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上海“搖號新政”回應公平關切 學區房要不要買起來
上海各界關心的小學、初中入學政策改革終於落地。
近日，上海市教委公布《2020年本市義務教育階段學校招生入學工作的實施意見》（以下簡稱《實施意見》）。根據《實施意見》，民辦義務教育學校招生納入審批地統一管理，與公辦學校同步招生；對報名人數超過招生計劃的，實行電腦隨機錄取。
簡而言之，上海的民辦小學、初中此後將不再具備“挑選生源”的權利，錄取學生要靠“搖號決定”。這項新政亦被坊間稱為“搖號新政”。
搖號如何確保公正、本校教職工子女和舉辦者員工子女如何確保“邊界清晰”、是否買不起學區房孩子就上不了好學校等相關問題，成為公眾對此項“搖號新政”最迫切的“細節關注”。為此，中青報・中青網記者採訪了上海市教委相關負責人及部分民辦中小學校長，回應公眾疑慮。
為什麼一定要搖號
上海此次政策調整並未涉及公辦學校。公辦學校依然是通過學區劃片對口錄取，“搖號新政”主要針對民辦中小學校。
來自上海市教委的數據显示，目前，上海的公辦小學承接了整個上海93%的生源，公辦初中承接了80%的生源。從比例上看，在義務教育階段，這些民辦學校所承接的生源只是很小的一部分，緣何引起公眾如此多的關注？
在上海，公辦民辦之爭由來已久。上海為數不多的民辦中小學校，就像是一個班級里的“尖子生”一樣，幾乎包攬了家長心目中的所有“好學校”。很長一段時間以來，在鼓勵民辦教育的政策下，這些學校一方面可以在公辦校對口入學前提前面試、筆試招生，另一方面，它們致力於教育質量的提升，增設各類特色課程，吸引生源。
民辦學校的出現和發展，對上海地區教育質量的提升作出了重要貢獻，但隨之而來的是教育競爭白熱化――家長從幼兒園開始就給孩子上各類語數外輔導班，目的是考上優質民辦小學；小學生則在四五年級時通過各種路徑擠進“小五班”，備考民辦初中。
從2014年開始，上海市教委分步驟推進“教育公平”。一方面，推出“不允許書面考試，面談入學”“不收豪華簡歷”“公民同招”等招生新政策；另一方面，通過教育集團化、強校工程等策略，辦好學生家門口的公辦學校。
但即便如此，諸如“小五班”“幼兒入學考英語對話”“iPad做題”等變相擇優錄取現象依舊存在。以“面談入學”政策為例，多所民辦“名校”曾因不遵守規定、違規考試，而被上海市教委批評處理過。
中青報・中青網記者注意到，“搖號新政”出台後，公眾的焦慮主要聚焦在“搖號的公平性”上。比如，搖號系統是怎樣的？學校有沒有可能控制搖號系統，搖出自己提前選中的學生？如何認定細分計劃中的“本校教職工子女”和“舉辦者員工子女”等。
為此，上海市教委相關負責人介紹，各區、各校搖號會在正規公證處公證的情況下進行。而所有教職工子女、舉辦者員工子女也都需要在全市統一的平台上錄入各自的分類信息，家長需要提供工作證明、納稅交金證明、用工合同等信息。
學區房到底要不要買起來
“搖號新政”公布后，一些家長迅速把目光投向了“學區房”。
家裡一套學區房都沒有的林先生夫妻倆，迅速湊齊了首付款，在上海市徐匯區建襄小學對口地段購買了一套學區房。這套“老破小”每平方米單價達23萬元，總價近300萬元。
中青報・中青網記者注意到，位於上海浦東張江科技城的某高品質社區，最近迎來了一波行情。這裏對口的公辦校為上海市張江集團中學，在整個張江科學城均價為每平方米6萬元至7萬元的情況下，這個小區在售二手房的均價達到了每平方米7.9萬元至9.5萬元不等。
上海一家連鎖中介機構專門從事學區房業務的中介小李告訴記者，最近兩周，諮詢學區房的客戶明顯增加了，“就算是疫情期間，很多客戶還是着急看房。高單價、小戶型是他們的首選。”小李介紹，敢於購買“老破小”的客戶並不多，更多客戶關注那些高品質、較新社區的學區房。
小李說，一旦學區房資源大熱，可能會有相應的“多校划片”政策出台，“這容易導致那些老破小砸手裡。”
此次“搖號新政”主要針對的是民辦中小學。參照以往公辦學校的做法，上海各個區的公辦學校招生政策都不相同。
上海市教委相關負責人告訴記者，有的區早就開始試點“多校划片”政策，即一個區域內的房產對口多所中小學校，最終能夠進入理想中的學校靠搖號決定；有的區屬於學籍對口，即學生所屬小學學籍直接對口進入相應初中；有的區實行戶口對口，嚴格按照戶口所在地安排學生對口入學。近年來，一些熱門公辦學校，還因為自身辦學條件、招生計劃名額所限，不得不推出同一房產五年或者三年只允許一個孩子入學的政策。
“每個區、每個學校的政策多少都會有變動，大家情況不一樣。”湯林春介紹，部分家長其實對所謂“名校”也沒有太多了解，也沒有細心觀察過身邊的對口公辦學校，做決策時靠“打聽”、靠“傳言”，這樣的做法並不可取，“有的家長，房產中介說什麼，他都信，房子買好，政策沒了解清楚，就該後悔了。”
