上海“搖號新政”回應公平關切 學區房要不要買起來

上海各界關心的小學、初中入學政策改革終於落地。

近日,上海市教委公布《2020年本市義務教育階段學校招生入學工作的實施意見》(以下簡稱《實施意見》)。根據《實施意見》,民辦義務教育學校招生納入審批地統一管理,與公辦學校同步招生;對報名人數超過招生計劃的,實行電腦隨機錄取。

簡而言之,上海的民辦小學、初中此後將不再具備“挑選生源”的權利,錄取學生要靠“搖號決定”。這項新政亦被坊間稱為“搖號新政”。

搖號如何確保公正、本校教職工子女和舉辦者員工子女如何確保“邊界清晰”、是否買不起學區房孩子就上不了好學校等相關問題,成為公眾對此項“搖號新政”最迫切的“細節關注”。為此,中青報・中青網記者採訪了上海市教委相關負責人及部分民辦中小學校長,回應公眾疑慮。

為什麼一定要搖號

上海此次政策調整並未涉及公辦學校。公辦學校依然是通過學區劃片對口錄取,“搖號新政”主要針對民辦中小學校。

來自上海市教委的數據显示,目前,上海的公辦小學承接了整個上海93%的生源,公辦初中承接了80%的生源。從比例上看,在義務教育階段,這些民辦學校所承接的生源只是很小的一部分,緣何引起公眾如此多的關注?

在上海,公辦民辦之爭由來已久。上海為數不多的民辦中小學校,就像是一個班級里的“尖子生”一樣,幾乎包攬了家長心目中的所有“好學校”。很長一段時間以來,在鼓勵民辦教育的政策下,這些學校一方面可以在公辦校對口入學前提前面試、筆試招生,另一方面,它們致力於教育質量的提升,增設各類特色課程,吸引生源。

民辦學校的出現和發展,對上海地區教育質量的提升作出了重要貢獻,但隨之而來的是教育競爭白熱化――家長從幼兒園開始就給孩子上各類語數外輔導班,目的是考上優質民辦小學;小學生則在四五年級時通過各種路徑擠進“小五班”,備考民辦初中。

從2014年開始,上海市教委分步驟推進“教育公平”。一方面,推出“不允許書面考試,面談入學”“不收豪華簡歷”“公民同招”等招生新政策;另一方面,通過教育集團化、強校工程等策略,辦好學生家門口的公辦學校。

但即便如此,諸如“小五班”“幼兒入學考英語對話”“iPad做題”等變相擇優錄取現象依舊存在。以“面談入學”政策為例,多所民辦“名校”曾因不遵守規定、違規考試,而被上海市教委批評處理過。

中青報・中青網記者注意到,“搖號新政”出台後,公眾的焦慮主要聚焦在“搖號的公平性”上。比如,搖號系統是怎樣的?學校有沒有可能控制搖號系統,搖出自己提前選中的學生?如何認定細分計劃中的“本校教職工子女”和“舉辦者員工子女”等。

為此,上海市教委相關負責人介紹,各區、各校搖號會在正規公證處公證的情況下進行。而所有教職工子女、舉辦者員工子女也都需要在全市統一的平台上錄入各自的分類信息,家長需要提供工作證明、納稅交金證明、用工合同等信息。

學區房到底要不要買起來

“搖號新政”公布后,一些家長迅速把目光投向了“學區房”。

家裡一套學區房都沒有的林先生夫妻倆,迅速湊齊了首付款,在上海市徐匯區建襄小學對口地段購買了一套學區房。這套“老破小”每平方米單價達23萬元,總價近300萬元。

中青報・中青網記者注意到,位於上海浦東張江科技城的某高品質社區,最近迎來了一波行情。這裏對口的公辦校為上海市張江集團中學,在整個張江科學城均價為每平方米6萬元至7萬元的情況下,這個小區在售二手房的均價達到了每平方米7.9萬元至9.5萬元不等。

上海一家連鎖中介機構專門從事學區房業務的中介小李告訴記者,最近兩周,諮詢學區房的客戶明顯增加了,“就算是疫情期間,很多客戶還是着急看房。高單價、小戶型是他們的首選。”小李介紹,敢於購買“老破小”的客戶並不多,更多客戶關注那些高品質、較新社區的學區房。

小李說,一旦學區房資源大熱,可能會有相應的“多校划片”政策出台,“這容易導致那些老破小砸手裡。”

此次“搖號新政”主要針對的是民辦中小學。參照以往公辦學校的做法,上海各個區的公辦學校招生政策都不相同。

上海市教委相關負責人告訴記者,有的區早就開始試點“多校划片”政策,即一個區域內的房產對口多所中小學校,最終能夠進入理想中的學校靠搖號決定;有的區屬於學籍對口,即學生所屬小學學籍直接對口進入相應初中;有的區實行戶口對口,嚴格按照戶口所在地安排學生對口入學。近年來,一些熱門公辦學校,還因為自身辦學條件、招生計劃名額所限,不得不推出同一房產五年或者三年只允許一個孩子入學的政策。

“每個區、每個學校的政策多少都會有變動,大家情況不一樣。”湯林春介紹,部分家長其實對所謂“名校”也沒有太多了解,也沒有細心觀察過身邊的對口公辦學校,做決策時靠“打聽”、靠“傳言”,這樣的做法並不可取,“有的家長,房產中介說什麼,他都信,房子買好,政策沒了解清楚,就該後悔了。”

未來更多精力要放在學校發展上

最近一段時間,上海協和教育集團總校長盧慧文和其他民辦學校校長一起,經常參加由上海市教委和各區教育局舉辦的搖號新政培訓活動。協和教育集團涵蓋了小學、初中、高中各學齡段的學校,每個學齡段過去都有一定的選拔直升比例。

