

(責編:孫紅麗、夏曉倫)

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北京東西城將核減商業設施規模

原標題:東西城將核減商業設施規模

  本報訊(記者 馬婧)城市副中心增加商業用地,朝海豐石四區商業要調整結構,新城中人口超50萬的地區要加設商業中心……記者昨天獲悉,由市商務局、市規自委組織編製的《北京市商業服務業設施空間布局規劃》(徵求意見稿),6月20日前公開向社會徵求意見建議。按照規劃目標,到2035年,本市將建成國際一流消費樞紐城市,城市商業競爭力進入世界前列。

  截至2018年,本市已有7000萬平方米左右商業建築面積,營業面積達4200萬平方米左右。全市商業建築規模較為充足,但結構和布局有待調整,部分大型商業設施文化和空間品質較低,社區便民商業設施密度偏低。

  根據分區規劃,本市核心區要建設具有古都特色的商業設施體系,實行商業設施規模總量控制原則,原則上不再新增商業建築規模。考慮到中心城區人口規模減量發展和城市核心區減量發展的要求,核心區,也就是東城區和西城區的商業設施總規模應適當核減。

  對於除核心區外的中心城區,原則上不再新增總商業規模。將結合現狀商圈空心化情況和市民需求,對商業中心布局和結構進行優化,重點增加居住集中區的商業設施規模,減少商業設施對集體建設用地的佔用。

  城市副中心商業設施規劃將採取“組團中心-家園中心”模式,在組團中心設置地區級商業中心,滿足居民高品質購物需求;在家園中心設置社區級商業中心,並盡可能以一站式綜合體模式統籌設置,在居住區周邊5分鐘範圍規劃社區便利終端,重點解決蔬菜零售、便利店、早餐點等便民生活需求。同時,城市副中心將配合中心城區疏解工作,增加商業用地供應。

  新城平原地區是承載城市功能疏解的重點地區,將更多考慮增加的城市人口所新增的商業服務需求,在人口接近或超過50萬的新城平原地區盡量設置一處地區級商業中心。此外,聚焦中關村科學城、懷柔科學城、未來科學城和其他產業園區商業服務業設施水平,在園區內或周邊部署一定規模的地區級商業中心。對於生態涵養區,確保每個鄉鎮都建設一個鄉鎮級商業中心。

  同時,將調整優化商業中心體系,在全市構建廣域級、區域級、地區級、社區級四級商業中心體系。近期重點培育王府井、前門大柵欄兩個廣域級商業中心;重點培育CBD、石景山、回龍觀、大興西紅門和城市副中心5個區域級商業中心;對西單、金融街、建國門、五棵松等地區級商業中心進行存量空間的優化調整;社區級商業中心要組合超市、餐飲、修理、蔬菜零售等生活性服務內容。

  新聞拆解

  大型超市不能開進前門王府井

  按照徵求意見稿,王府井、前門大柵欄控制發展的業態均為商品交易市場、大型綜合超市、大型家居商場。

  王府井商業區定位是高品質的核心商業區,該區域將從現有步行街向南北兩個方向延展,營造首尾精彩、序列壯美的步行街主街;從主街向東西拓展走向衚衕和院落,營造層次豐富、細節精緻的步行街輔街。

  王府井商業區鼓勵發展的業態為國際知名主題購物中心、全球精品百貨店、國際品牌體驗店、旗艦店、高端特色主題商場、連鎖品牌專賣店、特色餐飲和影劇院、博物館等文體娛樂設施及各類新型跨界商業業態、定製業態。

  前門大柵欄地區的定位是反映古都風貌的商業品牌集聚區。鼓勵發展傳統老字號商業、非物質文化遺產展示區和反映北京古都歷史的博物館,中小型購物中心或百貨店、品牌專賣店、專業店、定製業態、特色餐飲、休閑娛樂以及各類新型跨界商業業態,鼓勵在店外開展反映古都風貌的文化及經營類活動。