未來更多精力要放在學校發展上
最近一段時間，上海協和教育集團總校長盧慧文和其他民辦學校校長一起，經常參加由上海市教委和各區教育局舉辦的搖號新政培訓活動。協和教育集團涵蓋了小學、初中、高中各學齡段的學校，每個學齡段過去都有一定的選拔直升比例。
根據搖號新政的規定，這類一貫制學校在2020年招生中，直升比例參照2019年計劃數，但在報名人數超過計劃招生數的情況下，“選拔直升”要變為“搖號直升”；其原本面向校外學生招錄的計劃數同樣參照去年，但“面談錄取”變為“搖號錄取”。
針對這一變化，盧慧文告訴中青報・中青網記者，學校正在抓緊籌劃課程改革事宜，畢竟該集團內學校對學生英語要求較高，搖號可能導致部分學生入學后不能適應學校課程。
上海市教委正在盡一切可能促進其在多年前向孩子們承諾的“教育公平”，儘管其最新出台的強力政策在家長圈內引起一些爭議，但這並不影響其促進公平的初衷表達。
“短時間來看，可能會有陣痛期；但長遠來看，這是促進教育公平的重要舉措。”湯林春在接受中青報・中青網記者採訪時說。
湯林春認為，從短期來看，“搖號新政”可能會帶來三個陣痛：
一是影響了一部分“既得利益者”。“少數人過去可以利用資源優勢，比如走後門、小五班、多交費等方式，進入民辦名校。現在全部信息上平台、搖號，他們會有危機感。”湯林春說，這批人的“蛋糕”如果不動，升學機會公平就很難實現。
二是影響了一部分喜歡掐尖的民辦學校。這些學校追溯到早年，有些是看準了民辦學校政策紅利，由公辦學校轉制而來。“生源掐尖成了他們的優勢。但未來，他們要改變教學方式了。”湯林春說，過去極個別民辦名校老師甚至會說“我只能教好學生”，但未來，這種教師的生存空間會越來越小，“應該是老師根據學生的不同情況調整教學策略。”據湯林春了解，已經有不少民辦校開始着手準備2020年秋季開學后的“摸底”，“先了解生源情況，再做教學規劃。”
三是家門口的公辦學校會受到“提高質量”的壓力。“有的公辦學校，過去辦學有困難，但它覺得是生源問題。現在生源還給你了，你能不能教好？就看你的本事了。”湯林春介紹，最近正在進行中的“校園開放日”活動中，不少公辦學校都拿出了看家本領，向學區內家長展示自己，並拿出了可行的課程建設方案。
但這些政策到底成功與否，要“看長遠”。
上海市教委副主任賈煒介紹，上海的系列招生改革旨在回應市民對兩個公平的關注，即“升學機會公平”和“學校發展公平”。教育行政主管部門的想法是，未來公辦校、民辦校都把更多的精力花在“學校發展”上。
中青報・中青網記者 王燁捷 來源：中國青年報
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北京2020年棚改和環境整治任務出爐
本報訊（記者 李澤偉）市政府辦公廳昨天公布《北京市2020年棚戶區改造和環境整治任務》，全市16個區共115個項目，佔地面積7979公頃，2020年任務8686戶。
《任務》明確了各區的項目數、佔地面積和全年任務，朝陽、丰台、房山、大興四個區的項目數均為十餘個，丰台區、朝陽區、昌平區、房山區的項目佔地面積達到全市總和的六成多。大興區、順義區、朝陽區的全年任務數都上千，分別為2200戶、1500戶、1000戶，石景山區和密雲區為800戶。
《任務》還包括每個區的清單，包括各區的項目名稱、四至範圍、實施主體、佔地面積等信息。各區發布的項目中，包括不少較大的棚改項目，比如東城區的望壇項目，佔地46公頃多，朝陽區的平房鄉棚改項目，佔地331公頃多，管庄鄉棚改項目佔地273公頃，小紅門鄉棚改項目佔地295公頃，東壩地區棚改項目佔地186公頃，石景山區衙門口項目佔地245.7公頃，房山區城關中心區項目佔地233公頃，昌平區小沙河村及周邊地塊項目，佔地603公頃，大興區青雲店鎮項目佔地196.11公頃等。
《任務》要求，嚴格落實《北京城市總體規劃(2016年―2035年)》，將棚戶區改造與各區人口規劃、土地利用、產業發展一體考慮，同步規劃，統籌實施。嚴控成本，依法依規進行融資。
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37家萬達百貨將更名為蘇寧易購廣場
原標題：萬達百貨將更名為蘇寧易購廣場
北京商報訊（記者 王曉然 徐天悅）5月15日，蘇寧易購宣布，蘇寧易購所收購的萬達百貨37家門店將正式更名為蘇寧易購廣場，並將其打造為智慧零售廣場。據悉，第一家改造門店將在5月底亮相。
在蘇寧“6・18”年中大促媒體發布會上，蘇寧易購總裁侯恩龍表示，37家蘇寧易購廣場將基於自身經營基礎，整合自身在雙線渠道的優勢資源，如蘇寧極物、蘇寧紅孩子、蘇寧小店等其他業態，並聯合原有供應商完成業態融合改造。