根據搖號新政的規定,這類一貫制學校在2020年招生中,直升比例參照2019年計劃數,但在報名人數超過計劃招生數的情況下,“選拔直升”要變為“搖號直升”;其原本面向校外學生招錄的計劃數同樣參照去年,但“面談錄取”變為“搖號錄取”。

針對這一變化,盧慧文告訴中青報・中青網記者,學校正在抓緊籌劃課程改革事宜,畢竟該集團內學校對學生英語要求較高,搖號可能導致部分學生入學后不能適應學校課程。

上海市教委正在盡一切可能促進其在多年前向孩子們承諾的“教育公平”,儘管其最新出台的強力政策在家長圈內引起一些爭議,但這並不影響其促進公平的初衷表達。

“短時間來看,可能會有陣痛期;但長遠來看,這是促進教育公平的重要舉措。”湯林春在接受中青報・中青網記者採訪時說。

湯林春認為,從短期來看,“搖號新政”可能會帶來三個陣痛:

一是影響了一部分“既得利益者”。“少數人過去可以利用資源優勢,比如走後門、小五班、多交費等方式,進入民辦名校。現在全部信息上平台、搖號,他們會有危機感。”湯林春說,這批人的“蛋糕”如果不動,升學機會公平就很難實現。

二是影響了一部分喜歡掐尖的民辦學校。這些學校追溯到早年,有些是看準了民辦學校政策紅利,由公辦學校轉制而來。“生源掐尖成了他們的優勢。但未來,他們要改變教學方式了。”湯林春說,過去極個別民辦名校老師甚至會說“我只能教好學生”,但未來,這種教師的生存空間會越來越小,“應該是老師根據學生的不同情況調整教學策略。”據湯林春了解,已經有不少民辦校開始着手準備2020年秋季開學后的“摸底”,“先了解生源情況,再做教學規劃。”

三是家門口的公辦學校會受到“提高質量”的壓力。“有的公辦學校,過去辦學有困難,但它覺得是生源問題。現在生源還給你了,你能不能教好?就看你的本事了。”湯林春介紹,最近正在進行中的“校園開放日”活動中,不少公辦學校都拿出了看家本領,向學區內家長展示自己,並拿出了可行的課程建設方案。

但這些政策到底成功與否,要“看長遠”。

上海市教委副主任賈煒介紹,上海的系列招生改革旨在回應市民對兩個公平的關注,即“升學機會公平”和“學校發展公平”。教育行政主管部門的想法是,未來公辦校、民辦校都把更多的精力花在“學校發展”上。

中青報・中青網記者 王燁捷 來源:中國青年報

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北京2020年棚改和環境整治任務出爐 

本報訊(記者 李澤偉)市政府辦公廳昨天公布《北京市2020年棚戶區改造和環境整治任務》,全市16個區共115個項目,佔地面積7979公頃,2020年任務8686戶。

《任務》明確了各區的項目數、佔地面積和全年任務,朝陽、丰台、房山、大興四個區的項目數均為十餘個,丰台區、朝陽區、昌平區、房山區的項目佔地面積達到全市總和的六成多。大興區、順義區、朝陽區的全年任務數都上千,分別為2200戶、1500戶、1000戶,石景山區和密雲區為800戶。

《任務》還包括每個區的清單,包括各區的項目名稱、四至範圍、實施主體、佔地面積等信息。各區發布的項目中,包括不少較大的棚改項目,比如東城區的望壇項目,佔地46公頃多,朝陽區的平房鄉棚改項目,佔地331公頃多,管庄鄉棚改項目佔地273公頃,小紅門鄉棚改項目佔地295公頃,東壩地區棚改項目佔地186公頃,石景山區衙門口項目佔地245.7公頃,房山區城關中心區項目佔地233公頃,昌平區小沙河村及周邊地塊項目,佔地603公頃,大興區青雲店鎮項目佔地196.11公頃等。

《任務》要求,嚴格落實《北京城市總體規劃(2016年―2035年)》,將棚戶區改造與各區人口規劃、土地利用、產業發展一體考慮,同步規劃,統籌實施。嚴控成本,依法依規進行融資。

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37家萬達百貨將更名為蘇寧易購廣場

原標題:萬達百貨將更名為蘇寧易購廣場

  北京商報訊(記者 王曉然 徐天悅)5月15日,蘇寧易購宣布,蘇寧易購所收購的萬達百貨37家門店將正式更名為蘇寧易購廣場,並將其打造為智慧零售廣場。據悉,第一家改造門店將在5月底亮相。

  在蘇寧“6・18”年中大促媒體發布會上,蘇寧易購總裁侯恩龍表示,37家蘇寧易購廣場將基於自身經營基礎,整合自身在雙線渠道的優勢資源,如蘇寧極物、蘇寧紅孩子、蘇寧小店等其他業態,並聯合原有供應商完成業態融合改造。

  同時,蘇寧易購廣場也將會接入蘇寧金融支付手段、蘇寧物流會員免費三公里送貨服務等協同發展;也會將積累多年的海內外供應鏈能力投入其中,與新興網紅品牌、時尚買手集合店合作。

  據悉,加上原有的19家蘇寧易購廣場和16家蘇寧廣場,蘇寧旗下廣場業態已經達到了72家,成為國內最大的自營智慧零售廣場體系。侯恩龍表示,蘇寧將會為新增的蘇寧易購廣場門店帶來信息化、数字化的全面革新,重新構建起更符合當前消費理念和用戶消費習慣的場景體驗模式。