  城市四角布設一級批發市場

  徵求意見稿提出,本市將在農產品批發集散功能基礎上強化公共物流配送功能,發展形成“批發集散+电子商務+物流配送”的現代化農產品流通樞紐。規劃城市西南、東南、西北、東北方向4個一級批發市場,糧油類商品在一級市場內合理配置。

  西南方向,保留新發地主交易通道的地位,協同發展新發地市場、北水嘉倫市場和中央農產品批發市場功能;東南方向,利用首農集團用地等方式,擴大流通中心總規模600畝左右;東北方向,在順義規劃一處一級批發市場,用地800畝;西北方向,在昌平南口規劃一個農產品綜合批發市場。

  為滿足周邊多點地區懷柔、密雲、平谷、房山、大興等未設置農產品一級批發市場的郊區供應情況,各設置一處100畝左右的二級市場。

  千畝二手車交易市場設在五環外

  按照減量集約且保障市民需求的原則,本市將統籌考慮二手車交易市場布局,在本市五環外設置6個到8個二手車交易市場,總佔地面積1000畝左右。在五環外具備一定交通、市政條件場所,分散設置8家到10家報廢車拆解廠,每家場地面積不低於80畝。

  此外,在六環路附近具備一定交通、市政條件的場所,分散設置8家到10家為本市服務的洗衣廠,每家場地面積40畝左右。

(責編:孔海麗、孫紅麗)

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蘇寧接盤家樂福 賣場業換將再戰

原標題:蘇寧接盤家樂福 賣場業換將再戰

  中國傳統零售格局再被改寫。6月23日,蘇寧易購發布公告稱將收購家樂福中國80%股份。此次交易意味着家樂福這一最早以合資形式將“大賣場”業態引入中國大陸的零售商,即將退出中國市場。也標志著蘇寧正式入局傳統商超領域。對於蘇寧來說,收購家樂福意味着向全品類、全場景的綜合零售商更進一步,不過後續面臨的團隊資源整合、門店改造等實際問題也需要一個消化過程。

  家樂福退出中國

  如果說去年初與騰訊、永輝的合作還不能用“賣身”一詞來形容,被蘇寧收購則意味着“家樂福”退出中國市場已經沒有懸念了。根據公告,蘇寧易購全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。本次交易完成后,蘇寧易購將成為家樂福中國控股股東,家樂福集團持股比例降至20%。家樂福中國方面表示,家樂福集團會保留家樂福中國監事會7個席位中的兩個席位,交易預計在2019年底前完成。

  據悉,蘇寧的收購對價採用的是經營性現金流的0.2倍方式。但是,A股主要的同行業上市公司2018年平均股權價值/收入倍數的平均值是0.88x,中位數是0.7x。家樂福願意以0.2x拱手蘇寧,由此看來,家樂福想要“脫身”中國市場的心情,已經非常急迫了。對於最終的48億元人民幣的價格,一位業內人士認為“家樂福算是賤賣了”。

  儘管近年來受電商衝擊業績有所下滑,家樂福目前在國內仍佔有一定市場。據悉,家樂福在中國仍有210家大型超市和24家便利店,覆蓋22個省份及51個大中型城市,同時擁有約3000萬會員,位居2018年中國快速消費品連鎖百強前十。2018年家樂福中國的凈銷售額約為285億元。

  事實上,關於家樂福退出中國的傳聞此前已經懸而未定多年。早在2008年,家樂福原第二大股東“Blue Capital”取代家樂福品牌創始人哈雷家族成為家樂福第一大股東后,就曾有家樂福將要撤出中國市場的消息傳出。2018年初,騰訊和永輝也曾宣布要對家樂福中國進行潛在投資,且家樂福與騰訊已達成在華戰略合作協議。彼時,家樂福曾正式宣布:法國總部裁員2000人,並且和騰訊、永輝簽訂了中國潛在投資意向條款,此後,家樂福將會把中心轉向电子商務。

  此次蘇寧入場,也意味着家樂福與騰訊、永輝的牽手未能成功。與此同時,蘇寧的“老對頭”國美,在今年4月與家樂福達成了“店中店”的模式合作,不過,也很有可能會受到影響。