同時，蘇寧易購廣場也將會接入蘇寧金融支付手段、蘇寧物流會員免費三公里送貨服務等協同發展；也會將積累多年的海內外供應鏈能力投入其中，與新興網紅品牌、時尚買手集合店合作。
據悉，加上原有的19家蘇寧易購廣場和16家蘇寧廣場，蘇寧旗下廣場業態已經達到了72家，成為國內最大的自營智慧零售廣場體系。侯恩龍表示，蘇寧將會為新增的蘇寧易購廣場門店帶來信息化、数字化的全面革新，重新構建起更符合當前消費理念和用戶消費習慣的場景體驗模式。
2019年2月12日，蘇寧易購董事長張近東在新春團拜會上宣布，蘇寧易購正式收購萬達百貨有限公司下屬全部37家百貨門店，構建線上線下到店到手全場景的百貨零售業態，為用戶提供更豐富的数字化、場景化購物體驗。
據公開資料显示，目前萬達百貨在全國有37家門店，大多位於一二線城市的CBD或市中心區域。
(責編：孔海麗、夏曉倫)
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百腦匯周日閉店轉型家居大賣場
原標題：百腦匯周日閉店轉型家居大賣場
百腦匯二樓手機配件櫃檯仍有客人購物。
曾在京城电子界享有一席之地的百腦匯將於6月9日正式閉店。本版攝影/新京報記者 王貴彬
曾在京城电子界享有一席之地的百腦匯將於本周日正式閉店。商戶表示，百腦匯閉店后，這裡會轉型成為家居大賣場，目前在這裏就是為了等待老客戶。
閉店公告中提醒，持有商場內商家“儲值卡”的消費者，儘早與商家協商。
新京報訊 本周日，曾在京城电子界享有一席之地的百腦匯將正式閉店。新京報記者昨日從百腦匯电子信息有限公司北京店負責人處了解到，北京門店是租賃經營，十年租期已到，企業目前正在外地門店嘗試轉型，希望有朝一日轉型成功回歸北京。
商場轉型應對多元化消費渠道
早在三個月前，位於朝外大街99號的百腦匯便已貼出《停業公告》，宣布“百腦匯北京店將於6月9日正式閉店”。公告中提醒，持有商場內商家“儲值卡”的消費者，儘早與商家協商。
成立於2009年4月的這家百腦匯旗艦店，商場上下4層，總面積2.2萬平方米，有商戶300餘家，這裏一度是北京東部地區攢機和电子愛好者的熱衷地。
百腦匯电子信息有限公司北京凱業电子科技有限公司總經理吳錦宗坦言，網絡購物使电子產品的購物多元化。百腦匯最鼎盛的時期在2011年，當時全國的消費習慣是買電腦到電腦城，買手機到手機街區，但消費習慣在改變，年輕人在網絡上看着合適就買了，百腦匯商場的轉型就是要應對多元化的消費渠道和人們的消費心態。“原來是一盤獨食，現在必須改變。”
十年租賃期滿“百腦匯”停業
吳錦宗告訴新京報記者，百腦匯在全國共19個項目，北京是唯一租賃的項目，和原物業租期為10年，目前租賃即將到期，而物業已找到下一個承接人。
吳錦宗介紹，百腦匯一樓幾乎都是品牌授權的專門店，營業性質是公司和廠家共同指定商戶經營，二、三層都是租賃給私營業主。吳錦宗說，公司主要收入為租金，平時進行租賃和商場管理，但隨着整個IT環境受網絡市場影響，這種經營形式已經不符合市場需求，所以企業需要轉型。該公司其他18個門店都在經營，其中在上海和天津進行升級轉型。“在這兩地投入很多資金做升級改造，坦白說，企業不會在租賃的商場再投資。”
吳錦宗表示在總部進行升級改造后，不排除回歸北京，“這是我們的期待。”
■ 現場
業主：
堅持服務到最後一天
“西有中關村，東有百腦匯。”在北京的电子市場，一直有這樣一句順口溜。
昨日，新京報記者在百腦匯一層看到，這裏的商戶幾乎都已經撤離，大廳中剩下的只有空蕩蕩的展台和电子品牌的燈箱。只在進門處的個別展台，還有幾台陳舊的筆記本電腦樣機，身穿休閑衫的人會隨口問一句“買電腦嗎？”得到否定回應後會在某處沙發坐下休息，或者和其他人員聊天。而就在兩年前，這裏還會有身着西裝襯衫的銷售迎上來，熱情推銷自己品牌的電腦產品。
而二、三樓的私營商戶們大部分仍沒有搬走，展台中賣的主要是數碼設備和辦公耗材等，商戶們有的在聊天，有的在維修、調試电子設備。零零散散的顧客大多是老人，或者過路的客人。商戶們介紹，百腦匯閉店后，這裡會轉型成為家居大賣場，大家目前已經有了去處，在這裏就是為了等待老客戶。其中一位業主說，“我會堅持服務到最後一天再搬走。”
■ 故事
“我在這裡有了老婆孩子房子車子”
“百腦匯將於6月9日閉店，有需要過來的朋友們，請安排好時間，感恩。”5月28日下午，郭師（化名）在朋友圈留下這樣一句話，隨之附上了6張照片，其中最早的一張照片水印寫着2012年4月23日，他老婆笑盈盈地坐在店裡的紅色沙发上。
郭師告訴新京報記者，在百腦匯的十年來，朋友在變，市場需求在變，唯一不變的是他店裡的紅色沙發和那張蘋果iPhone4的巨幅廣告，那廣告記錄著他最輝煌的時刻。他將留在這裏到閉店那天，等待自己的最後一個客戶。