  2019年2月12日,蘇寧易購董事長張近東在新春團拜會上宣布,蘇寧易購正式收購萬達百貨有限公司下屬全部37家百貨門店,構建線上線下到店到手全場景的百貨零售業態,為用戶提供更豐富的数字化、場景化購物體驗。

  據公開資料显示,目前萬達百貨在全國有37家門店,大多位於一二線城市的CBD或市中心區域。

(責編:孔海麗、夏曉倫)

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蓮花池公園南區今天開園 面積增加4.8萬平方米

今天上午,拆違增綠后的蓮花池公園南區正式開園,使公園面積比以前增加了4.8萬平方米。預計到明年春季,3.8萬平方米的公園西側區域也將完成拆遷騰退和綠化,向遊人開放。

“先有蓮花池,後有北京城”的俗語凸顯着蓮花池的地位。位於西三環六里橋北的蓮花池公園是北京市首批歷史名園之一,規劃佔地總面積44.6萬平方米,其中水域面積15萬平方米,2000年恢復建設並開放了北部區域,當時實現規劃面積34.4萬平方米。

今天開放的4.8萬平方米位於公園南側。2018年結合“疏解整治促提升”專項行動和蓮花池公園歷史名園建設需求,助力“金中都”文化脈絡恢復,丰台區將公園南部違法建設、違規停車場等全部拆除,擴建總面積達8.6萬平方米,分南側和西側兩期進行。目前南側區域4.8萬平方米已完成綠化建設,公園西側區域拆遷騰退的3.8萬平方米正在開展前期工作,預計明年春季也將完成綠化向遊人開放,屆時蓮花池公園將實現總規劃面積的96.4%。

今天上午,不少遊客正站在蓮花池公園南側的水下棧道上,通過玻璃幕牆觀賞水中的荷花。這個水下棧道與連接兩岸的木棧道相銜接,在水面中央沉下水。目前水面僅到棧道的一半高,隨着水源的不斷循環補給,水面將基本與水下棧道扶手持平,屆時水清草綠,市民就可以清晰地觀看到“原生態”的水下植物、動物了。公園管理處副主任陳光告訴記者,此次公園擴建做足了水功夫,光水系就有5000多平方米,除了水下棧道,還有“一溪一塘”的新水系與蓮花池原有水系相互貫通,既形成中心城區西南部最大的水域面積,又使整個水系循環流動,與北京西站等樓群倒映成趣。公園全區域內進行的透水基礎設計,可收集雨水超過75%,從而形成自然循環,達到“水城共融”。

為了最大程度地提升公園景觀效果,擴建區域還巧妙地利用地形、溪流、植物和道路分隔空間,擴大綠化面積。南區新增了大小落喬1400餘株、灌木10500餘株、地被10000多平方米,其中鄉土樹種佔80%以上,各類植物品種達到120餘種。目前園內共棲息有天鵝、野鴨、鳥類、蛙類、魚類等各類動物100多種,林水相依的生態環境為鳥類和小動物提供了多類型的棲息環境。此外,園內還新增了AR互動系統,遊客只需將手機對準植物,就可獲得植物相關的科普百科信息,還可以參與AR尋寶遊戲,在遊樂中了解植物、了解自然。

(責編:趙春曉、夏曉倫)

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百腦匯周日閉店轉型家居大賣場

原標題:百腦匯周日閉店轉型家居大賣場

  百腦匯二樓手機配件櫃檯仍有客人購物。

  曾在京城电子界享有一席之地的百腦匯將於6月9日正式閉店。本版攝影/新京報記者 王貴彬

  曾在京城电子界享有一席之地的百腦匯將於本周日正式閉店。商戶表示,百腦匯閉店后,這裡會轉型成為家居大賣場,目前在這裏就是為了等待老客戶。

  閉店公告中提醒,持有商場內商家“儲值卡”的消費者,儘早與商家協商。

  新京報訊 本周日,曾在京城电子界享有一席之地的百腦匯將正式閉店。新京報記者昨日從百腦匯电子信息有限公司北京店負責人處了解到,北京門店是租賃經營,十年租期已到,企業目前正在外地門店嘗試轉型,希望有朝一日轉型成功回歸北京。

  商場轉型應對多元化消費渠道

  早在三個月前,位於朝外大街99號的百腦匯便已貼出《停業公告》,宣布“百腦匯北京店將於6月9日正式閉店”。公告中提醒,持有商場內商家“儲值卡”的消費者,儘早與商家協商。

  成立於2009年4月的這家百腦匯旗艦店,商場上下4層,總面積2.2萬平方米,有商戶300餘家,這裏一度是北京東部地區攢機和电子愛好者的熱衷地。

  百腦匯电子信息有限公司北京凱業电子科技有限公司總經理吳錦宗坦言,網絡購物使电子產品的購物多元化。百腦匯最鼎盛的時期在2011年,當時全國的消費習慣是買電腦到電腦城,買手機到手機街區,但消費習慣在改變,年輕人在網絡上看着合適就買了,百腦匯商場的轉型就是要應對多元化的消費渠道和人們的消費心態。“原來是一盤獨食,現在必須改變。”

  十年租賃期滿“百腦匯”停業

  吳錦宗告訴新京報記者,百腦匯在全國共19個項目,北京是唯一租賃的項目,和原物業租期為10年,目前租賃即將到期,而物業已找到下一個承接人。

  吳錦宗介紹,百腦匯一樓幾乎都是品牌授權的專門店,營業性質是公司和廠家共同指定商戶經營,二、三層都是租賃給私營業主。吳錦宗說,公司主要收入為租金,平時進行租賃和商場管理,但隨着整個IT環境受網絡市場影響,這種經營形式已經不符合市場需求,所以企業需要轉型。該公司其他18個門店都在經營,其中在上海和天津進行升級轉型。“在這兩地投入很多資金做升級改造,坦白說,企業不會在租賃的商場再投資。”