  對於家樂福與騰訊、國美的合作,以及蘇寧對家樂福的具體改造計劃,家樂福中國及蘇寧方面表示一切均以公告為準。

  超市格局生變

  此次交易除了標志著家樂福中國賣身以外,也意味着國內傳統商超領域再引來新的巨頭,整體市場格局又有新的改變。目前,高鑫零售委身阿里,“京騰系”則有沃爾瑪、永輝,此次阿里系的蘇寧入主家樂福,傳統大型零售商的選邊站隊基本完成。

  此前,蘇寧在便利店和百貨等其他實體業態上已經有所布局,但是在傳統商超領域還是首次出手。收購家樂福對於蘇寧來說也是基於品類、渠道、會員等多方面的訴求。

  蘇寧方面表示,收購家樂福首先將有利於加速蘇寧在大快消品類上的發展,提升全品類經營能力。還有助於蘇寧易購獲取更多線下場景資源,家樂福在一、二線城市的門店網絡也使得蘇寧能擁有更多優質物業資源。另外,家樂福具有大量高頻消費的客群,能與蘇寧易購現有電器、3C產品的消費特性形成互補。同時,家樂福中國在鮮食、便利商品和常保商品的供應鏈及倉儲能力也能被蘇寧復用。

  躋身超市領域后,蘇寧與更多綜合零售商站在了同一維度競爭。零售業專家胡春才認為,對於蘇寧而言,收購家樂福是其走向全業態經營的一個捷徑。過去蘇寧只是在家電和3C領域有一定優勢,在快銷領域與競爭對手相比仍有差距。現在擁有家樂福以後,一下子多了200多家超市門店,顯然比自己慢慢開拓速度上要快很多。

  而家樂福也成為繼樂購、樂天瑪特之後又一個撤離中國市場的外資零售巨頭。北京电子商務協會智能零售專委會秘書長魏波表示,中國傳統超市市場由於外資零售商紛紛撤退,正面臨着一場洗牌重構。本土零售商對市場、消費習慣、消費群體有着更深入的理解,各地已經湧現出不同的代表型企業。這些本土零售企業生鮮自營直采佔比高,数字化轉型更靈活,對政策和消費者的理解也更深入,這些都是外企無法比擬的。

  面臨盤活考驗

  收購家樂福使得蘇寧離綜合零售商更近了一步。不過,面臨愈加激烈的零售市場與隨時在變的消費需求。對於超市業態運營經驗並不是很豐富的蘇寧來說,“吃”下家樂福后也需要一定時間去消化。

  蘇寧表示,收購完成后,會對家樂福門店進行全面的数字化改造,蘇寧線下超過6000家蘇寧小店會與家樂福門店聯合,提高到家模式的效率並節約物流成本等。不過對於如何利用家樂福原有團隊資源、如何改造門店、如何與已有的生鮮超市蘇鮮生進行協同等問題,尚沒有具體回答。

  事實上,近幾年大賣場業態在中國市場的頹勢已經是不爭的事實。胡春才表示,過去,家樂福等大賣場主要以品類齊全、價格低廉為優勢,而現在電商平台在商品品類上更齊全、價格更便宜,因此也對大賣場這一業態在客流、銷售額方面的衝擊最為明顯。另外,隨着大部分老門店的租約相繼到期,大賣場承擔的租金成本越來越高,每平方米所能貢獻的銷售業績並不理想。

  對於蘇寧來說,要把雙方好的基因保留下來,打好家樂福這張牌也面臨多方面考驗。胡春才認為,對於蘇寧來說,首先要處理好與家樂福管理團隊的關係,順利對接,確保維繫家樂福的正常運營。同時要尋求家樂福門店與蘇寧業務的協同效應,看看雙方基因碰撞后能結出怎樣的好果子。另外,快消品經營與家電、3C品類不一樣,這也考驗蘇寧對家樂福快消全品類線上線下一體化的改造能力。

  北京商報記者 王曉然 徐天悅

(責編:孔海麗、夏曉倫)

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房貸利率有變化 浮動固定哪個好?