從中關村到百腦匯
坐在店裡的紅色沙发上，微笑地看着客戶來了、客戶走了，郭師的表情沒變過。談起十年來的銷售經歷，郭師如今顯得特別“佛系”。
2007年大學剛畢業，他誤打誤撞進入了电子產品的銷售行業。那時候是數碼相機剛興起的時候，大家買电子產品都去中關村，可以說是电子產品銷售的黃金時期。隨着中關村电子市場幾乎達到飽和狀態，“當時我銷售業績也到了瓶頸期吧，就決定帶着銷售人員到百腦匯。”郭師說，2010年前後，他進駐到了如今的百腦匯。
“那時候這前後的展台還都是數碼相機，賣得特別好。”然而，智能手機的興起，使得數碼相機市場很難再一枝獨秀。從2010年開始，郭師就全心投入到智能手機的銷售了。
“你看我現在還留着iPhone4的廣告牌子，再一次改變世界。”在郭師櫃檯側一處大幅廣告牆上，iPhone4的經典機型照片仍在那裡，他說，這是蘋果最輝煌的時刻，也可以說是他作為銷售的高光時期。
從一無所有到成家
在电子商城中，郭師和朋友們掌握着全球智能手機最一手的信息，三星、諾基亞這些手機能不能買，新一代的蘋果手機值不值得期待，他會幫助客戶分析講解。如今他非常看好國產手機，“目前蘋果新出的概念機，你發現攝像頭是四個的，我們都叫‘浴霸頭’，能明顯看出來蘋果在跟着華為的攝像技術走，因為華為早就採用了三個攝像頭，攝影色彩的使用越來越接近中國人的習慣。”
郭師說，十年來，很多客戶成了朋友，生活和數碼市場已經無法分開。“你說大市場不好，但是我攢了很多客戶，你踏踏實實地和客戶交往，人家有問題及時回答，生意不會差到哪去。”他說，在百腦匯的十年是自己從事業到家庭的十年，他從一無所有到現在老婆、孩子、房子和車子，這次的搬家，將是人生的下一個階段了。
與十年前那次東遷相同的一點是，為了未來要繼續努力。
新京報記者 劉洋
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本市今年完成改擴建138所幼兒園
北京第二外國語學院北門外有一處自有房屋，今年，這裏變成了普惠幼兒園，9月已正式開園。“自有房”出租多好，辦普惠幼兒園，不虧嗎？二外校長計金標說：“單純經濟賬雖然不賺錢，但這是件多贏的事兒。這所幼兒園解決了本校教職員工和周邊居民適齡兒童入園難的窘況，同時標志著二外建成了從學前教育到博士后的完整的、多層次人才培養體系。”
二外辦普惠園只是今年本市持續增加學前學位供給行動中的一個縮影。今年年初，“着力緩解‘入園難’問題”被列入重要民生實事任務的頭號工程。市教委數據显示，今年，本市在保存量的基礎上，因地制宜、多措並舉，通過積極利用疏解騰退空間、創新辦園形式、支持國有企事業單位辦園、扶持新建、改建、擴建和以租代建等多種方式，公辦園民辦園並舉，內外挖潛，不斷擴增普惠性學前教育學位資源。截至目前，138所幼兒園完成改擴建，新增學前學位30326個。
新增30326個學前學位
“暖男小‘大夫’耐心地查看病情，建議輸液療效快，但是怕我暈針，開了糖漿緩解。收費窗口的小‘護士’囑咐我要留好白色的底方兒，憑粉色的小票去藥房取葯……整套醫療服務嚴謹專業，十星好評！”北京第二外國語學院幼兒園園長王邈在朋友圈裡描述着孩子們“開辦”的“醫院”，朋友們紛紛點贊。她驕傲地說：“雖然剛開園不久，但我們已經逐漸形成了高校辦園的特色核心課程！”
二外幼兒園規模為9個班，最多可招收270名幼兒。目前，幼兒園裡的小朋友有一半是二外教職工的孩子，還有一半學位惠及了附近5公里以內的居民。“我們還照顧了少量非京籍的適齡幼兒入園。”王邈說，“現在，我們每天都會接到家長諮詢明年入園的電話。”
包括二外幼兒園在內，今年本市已新建、改建和擴建138所幼兒園，124所幼兒園開班招生，新增30326個學前學位。相當於每天，教育部門和各區都要想辦法“挖”出83個新學位。
學前教育經費佔比提高
計金標心裏有本賬：二外幼兒園場地是學校無償提供的。如果按照市場每平方米5元的價格粗算，一年場地使用費接近500萬元。如果加上開園前進行的一系列抗震加固、消防噴淋設施加裝等工程，再算上人力成本等，辦普惠幼兒園絕對是件“費力又費錢”的事兒。“還要承擔‘高風險’，孩子們吃得安全嗎？在教室里會不會磕碰到？這些問題都要考慮周全。”計金標說。
“也有人提出過辦民辦園，但是作為一所市屬高校，我們堅持辦普惠園，保教費每名學生每月750元。”計金標說，“辦幼兒園不是為了盈利，我們希望將辦普惠園變成一件‘多贏’的事兒。幼兒園滿足了教職工子女入園需求。同時，附近居民也能享受到優質的學前教育。對於學校而言，辦園也為今後學校教育品牌建設和推廣提供了條件。”