  吳錦宗表示在總部進行升級改造后,不排除回歸北京,“這是我們的期待。”

  ■ 現場

  業主:

  堅持服務到最後一天

  “西有中關村,東有百腦匯。”在北京的电子市場,一直有這樣一句順口溜。

  昨日,新京報記者在百腦匯一層看到,這裏的商戶幾乎都已經撤離,大廳中剩下的只有空蕩蕩的展台和电子品牌的燈箱。只在進門處的個別展台,還有幾台陳舊的筆記本電腦樣機,身穿休閑衫的人會隨口問一句“買電腦嗎?”得到否定回應後會在某處沙發坐下休息,或者和其他人員聊天。而就在兩年前,這裏還會有身着西裝襯衫的銷售迎上來,熱情推銷自己品牌的電腦產品。

  而二、三樓的私營商戶們大部分仍沒有搬走,展台中賣的主要是數碼設備和辦公耗材等,商戶們有的在聊天,有的在維修、調試电子設備。零零散散的顧客大多是老人,或者過路的客人。商戶們介紹,百腦匯閉店后,這裡會轉型成為家居大賣場,大家目前已經有了去處,在這裏就是為了等待老客戶。其中一位業主說,“我會堅持服務到最後一天再搬走。”

  ■ 故事

  “我在這裡有了老婆孩子房子車子”

  “百腦匯將於6月9日閉店,有需要過來的朋友們,請安排好時間,感恩。”5月28日下午,郭師(化名)在朋友圈留下這樣一句話,隨之附上了6張照片,其中最早的一張照片水印寫着2012年4月23日,他老婆笑盈盈地坐在店裡的紅色沙发上。

  郭師告訴新京報記者,在百腦匯的十年來,朋友在變,市場需求在變,唯一不變的是他店裡的紅色沙發和那張蘋果iPhone4的巨幅廣告,那廣告記錄著他最輝煌的時刻。他將留在這裏到閉店那天,等待自己的最後一個客戶。

  從中關村到百腦匯

  坐在店裡的紅色沙发上,微笑地看着客戶來了、客戶走了,郭師的表情沒變過。談起十年來的銷售經歷,郭師如今顯得特別“佛系”。

  2007年大學剛畢業,他誤打誤撞進入了电子產品的銷售行業。那時候是數碼相機剛興起的時候,大家買电子產品都去中關村,可以說是电子產品銷售的黃金時期。隨着中關村电子市場幾乎達到飽和狀態,“當時我銷售業績也到了瓶頸期吧,就決定帶着銷售人員到百腦匯。”郭師說,2010年前後,他進駐到了如今的百腦匯。

  “那時候這前後的展台還都是數碼相機,賣得特別好。”然而,智能手機的興起,使得數碼相機市場很難再一枝獨秀。從2010年開始,郭師就全心投入到智能手機的銷售了。

  “你看我現在還留着iPhone4的廣告牌子,再一次改變世界。”在郭師櫃檯側一處大幅廣告牆上,iPhone4的經典機型照片仍在那裡,他說,這是蘋果最輝煌的時刻,也可以說是他作為銷售的高光時期。

  從一無所有到成家

  在电子商城中,郭師和朋友們掌握着全球智能手機最一手的信息,三星、諾基亞這些手機能不能買,新一代的蘋果手機值不值得期待,他會幫助客戶分析講解。如今他非常看好國產手機,“目前蘋果新出的概念機,你發現攝像頭是四個的,我們都叫‘浴霸頭’,能明顯看出來蘋果在跟着華為的攝像技術走,因為華為早就採用了三個攝像頭,攝影色彩的使用越來越接近中國人的習慣。”

  郭師說,十年來,很多客戶成了朋友,生活和數碼市場已經無法分開。“你說大市場不好,但是我攢了很多客戶,你踏踏實實地和客戶交往,人家有問題及時回答,生意不會差到哪去。”他說,在百腦匯的十年是自己從事業到家庭的十年,他從一無所有到現在老婆、孩子、房子和車子,這次的搬家,將是人生的下一個階段了。

  與十年前那次東遷相同的一點是,為了未來要繼續努力。

  新京報記者 劉洋

(責編:孔海麗、孫紅麗)

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本市今年完成改擴建138所幼兒園

北京第二外國語學院北門外有一處自有房屋,今年,這裏變成了普惠幼兒園,9月已正式開園。“自有房”出租多好,辦普惠幼兒園,不虧嗎?二外校長計金標說:“單純經濟賬雖然不賺錢,但這是件多贏的事兒。這所幼兒園解決了本校教職員工和周邊居民適齡兒童入園難的窘況,同時標志著二外建成了從學前教育到博士后的完整的、多層次人才培養體系。”

二外辦普惠園只是今年本市持續增加學前學位供給行動中的一個縮影。今年年初,“着力緩解‘入園難’問題”被列入重要民生實事任務的頭號工程。市教委數據显示,今年,本市在保存量的基礎上,因地制宜、多措並舉,通過積極利用疏解騰退空間、創新辦園形式、支持國有企事業單位辦園、扶持新建、改建、擴建和以租代建等多種方式,公辦園民辦園並舉,內外挖潛,不斷擴增普惠性學前教育學位資源。截至目前,138所幼兒園完成改擴建,新增學前學位30326個。

新增30326個學前學位

“暖男小‘大夫’耐心地查看病情,建議輸液療效快,但是怕我暈針,開了糖漿緩解。收費窗口的小‘護士’囑咐我要留好白色的底方兒,憑粉色的小票去藥房取葯……整套醫療服務嚴謹專業,十星好評!”北京第二外國語學院幼兒園園長王邈在朋友圈裡描述着孩子們“開辦”的“醫院”,朋友們紛紛點贊。她驕傲地說:“雖然剛開園不久,但我們已經逐漸形成了高校辦園的特色核心課程!”