原標題:房貸利率有變化 浮動固定哪個好?

  在存量房貸定價轉換時,購房者面臨兩個選擇:第一,選擇固定利率。也就是說,房貸利率與當前利率水平保持不變,以後不管LPR利率怎麼變化,購房者房貸利率保持不變。第二,選擇浮動利率。這意味着,房貸利率將根據LPR變動而變化。

  中國人民銀行日前公告稱,將於2020年3月至8月期間,進行存量浮動利率貸款定價基準轉換,其中與大家錢包息息相關的就是房貸利率了。

  公告中最關鍵的變化就是,將以前房貸盯住的貸款基準利率,轉換成貸款市場報價利率(LPR)。以前,說到房貸利率時,一般說“基準利率打幾折或上浮多少”;改革以後,再提起房貸利率,就是“LPR利率下浮或上浮多少”了。

  實際上,從2019年10月8日以後,新發放的個人房貸已經以最近一個月相應期限的LPR為定價基準了。也就是說,新發放的個人房貸是在5年期LPR利率的基礎上加點形成的。

  在新增個人房貸定價轉換完成后,自2020年3月份開始,存量房貸利率也要進行定價轉換。這一變化對已經貸款購房的個人會有什麼影響?

  首先要明確的是,此次貸款定價轉換的對象是存量商業個人房貸,不包括公積金個人住房貸款。

  購房者更關心的是,轉換後房貸利率是高了還是低了?“房貸利率將保持穩定。” 交通銀行金融研究中心高級研究員陳冀表示。央行規定,轉換時點利率水平保持不變,也就是說,2020年存量房貸利率換算之後,跟以前一樣保持不變。

  舉例來說,如果此前的房貸利率為基準利率上浮10%,基準利率此前為4.9%,上浮10%后,房貸利率為5.39%。那麼,2020年3月份開始轉換后,購房者2020年的房貸利率仍是5.39%這一水平不變,只是計算公式發生了變化。新的房貸利率為LPR增加或者減少一定幅度。

  在存量房貸定價轉換時,購房者面臨兩個選擇:第一,選擇固定利率。也就是說,房貸利率與當前利率水平保持不變,以後不管LPR利率怎麼變化,購房者房貸利率保持不變。比如,以前房貸利率為基準利率上浮10%,那麼選擇固定利率后,到期前購房者房貸利率水平維持5.39%不變。

  第二,選擇浮動利率。這意味着,房貸利率將根據LPR變動而變化。假設重新定價周期為1年,此前房貸利率為基準利率上浮10%,2019年12月份,5年期以上LPR為4.8%,那麼,加點幅度應為0.59個百分點(5.39%-4.8%=0.59%)。2020年,房貸水平不變。從2021年開始,購房者房貸利率為2020年12月31日的5年期LPR+0.59%,此後每年以此類推。

  還有人問,如果買房早,當時房貸還打折,那該如何計算?假設以前房貸為基準利率上打七折,即房貸利率為3.43%。2020年,購房者房貸利率仍為3.43%,加點幅度應為負的1.37個百分點(3.43%-4.8%=-1.37%),也就是說,未來房貸利率計算公式變為了LPR-1.37%。

  兩種方式,該如何選擇?民生銀行首席研究員溫彬認為,儘管銀行會提供浮動和固定兩種貸款報價,但在預期LPR下降的背景下,客戶通常會選擇浮動利率報價,因為點差已經固定了。如果因經濟回升、通脹上行,LPR處於上升周期,則房貸利率也會隨之走高,但如果此前選擇的是固定利率,則房貸成本不變。

  東方金誠首席宏觀分析師王青認為,2019年8月份以來的LPR報價显示,主要針對居民房貸的5年期以上LPR報價僅下調5個基點,明顯低於主要針對企業貸款的1年期LPR報價的下調幅度。王青認為,2020年這一差異化降息模式有望保持。不過總體上看,未來5年期以上LPR報價也將出現小幅下行。(經濟日報記者 陳果靜)

(責編:王子侯、孫紅麗)

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