政府也從政策到資金及時跟進，鼓勵普惠幼兒園建設。市教委介紹，本市普惠性幼兒園將逐漸實現公辦民辦“質量標準統一、價格標準統一、補助標準統一”。所有普惠性幼兒園，不管公辦民辦，只要提供安全的、有質量的教育，都納入生均定額補助、一次性擴學位補助及租金補助範圍，由非普惠性民辦幼兒園轉為普惠性民辦幼兒園的還會給予一次性獎勵。目前，本市學前教育經費佔財政教育經費的比例已經由3%提高到10%。相關負責人說：“給足政策，給足支持，盡全力確保園所轉成普惠性幼兒園后不僅能正常運轉，還能運轉得更好，讓園所踏踏實實地為周邊老百姓提供實實在在的普惠性學前教育服務。”
新增普惠園超百所
今年年初，本市出台《普惠性幼兒園認定與管理辦法》，明確了普惠性幼兒園的認定範圍、申報條件、認定程序、退出機制、保障支持和日常監管要求。辦法明確提出了普惠性幼兒園用於人員經費支出比例占保教費收入和財政生均定額補助收入之和的比例原則上不低於70%，這對提升普惠性幼兒園教師工資待遇，保障園所質量有重要的意義。
市教委介紹，本市還建立了普惠性幼兒園補助項目的進展台賬，督促各區落實相關補助政策。各區按月報送補助推進情況，市級建立累計滾動台賬，並根據進展情況，及時督查解決問題。
數據显示，本市普惠園的數量不斷增加，一年新增超百所。
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多家房企陷停工窘境債務危局難解
原標題：多家房企陷停工窘境債務危局難解 地產行業再向頭部開發商集中
本報記者 王麗新
當房地產開發商甘願為銷售業績而支付高昂的渠道費時，這個市場的低迷程度就可見一斑了。2019年開年至今，雖然房企的銷售規模還在穩步上漲，但《證券日報》記者與多家企業高管交流后得到的感受是，融資壓力、銷售壓力都很大。
在過去的一年中，要說地產行業的“玩家”對市場的總體感受，應該就是“低迷”兩個字，但頭部企業感受到的“低迷”是壓力，更多中小企業感受到的“低迷”是生死存亡。一位房企高管在近日的採訪中曾向《證券日報》記者表示，未來房地產行業30強之後的企業可能都沒什麼話語權了，整個行業將會成為頭部房企的“筵席”。
“2008年至2019年這12年期間，所有出局的開發商幾乎都是因現金流沒有出現總體平衡。”蘭德諮詢總裁宋延慶向《證券日報》等媒體表示，如果槓桿率太高，市場一有風吹草動，企業就很難穿越周期，就會出現現金流問題了。
多家房企項目出現停工
12月3日，房地產行業陷入破產重組企業名單上再添一員，雲南仁澤房地產破產重組，旗下昆明西南海項目已停工多年。在此之前，百強房企三盛宏業旗下多個項目停工，陷入債務違約危機。上個月，連續上榜百強房企15年的頤和地產9筆債務涉及違約，總計金額達50億元。近幾日，總資產萬億房企巨頭綠地集團旗下武漢綠地中心停工1個月後，再爆出旗下武漢另一個項目也陷入停工。
“我們平台上有個別代建項目暫時停工了。實際上，今年有些代建項目確實不好做，暫時停工的要比往年多。”某企業相關人士向《證券日報》記者透露，原因是多方面引起的，但終歸還是市場太差，銷售不給力。
“房地產企業叫停在建項目，是減少資金損失和運營成本的最直接手段之一。據了解，停工項目一般分為兩種，一種是規模非常大的大盤，項目本身短期內難以實現自身現金流平衡；一種是項目本身規模較小，但是企業集團層面出現問題，會導致旗下多個項目停工的連鎖反應。”財經評論員嚴躍進在接受《證券日報》記者採訪時表示，背後都是資金鏈出了問題，尤其中小房企，甚至較為大型的房企也存在因資金問題而破產的可能性。
據統計，2019年以來，共有13隻房地產行業債券違約，涉及發行主體3個，分別為頤和地產、國購投資和華業資本――均為小型房企。而今年10月份，三盛宏業也因未能兌付內部理財產品而遭遇員工維權。
但這仍是中小房企在房地產行業周期性波動中遇到的債務違約危機，當然，這種資金困局難解，一般可能通過甩賣項目換得暫時喘息，嚴重者則會破產重組。但對於大型房企來說，融資渠道暢通，抗風險能力強，當前的市場帶來的可能目前還只是壓力。
30強房企拿地額佔百強64%
不得不說，優勝劣汰的寒冬期，讓房地產行業的分化速度進一步加快。
根據華創證券的報告，2019年1月份-10月份，50強房企銷售金額達到7.5萬億元，佔全國商品房銷售金額的比重已經超過60%，而在2011年，這一比例還不到20%。在此期間，30強房企銷售額佔比從15%上升到50%；10強房企銷售額佔比從10%上升到30%。“行業集中度加速提升。”華創證券如此總結道。
“當年銷售端獲得的銷售回款和融資端借回來的錢，往往決定着房地產企業下1年甚至未來3年的發展路徑，因為開發商一般會根據在手現金情況‘量入為出’式買地。”有業內人士向《證券日報》記者直言，而上述表面上項目停工、實際上陷入資金危局的中小房企，無疑則會成為頭部房企“大魚吃小魚”的對象。