二外幼兒園規模為9個班,最多可招收270名幼兒。目前,幼兒園裡的小朋友有一半是二外教職工的孩子,還有一半學位惠及了附近5公里以內的居民。“我們還照顧了少量非京籍的適齡幼兒入園。”王邈說,“現在,我們每天都會接到家長諮詢明年入園的電話。”

包括二外幼兒園在內,今年本市已新建、改建和擴建138所幼兒園,124所幼兒園開班招生,新增30326個學前學位。相當於每天,教育部門和各區都要想辦法“挖”出83個新學位。

學前教育經費佔比提高

計金標心裏有本賬:二外幼兒園場地是學校無償提供的。如果按照市場每平方米5元的價格粗算,一年場地使用費接近500萬元。如果加上開園前進行的一系列抗震加固、消防噴淋設施加裝等工程,再算上人力成本等,辦普惠幼兒園絕對是件“費力又費錢”的事兒。“還要承擔‘高風險’,孩子們吃得安全嗎?在教室里會不會磕碰到?這些問題都要考慮周全。”計金標說。

“也有人提出過辦民辦園,但是作為一所市屬高校,我們堅持辦普惠園,保教費每名學生每月750元。”計金標說,“辦幼兒園不是為了盈利,我們希望將辦普惠園變成一件‘多贏’的事兒。幼兒園滿足了教職工子女入園需求。同時,附近居民也能享受到優質的學前教育。對於學校而言,辦園也為今後學校教育品牌建設和推廣提供了條件。”

政府也從政策到資金及時跟進,鼓勵普惠幼兒園建設。市教委介紹,本市普惠性幼兒園將逐漸實現公辦民辦“質量標準統一、價格標準統一、補助標準統一”。所有普惠性幼兒園,不管公辦民辦,只要提供安全的、有質量的教育,都納入生均定額補助、一次性擴學位補助及租金補助範圍,由非普惠性民辦幼兒園轉為普惠性民辦幼兒園的還會給予一次性獎勵。目前,本市學前教育經費佔財政教育經費的比例已經由3%提高到10%。相關負責人說:“給足政策,給足支持,盡全力確保園所轉成普惠性幼兒園后不僅能正常運轉,還能運轉得更好,讓園所踏踏實實地為周邊老百姓提供實實在在的普惠性學前教育服務。”

新增普惠園超百所

今年年初,本市出台《普惠性幼兒園認定與管理辦法》,明確了普惠性幼兒園的認定範圍、申報條件、認定程序、退出機制、保障支持和日常監管要求。辦法明確提出了普惠性幼兒園用於人員經費支出比例占保教費收入和財政生均定額補助收入之和的比例原則上不低於70%,這對提升普惠性幼兒園教師工資待遇,保障園所質量有重要的意義。

市教委介紹,本市還建立了普惠性幼兒園補助項目的進展台賬,督促各區落實相關補助政策。各區按月報送補助推進情況,市級建立累計滾動台賬,並根據進展情況,及時督查解決問題。

數據显示,本市普惠園的數量不斷增加,一年新增超百所。

(責編:許維娜、孫紅麗)

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百城住宅均價漲幅連續多月維持在低位區間

原標題:百城住宅均價漲幅連續多月維持在低位區間

  1日,中國指數研究院發布2019年12月份百城住宅平均價格指數報告,12月份百城住宅均價環比上漲0.42%。綜合來看,百城住宅均價漲幅已經連續多月維持在低位區間。

  根據中國房地產指數系統百城價格指數對全國100個城市新建住宅的全樣本調查數據,2019年12月,百城住宅平均價格為15168元/平方米,環比上漲0.42%。同比來看,百城住宅均價較2018年12月同期上漲3.34%,漲幅擴大0.17個百分點。

  從漲跌城市個數看,100個城市當中有69個城市環比上漲,25個城市環比下跌,6個城市與11月持平。與11月相比,12月份住宅價格環比上漲的城市數量增加14個,其中漲幅在1%以上的城市有9個;價格環比下跌的城市數量減少15個,其中跌幅在0.5%以上的城市有8個,數量與11月份持平。

  另外,2019年12月份北京、上海等十大城市(新建)住宅均價為27350元/平方米,環比上漲0.42%。十大城市主城區二手住宅樣本平均價格為38549元/平方米,環比下跌0.22%。

  2019年末,房地產政策基調保持穩定,繼續堅持“房住不炒”定位、“不將房地產作為短期刺激經濟的手段”。各地政府繼續圍繞穩地價、穩房價、穩預期的目標,按照“因城施策”基本原則適度保持政策優化的空間和靈活性。

  “2019年,百城新建住宅價格環比漲幅持續在低位區間,單月環比下跌城市數量明顯增多,累計漲幅延續收窄趨勢。”中指院相關分析人士指出,其中一線城市在供需改善及低基數的影響下累計漲幅小幅提升,二三四線城市價格累計漲幅延續回落態勢,尤其是前期價格上漲較快、人口支撐力弱的城市調整壓力顯現。

  此外,在二手房市場方面,受熱點城市新房供應規模增加的影響,二手房市場買方議價空間加大,部分城市二手房價格調整壓力突出,導致十大城市二手房均價累計有所調整,且近幾個月跌幅有所擴大。