早在2016年的一次會議上，有“併購王”之稱的融創中國掌舵人孫宏斌就對台下很多中小房企老闆說：“如果你的公司現金流有問題，但是土地還有價值，那你就可以找我。”
有公開數據显示，今年前11個月，拿地金額TOP100的房企，拿地總額在2.5萬億元左右。其中，TOP10房企的拿地總額佔TOP100企業的35.2%。TOP30的企業佔TOP100企業的比例是64.2%，龍頭房企在獲取土地資源方面這個優勢依然明顯。
“低價拿地高價賣房的時代已終結，這兩年感覺越來越明顯，在傳統住宅市場中，招拍掛土地的價格逐年上升，但是由於限價，我們的利潤空間在壓縮，全國房地產利潤在持續走低，到了去年已經是11.9%。”金科股份聯席總裁方明富曾公開表示，房地產行業走過了20年，大家越來越感覺到，以前的一些經驗到現在可能不太實用了，或者在失效。我們的項目利潤在縮小，賺錢變得越來越難，企業之間的競爭也變得越來越激烈。”
方明富進一步稱，未來房地產企業將從“狼”向“獅”走，從過去的加速起飛會過渡到未來的巡航模式，從激進的擴張轉向未來的穩定增長，而企業也將從追逐規模到思考未來如何建構生態。
(責編：孫紅麗、庄紅韜)
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榮盛發展獲2019上市公司優秀僱主品牌
12月4日，由中國房地產報、中國房地產網、中房智庫聯合舉辦CIHAF2019第二十一屆中國住交會”在北京舉行。會上，榮盛發展獲評“2019上市公司優秀僱主品牌”，榮盛發展對人才的培養和優秀的僱主文化，獲得了業內的一致認可。
(榮盛獲得優秀僱主品牌)
2019年對房地產行業來說一個充滿不確定性的年份，在這樣的背景下，企業和員工需要互相扶持、共同發展，企業需要進一步提升員工的價值，員工需要在企業提供的土壤中獲取養分和發展空間。
人才是榮盛的寶貴資產，榮盛高度重視人才發展和培養，提倡適才適崗，人盡其才。榮盛營造寬鬆、和諧、良好的工作氛圍，倡導簡單而真誠的人際關係。精幹高效的職業經理團隊是榮盛人才理念的具體體現。持續培養專業化、富有激情和創造力的職業經理隊伍，是榮盛永續發展的一項重要使命。
多個明星培訓項目助力人才建設
榮盛高度重視企業內生人才，通過堅持三個三分之一原則，即三分之一來自校招，三分之一來自人才內升，三分之一來自外部招聘，來打造人才供應鏈，實現70%的人才由內部培養。
目前，榮盛的培訓覆蓋率為100%，從大學生培養到繼任者計劃，多年來形成非常豐富的培訓經驗以及明星項目，為榮盛持續輸出專業型精英人才。
從榮盛成立之初，榮盛就開啟校招生招聘項目。每年，榮盛會根據企業整體發展規劃確定校園招聘計劃，為保證校招生的成長環境和培養資源，重質大於重量，至今已累計入職校招生2000餘人。
目前榮盛發展一共有 4 個校招項目，分別是：招募應屆畢業生的“鷹飛計劃”、選拔管理人才的“精鷹招聘”、為榮盛康旅營銷系統而培養的“盛力軍”和物業管培生“新盛力”。每個項目都有清晰的成長路徑和發展空間，如鷹飛計劃的培養目標是“兩年主管、三年經理、五年總監、八年副總經理”，以搭建公司“自有人才”梯隊，夯實後備力量基礎。
(展翅訓練營是鷹飛計劃的重要一環)
對於公司的專業“腰部”力量，榮盛不斷推出專業條線培訓項目，為公司業績提升貢獻知識力量。此外，還通過經營大講堂、月度例訓、線上微課等方式，為公司各層級員工提供高質量的知識通道和多元化的學習方式，助力人才全面成長。
在核心高管層面，為了加強公司幹部梯隊建設，打造一支強管理、精業務、懂經營的優勝任力接班人隊伍，每年會輪動開展GM匯項目。除此之外，每年都會進行春季幹部培訓，讓管理者們形成較為統一的管理思維，夯實管理能力。
以上多種培訓方式，多項明星培訓項目，為榮盛持續培養了專業化、富有激情和創造力的職業經理人隊伍，為榮盛的高質量增長打下了人才基礎。
追求卓越，為人才發展保駕護航
“追求卓越”是榮盛的核心價值觀，也是榮盛從最初的普通住宅開發商成長為集地產開發、康旅投資、金融投資、互聯網創新等業務於一體的全國性多產業大型綜合集團公司的核心動力。
對於人才發展來說，“追求卓越”意味着永續提供卓越的發展平台和報酬，令員工自豪。一直以來，榮盛堅持把“與員工一起規劃好自己的職業生涯”作為公司職責，通過多元化的晉陞路徑與職業規劃，讓員工實現個人價值的同時企業也能獲得發展。
首先，榮盛鼓勵並堅持“人才內生”理念，榮盛發展通過“優才→儲備幹部→接班人”的幹部隊伍建設機制，優先為內部員工提供持續發展的平台;鼓勵員工專精所長，提倡“學中干、干中學”的職業發展方式，讓優秀後備梯隊人才在實踐中脫穎而出。
第二，榮盛設立管理、技術、鷹飛計劃等多種職系，各職系內所有崗位均遵循“基層→骨幹→資深→中堅”的職業發展路徑，員工可以在各職系通道內獲得平等發展機會，每個階段性職業目標的達成是業績積累后的自然成果。