  “近期房地產市場保持以穩為主正是基於2019年保持樓市調控定力、各地因城施策取得的積極效果。一方面,房地產金融政策貫穿全年,這為部分城市實施定向微調、保障合理住房需求提供了堅實的基礎。另一方面,相較於2018年,隨着各地市場形勢的分化,2019年因城施策進一步深化,這在一定程度上保障了市場整體穩定。”上述中指院分析人士表示。

(責編:孫紅麗、畢磊)

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多家房企陷停工窘境債務危局難解

原標題:多家房企陷停工窘境債務危局難解 地產行業再向頭部開發商集中

  本報記者 王麗新

  當房地產開發商甘願為銷售業績而支付高昂的渠道費時,這個市場的低迷程度就可見一斑了。2019年開年至今,雖然房企的銷售規模還在穩步上漲,但《證券日報》記者與多家企業高管交流后得到的感受是,融資壓力、銷售壓力都很大。

  在過去的一年中,要說地產行業的“玩家”對市場的總體感受,應該就是“低迷”兩個字,但頭部企業感受到的“低迷”是壓力,更多中小企業感受到的“低迷”是生死存亡。一位房企高管在近日的採訪中曾向《證券日報》記者表示,未來房地產行業30強之後的企業可能都沒什麼話語權了,整個行業將會成為頭部房企的“筵席”。

  “2008年至2019年這12年期間,所有出局的開發商幾乎都是因現金流沒有出現總體平衡。”蘭德諮詢總裁宋延慶向《證券日報》等媒體表示,如果槓桿率太高,市場一有風吹草動,企業就很難穿越周期,就會出現現金流問題了。

  多家房企項目出現停工

  12月3日,房地產行業陷入破產重組企業名單上再添一員,雲南仁澤房地產破產重組,旗下昆明西南海項目已停工多年。在此之前,百強房企三盛宏業旗下多個項目停工,陷入債務違約危機。上個月,連續上榜百強房企15年的頤和地產9筆債務涉及違約,總計金額達50億元。近幾日,總資產萬億房企巨頭綠地集團旗下武漢綠地中心停工1個月後,再爆出旗下武漢另一個項目也陷入停工。

  “我們平台上有個別代建項目暫時停工了。實際上,今年有些代建項目確實不好做,暫時停工的要比往年多。”某企業相關人士向《證券日報》記者透露,原因是多方面引起的,但終歸還是市場太差,銷售不給力。

  “房地產企業叫停在建項目,是減少資金損失和運營成本的最直接手段之一。據了解,停工項目一般分為兩種,一種是規模非常大的大盤,項目本身短期內難以實現自身現金流平衡;一種是項目本身規模較小,但是企業集團層面出現問題,會導致旗下多個項目停工的連鎖反應。”財經評論員嚴躍進在接受《證券日報》記者採訪時表示,背後都是資金鏈出了問題,尤其中小房企,甚至較為大型的房企也存在因資金問題而破產的可能性。

  據統計,2019年以來,共有13隻房地產行業債券違約,涉及發行主體3個,分別為頤和地產、國購投資和華業資本――均為小型房企。而今年10月份,三盛宏業也因未能兌付內部理財產品而遭遇員工維權。

  但這仍是中小房企在房地產行業周期性波動中遇到的債務違約危機,當然,這種資金困局難解,一般可能通過甩賣項目換得暫時喘息,嚴重者則會破產重組。但對於大型房企來說,融資渠道暢通,抗風險能力強,當前的市場帶來的可能目前還只是壓力。

  30強房企拿地額佔百強64%

  不得不說,優勝劣汰的寒冬期,讓房地產行業的分化速度進一步加快。

  根據華創證券的報告,2019年1月份-10月份,50強房企銷售金額達到7.5萬億元,佔全國商品房銷售金額的比重已經超過60%,而在2011年,這一比例還不到20%。在此期間,30強房企銷售額佔比從15%上升到50%;10強房企銷售額佔比從10%上升到30%。“行業集中度加速提升。”華創證券如此總結道。

  “當年銷售端獲得的銷售回款和融資端借回來的錢,往往決定着房地產企業下1年甚至未來3年的發展路徑,因為開發商一般會根據在手現金情況‘量入為出’式買地。”有業內人士向《證券日報》記者直言,而上述表面上項目停工、實際上陷入資金危局的中小房企,無疑則會成為頭部房企“大魚吃小魚”的對象。

  早在2016年的一次會議上,有“併購王”之稱的融創中國掌舵人孫宏斌就對台下很多中小房企老闆說:“如果你的公司現金流有問題,但是土地還有價值,那你就可以找我。”

  有公開數據显示,今年前11個月,拿地金額TOP100的房企,拿地總額在2.5萬億元左右。其中,TOP10房企的拿地總額佔TOP100企業的35.2%。TOP30的企業佔TOP100企業的比例是64.2%,龍頭房企在獲取土地資源方面這個優勢依然明顯。

  “低價拿地高價賣房的時代已終結,這兩年感覺越來越明顯,在傳統住宅市場中,招拍掛土地的價格逐年上升,但是由於限價,我們的利潤空間在壓縮,全國房地產利潤在持續走低,到了去年已經是11.9%。”金科股份聯席總裁方明富曾公開表示,房地產行業走過了20年,大家越來越感覺到,以前的一些經驗到現在可能不太實用了,或者在失效。我們的項目利潤在縮小,賺錢變得越來越難,企業之間的競爭也變得越來越激烈。”

  方明富進一步稱,未來房地產企業將從“狼”向“獅”走,從過去的加速起飛會過渡到未來的巡航模式,從激進的擴張轉向未來的穩定增長,而企業也將從追逐規模到思考未來如何建構生態。

(責編:孫紅麗、庄紅韜)

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融創聯手兩大行業巨頭 進軍十萬億元級康養市場

繼11月底宣布新增會議會展板塊后,融創中國在12月初又推出了康養品牌“融愛家”,並聯手清華醫療和日本美邸(MCS)養老服務兩大康養行業龍頭,開啟了醫療康養產業的全面布局。至此,融創中國形成了以地產為核心主業,涵蓋服務、文旅、文化、會議會展、醫療康養業務的六大戰略板塊。

對此,融創中國董事會主席孫宏斌表示:“融創投資文旅、文化、會議會展、醫療康養,都是和地產有關的消費升級,是地產+消費升級,是地產+美好生活,這是融創一貫的邏輯。六大板塊中有四個――地產、服務、文旅、會議會展,融創都做到了頭部企業。融創希望用3年到5年時間,在文化、醫療康養兩個板塊也能做到頭部。醫療康養產業是一個非常巨大的市場,但也是一個很難做的市場,融創有情懷、有決心,有耐心,在這個行業里提供中國最好的養老和醫療康養服務。”

攜手兩大行業龍頭

數據显示,截至2018年年底,我國60歲及以上老年人達2.5億,佔全國總人口的18%;到2040年,60歲以上老年人口將進一步佔到總人口的30%,老齡化趨勢持續加劇,國民醫養需求急劇增長。預計2020年中國健康服務業總規模將超過8萬億元,到2030年將達16萬億元。中國即將成為全球健康產業的最大市場,醫養產業快速發展是大勢所趨。

而為了在這一巨大市場中佔據高地,融創也是做足了準備。

融創中國執行總裁兼北京區域集團總裁荊宏表示,公司布局醫療康養產業在醫療專業、康養服務和規模布局三大方面具備核心競爭力。

對此, 廣發證券房地產行業首席分析師樂加棟也表示,此前融創與清華大學、青島市政府等合作成立了總建築面積42萬平方米的“清華大學附屬融創青島醫學中心”,而“融愛家”旗下“融創醫療康養項目社區醫院”是清華融創青島醫學中心附屬醫院的直轄醫院,通過項目巡診、綠色通道和雙向診斷,以高服務品質為客戶提供專業保障。在康養產業方面,公司與日本領先的康養機構美邸養老服務公司合作,針對中國家庭的健康養老需求提供高品質養老服務,與醫療產業相互依託,打造醫療康養一站式關愛體系。此外,融創前期已廣泛布局的文旅產業為公司醫療康養項目提供充足的備選項目和發展空間。目前融創已在山東、四川、雲南、浙江等地規劃醫療康養項目22個,其中14個已經投入建設,青島阿朵小鎮頤養社區計劃將於2020年5月份投入運營。

融創方面還表示,依託遍布全國的文旅和旅居項目,公司還可以為業主提供高標準候鳥式養老服務。醫養類項目往往對於周邊自然環境有較高要求,而融創日益蓬勃的文旅布局,既能滿足中國家庭對旅遊度假的多元需求,同時為醫療康養領域增添了新引擎。目前,融創文旅集團已是全球最大的文旅產業運營商、全球最大的文旅物業持有者,在全國布局了10座文旅城,4個旅遊度假區,24個文旅小鎮,其中涵蓋了41個主題樂園、26個商業及近100家高端酒店。各大板塊的相互賦能以及功能疊加,大大擴展了融創發展醫療康養的邊際效應。

圍繞“地產+”各板塊相互賦能

雖然康養市場需求巨大,未來將發展成一個十萬億元級的市場,但孫宏斌和融創的高管團隊也坦言,目前康養市場的商業模式尚不成熟,配套政策也還不完善,行業普遍虧損,融創在康養上的投入,還需要從地產業務上反哺。

不過,從當下融創的銷售表現來看,公司有充足實力完成對相應板塊的悉心培養。

11月份,融創中國實現合同銷售金額666.5億元,同比增長48%,合同銷售面積460.4萬平方米,同比增長49%,對應銷售均價14470元/平方米。自9月份以來,融創持續加大推盤銷售力度,連續三個月銷售規模超過600億元,11月份更是超過2017年12月份的641.6億元,創下公司歷史上單月銷售規模新高。截至11月份,融創2019全年銷售目標完成率達到91%,全年大概率可完成5500億元銷售目標。

實際上,此前融創在發布半年報時曾透露,截至8月22日公司確權土地儲備貨值為2.82萬億元,確權土地儲備面積為2.13億平方米,超過83%的土儲位於一線、二線城市。而這些土地的平均成本僅為4307元/平方米,對應上述銷售均價,利潤足夠客觀。

有業內人士也表示,目前融創的地產業務規模足以躋身第一梯隊,造血能力也較強,但隨着國內房地產行業步入成熟階段,龍頭企業想要繼續保持快速發展,未雨綢繆培養新的利潤增長點已成必然趨勢,恆大、碧桂園、萬科均是如此。孫宏斌近些年布局文化、康養等業務,就是為了融創未來5年甚至10年後的發展布局,讓公司真正成為中國家庭美好生活整合服務。而上述六大板塊正是融創基於對消費升級和美好生活的深刻洞察而進行的戰略選擇,圍繞“地產+”,各板塊相互賦能,逐步擴展邊際效應。

值得注意的是,除了現有的六大板塊,孫宏斌透露,未來公司很可能進軍教育產業。而此前的10月底,廣州華萬教育剛以2.67億元的底價競得廣州市花都區一宗教育教學用地。

而《證券日報》通過天眼查得知,天津融創文旅地產有限公司和融創房地產集團有限公司分別持有廣州華萬教育49%和51%的股權。這也意味着,孫宏斌在教育產業上似乎已經開始悄然布局。