第三，榮盛為員工提供多元成長通道;在考慮公司發展需要、個人實際情況及職業興趣基礎上，員工在不同通道之間有轉換機會。
第四，榮盛為績效優、有發展潛力的員工提供工作輪換的機會，創造不同崗位或核心崗位工作的機會，使之承擔更大責任，豐富優秀員工不同崗位的工作經驗，使之獲得施展才華的空間，併為公司做好複合人才的儲備。
在提供人才發展通道的同時，榮盛全方位關愛員工身心健康，目前已經建立了全面體貼的員工福利機制，通過員工食堂、員工宿舍、大學生置裝與安家費、健身中心、醫療保險以及多元的文化活動等全維度切實為員工謀福利，讓員工感受到快樂和溫暖，讓員工可以在榮盛大家庭里獲得歸屬感。
此次“上市公司優秀僱主品牌”獎項，是市場及行業對於榮盛人才發展戰略的極大認可，也是榮盛人才戰略不斷升級進化的成果。未來，榮盛還將繼續完善人才管理機制，為公司吸引和招募優秀人才，為榮盛內生人才的培養和持續創新的發展注入新動能。
(責編：許維娜、夏曉倫)
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房貸一族注意了，房貸算法要變！
原標題：房貸一族注意了，房貸算法要變！
上周末，央行發布公告稱，為深化利率市場化改革，宣布明年3月到8月推動存量浮動利率貸款的定價基準轉換，促進貸款基準利率向貸款市場報價利率LPR轉換，房貸用戶可與銀行重簽合同，約定固定利率或“LPR+加點”兩種利率形式。但由於專業性太強，很多讀者表示看不懂。那麼這一轉換意味着什麼呢？您家的房貸轉換成哪種形式最划算呢？今天，揚子晚報/紫牛新聞記者用通俗易懂的方式，手把手將換算方法教給您。
【政策要點】 明年3月到8月任意時點 房貸客戶要選利率“換錨”方式
12月28日，央行發布了一條重磅消息，存量房貸利率定價基準要改了，從明年3月1日開始，定價基準開始轉換為LPR，不再掛鈎以前的基準利率了。
揚子晚報/紫牛新聞記者了解到，個人住房貸款一般都是5年期以上的商業貸款，以前錨定基準利率，按基準利率上浮或打折；2019年10月8日以後的增量房貸利率錨定LPR，LPR是每個月公布一次的貸款市場報價利率。目前，最新的5年期LPR是4.8%，房貸利率在LPR基礎上加點作為最終利率。按照以前的算法，掛鈎基準利率的房貸利率在央行貸款基準利率發生變化時才有變化，而掛鈎LPR的利率會隨着LPR變化而變化，LPR每個月公布一次。
那麼，存量房貸利率定價基準具體怎麼調整呢？央行公告中給出了兩種轉換選擇方案。
第一種：將房貸利率轉換為固定利率。按照規定，商業性個人住房貸款轉換后利率水平應等於原合同最近的執行利率水平。業內人士分析稱，選擇固定利率后，以後還房貸期限內利率不再浮動。
第二種：從基準利率切換到LPR，選擇“LPR+加點”利率。LPR是貸款市場報價利率，LPR每月公布一次，是不斷變動的，意味着，如果選擇“LPR+加點”利率，那麼，以後的房貸利率將隨着LPR的升降而可升可降，月供也可能變多或變少。
【具體計算】
固定利率客戶，利率不再浮動
切換LPR客戶，“差值”保持不變
揚子晚報/紫牛新聞記者了解到，央行公告显示，借款人只有一次選擇權，轉換之後不能再次轉換。如何計算“新利率”，房貸客戶們在面臨選擇時犯了難，到底哪種形式比較划算呢？
揚子晚報記者舉例計算如下：
客戶A在2012年年底購房，當時享受的房貸利率折扣為85折，按照現在的基準利率算，他的貸款利率為基準利率（4.9%）×0.85=4.17%。
按照第一種方式，房貸客戶A與銀行協商後續的利率為固定利率4.17%，則以後無論外部環境如何改變，他都按照4.17%的房貸利率進行還貸。
而按照第二種形式，客戶A需要先計算與LPR的差值。在加點數值方面，加點數值為原合同最近的執行利率（4.17%）與2019年12月LPR（4.8%）的差值（這個案例中，差值為負0.63%），那麼，在合同剩餘期限內，這個差值一直保持負0.63%不變。比如未來LPR上行到5.2%，那麼，該客戶的房貸利率屆時將為5.2%-0.63%=4.57%，高於固定利率（4.17%）；但是假如未來LPR下行到4.2%，則該客戶屆時執行的房貸利率為3.57%，低於固定利率。
若客戶B是2018年購房，房貸利率為基準利率上浮10%，則他目前執行的房貸利率為4.9%×（1+10%）=5.39%，按照第一種方式，他可以與銀行約定後續按照固定利率5.39%進行還貸；但按照第二種方式，他當前利率與2019年12月LPR（4.8%）的差值為0.59%。假如未來LPR上行，則他的貸款利率也會相應上行，但假如未來LPR下行到4.2%，則該客戶屆時執行的房貸利率為4.2%+0.59%=4.79%，低於他所選擇的固定利率。
可以看出，隨着未來LPR走勢不同，房貸利率的變化一目瞭然。
【專家說法】 LPR利率長期看，下行空間大 看重穩定，也可選固定利率
揚子晚報/紫牛新聞記者通過計算得知，選擇哪種形式更划算取決於未來LPR的走勢，當未來LPR處於下行空間時，選擇掛鈎LPR的利率會更划算。LPR每個月都浮動，是不是房貸利率也是每個月浮動一次？據介紹，目前，大多數存量商業性個人住房貸款的重定價周期為1年且重定價日為每年1月1日。但金融機構與客戶協商定價基準轉換條款時，可重新約定重定價周期和重定價日，其中商業性個人住房貸款重新約定的重定價周期最短為1年。
據介紹，此次央行新政主要影響的是2020年前購房、使用商業貸款並且參考貸款基準利率定價的購房者。業內專家表示，對於貸款剩餘期限較短，貸款剩餘額度也較少的購房者，兩種方式的差別不大。但對於貸款額度和貸款年限都比較長的購房者，選擇隨行就市更有利。融360大數據研究院房貸分析師李萬賦在接受揚子晚報/紫牛新聞記者採訪時表示，從中長期看，LPR利率水平下行空間大。在LPR繼續下行行情下，用戶選擇轉換成LPR定價基準的方案比較有利，未來利息支出會有所減少。當然，相比LPR可能下降帶來的利息支出減少，如果用戶更重視利率穩定性和便捷性，也可以選擇轉換為固定利率。
中國民生銀行首席研究員溫彬認為，儘管銀行會提供浮動和固定兩種貸款報價，但在預期LPR下降背景下，客戶通常會選擇浮動利率報價，因為點差已經固定了。如果因經濟回升、通脹上行，LPR處於上升周期，則房貸利率也會隨之走升，而如果此前簽署的是固定利率，則房貸成本不變。
(責編：孫紅麗、庄紅韜)
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遏制“以房養老”騙局關鍵要完善養老服務
原標題：遏制“以房養老”騙局關鍵要完善養老服務
萬周
楊老太太經人介紹，與一家號稱主營養老相關項目的投資管理公司簽訂資產養老服務合同，公司將楊老太太的房子作為抵押，向第三方借款327萬元，公司每月向楊老太太支付16350元養老金，並代楊老太太向出借人償還利息。該公司在支付幾個月養老金、代付部分借款利息后停止了支付、代付，出借人向法院提起訴訟，要求楊老太太償還借款並實現對房屋的抵押權。（11月27日《經濟參考報》）
楊老太太陷入的“以房養老”騙局，在近年來類似案件中頗具典型性。“以房養老”制度設計的初衷，旨在讓老年人老有所依，如果把關得當，該制度確能有利於保證老有所養和增加投資管理公司的營收利潤。
然而，養老服務的巨大市場蛋糕，也讓一些不法分子嗅到了利用“以房養老”幌子行騙的商機。現實中，一些不法分子打着“以房養老”的幌子，極盡所能地念起詐騙歪經，以至於不少老人的房產在所謂合法的合同掩蓋下，成為他人的囊中之物，最終導致老人老無所依。
客觀而言，一些老人成為“以房養老”騙局的受害者，並不是一句“容易上當”就能解釋的，而是有着複雜的社會心理原因。一者，“以房養老”騙局具有隱秘性，特別是合同表面上的合法合規，最容易讓成長於物質不夠豐富年代的老人，在怕給子女增加負擔的擔憂下，對其深信不疑。如果政府的監管不能到位，那麼騙子就更有空子可鑽。
二者，不少老人缺乏與時俱進的防騙經驗，僅憑過去的人生經驗難以游刃有餘地應對詐騙伎倆，加上多數老人子女不在身邊，在沒有子女的提醒和關照下，更容易被那些空頭許諾的騙局所迷惑。近年來發生的諸多“以房養老”騙局中，養老公司多找子女不在身邊的老人下手，即是明證。
不難看出，“以房養老”騙局的蔓延，是多種因素相互疊加交織所致。因此，不讓“以房養老”騙局養癰成患，就必須綜合施治。一方面，政府的監管不能缺位。雖然“以房養老”合同的簽訂純屬雙方當事人的自願，但鑒於老人不能釐清其中的複雜法律關係，政府職能部門在引導老人理性簽訂“以房養老”合同的同時，還必須依法嚴厲懲處各種詐騙團伙和不良企業，從而以積極作為為老人的“以房養老”祛除詐騙污泥。
另一方面，子女的關愛，也是防止“以房養老”騙局的關鍵一環。“以房養老”騙局的得逞，在很大程度上直接緣於騙子的“情感營銷”。這說明老人上當受騙既是知識判斷的問題，也是情感交流的問題。身為子女，不僅要對老人進行防騙知識的普及，也要給予老人更多溫情的陪伴和親情的依偎。如此，才能讓老人不在“情感營銷”面前束手就擒，騙子亦才沒有可乘之機。
當然，“以房養老”騙局的多發，從根本上說是養老服務的供給嚴重不足，而讓騙子鑽了空子。因此，着眼長遠，政府應在鼓勵供給、滿足需求上久久為功。否則，許多僅僅立足當前的措施都只是治標不治本，無助於從根本上防止“以房養老”騙局發生。漫畫/陳彬
(責編：孫紅麗、畢磊)
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