(責編:許維娜、孫紅麗)

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榮盛發展獲2019上市公司優秀僱主品牌

  12月4日,由中國房地產報、中國房地產網、中房智庫聯合舉辦CIHAF2019第二十一屆中國住交會”在北京舉行。會上,榮盛發展獲評“2019上市公司優秀僱主品牌”,榮盛發展對人才的培養和優秀的僱主文化,獲得了業內的一致認可。

  (榮盛獲得優秀僱主品牌)

  2019年對房地產行業來說一個充滿不確定性的年份,在這樣的背景下,企業和員工需要互相扶持、共同發展,企業需要進一步提升員工的價值,員工需要在企業提供的土壤中獲取養分和發展空間。

  人才是榮盛的寶貴資產,榮盛高度重視人才發展和培養,提倡適才適崗,人盡其才。榮盛營造寬鬆、和諧、良好的工作氛圍,倡導簡單而真誠的人際關係。精幹高效的職業經理團隊是榮盛人才理念的具體體現。持續培養專業化、富有激情和創造力的職業經理隊伍,是榮盛永續發展的一項重要使命。

  多個明星培訓項目助力人才建設

  榮盛高度重視企業內生人才,通過堅持三個三分之一原則,即三分之一來自校招,三分之一來自人才內升,三分之一來自外部招聘,來打造人才供應鏈,實現70%的人才由內部培養。

  目前,榮盛的培訓覆蓋率為100%,從大學生培養到繼任者計劃,多年來形成非常豐富的培訓經驗以及明星項目,為榮盛持續輸出專業型精英人才。

  從榮盛成立之初,榮盛就開啟校招生招聘項目。每年,榮盛會根據企業整體發展規劃確定校園招聘計劃,為保證校招生的成長環境和培養資源,重質大於重量,至今已累計入職校招生2000餘人。

  目前榮盛發展一共有 4 個校招項目,分別是:招募應屆畢業生的“鷹飛計劃”、選拔管理人才的“精鷹招聘”、為榮盛康旅營銷系統而培養的“盛力軍”和物業管培生“新盛力”。每個項目都有清晰的成長路徑和發展空間,如鷹飛計劃的培養目標是“兩年主管、三年經理、五年總監、八年副總經理”,以搭建公司“自有人才”梯隊,夯實後備力量基礎。

  (展翅訓練營是鷹飛計劃的重要一環)

  對於公司的專業“腰部”力量,榮盛不斷推出專業條線培訓項目,為公司業績提升貢獻知識力量。此外,還通過經營大講堂、月度例訓、線上微課等方式,為公司各層級員工提供高質量的知識通道和多元化的學習方式,助力人才全面成長。

  在核心高管層面,為了加強公司幹部梯隊建設,打造一支強管理、精業務、懂經營的優勝任力接班人隊伍,每年會輪動開展GM匯項目。除此之外,每年都會進行春季幹部培訓,讓管理者們形成較為統一的管理思維,夯實管理能力。

  以上多種培訓方式,多項明星培訓項目,為榮盛持續培養了專業化、富有激情和創造力的職業經理人隊伍,為榮盛的高質量增長打下了人才基礎。

  追求卓越,為人才發展保駕護航

  “追求卓越”是榮盛的核心價值觀,也是榮盛從最初的普通住宅開發商成長為集地產開發、康旅投資、金融投資、互聯網創新等業務於一體的全國性多產業大型綜合集團公司的核心動力。

  對於人才發展來說,“追求卓越”意味着永續提供卓越的發展平台和報酬,令員工自豪。一直以來,榮盛堅持把“與員工一起規劃好自己的職業生涯”作為公司職責,通過多元化的晉陞路徑與職業規劃,讓員工實現個人價值的同時企業也能獲得發展。

  首先,榮盛鼓勵並堅持“人才內生”理念,榮盛發展通過“優才→儲備幹部→接班人”的幹部隊伍建設機制,優先為內部員工提供持續發展的平台;鼓勵員工專精所長,提倡“學中干、干中學”的職業發展方式,讓優秀後備梯隊人才在實踐中脫穎而出。

  第二,榮盛設立管理、技術、鷹飛計劃等多種職系,各職系內所有崗位均遵循“基層→骨幹→資深→中堅”的職業發展路徑,員工可以在各職系通道內獲得平等發展機會,每個階段性職業目標的達成是業績積累后的自然成果。

  第三,榮盛為員工提供多元成長通道;在考慮公司發展需要、個人實際情況及職業興趣基礎上,員工在不同通道之間有轉換機會。

  第四,榮盛為績效優、有發展潛力的員工提供工作輪換的機會,創造不同崗位或核心崗位工作的機會,使之承擔更大責任,豐富優秀員工不同崗位的工作經驗,使之獲得施展才華的空間,併為公司做好複合人才的儲備。

  在提供人才發展通道的同時,榮盛全方位關愛員工身心健康,目前已經建立了全面體貼的員工福利機制,通過員工食堂、員工宿舍、大學生置裝與安家費、健身中心、醫療保險以及多元的文化活動等全維度切實為員工謀福利,讓員工感受到快樂和溫暖,讓員工可以在榮盛大家庭里獲得歸屬感。

  此次“上市公司優秀僱主品牌”獎項,是市場及行業對於榮盛人才發展戰略的極大認可,也是榮盛人才戰略不斷升級進化的成果。未來,榮盛還將繼續完善人才管理機制,為公司吸引和招募優秀人才,為榮盛內生人才的培養和持續創新的發展注入新動能。

(責編:許維娜、夏曉倫)

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