窄幅波動 總體穩定――聚焦12月70個大中城市房價變化

原標題:窄幅波動 總體穩定――聚焦12月70個大中城市房價變化

  新華社北京1月16日電 題:窄幅波動 總體穩定――聚焦12月70個大中城市房價變化

  新華社記者王優玲、鄭鈞天

  國家統計局16日公布了70個大中城市房價統計數據,同時公布了一線和部分熱點二線城市2019年12月新建商品住宅價格統計數據。

  如何看待近期房價變化?2020年各地房地產市場將出現哪些新動向?新華社記者採訪專家,詳解12月房地產市場新變化,回應社會關切。

  一二三線城市新房價格同比漲幅均現回落

  國家統計局數據显示,一二三線城市新房價格同比漲幅均現回落。4個一線城市新建商品住宅銷售價格同比上漲3.8%,漲幅比上月回落1.1個百分點;31個二線城市和35個三線城市新建商品住宅銷售價格同比分別上漲7.3%和6.7%,漲幅比上月分別回落0.6和0.3個百分點。

  國家統計局城市司首席統計師孔鵬說,2019年12月份,各地堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位,因城施策,穩地價、穩房價、穩預期,全面落實長效管理調控機制,房地產市場保持總體穩定。

  數據显示,二線城市新建商品住宅和二手住宅銷售價格同比漲幅均連續8個月回落,三線城市同比漲幅連續9個月相同或回落。

  “由於2019年房地產調控政策定力保持不變,而年底各房企也面臨年度銷售目標壓力,70大中城市新房整體價格增速出現回落態勢。”仲量聯行中國區研究部總監姚耀表示,“在‘房住不炒’的調控基調下,全國住宅市場調控取得一定成效,市場情緒整體回歸理性。”

  記者調查發現,二三線城市的新房市場和二手房市場正出現“蹺蹺板”效應。“不急着出手,等價格合適再看。”記者在杭州、無錫等城市隨機採訪多位購房者得知,由於新盤2019年底促銷力度加大,不少購房者被分流至新房市場。在環滬地區,不少樓盤加推樓盤價格低於前期均價的項目不在少數。

  “目前,多數二三線城市二手房市場供給充分,以買方為主,客戶僅在‘合適價位’才考慮入市。”中原地產首席分析師張大偉表示。

  在二手房市場上,城市間分化格局則較為明顯。一線城市二手住宅銷售價格同比上漲1.7%,漲幅比上月擴大0.7個百分點;二三線城市二手住宅同比分別上漲3.7%和3.9%,漲幅比上月均回落0.2個百分點。

  新房二手房房價環比窄幅波動

  國家統計局數據显示,2019年12月份,一線城市新建商品住宅銷售價格環比漲幅有所回落,二手住宅環比漲幅略有擴大;二三線城市新建商品住宅銷售價格環比漲幅微擴,二手住宅環比漲幅均相同或回落。

  孔鵬解讀稱,據初步測算,12月份4個一線城市新建商品住宅銷售價格環比上漲0.2%,漲幅比上月回落0.4個百分點。其中,北京和深圳分別上漲0.4%和0.7%,上海持平,廣州下降0.3%;二手住宅銷售價格環比上漲0.4%,漲幅比上月擴大0.2個百分點,其中北京和深圳分別上漲0.6%和1.0%,廣州持平,上海下降0.2%。

  “從數據來看,房價趨穩的態勢逐步確立。”易居智庫研究總監嚴躍進說,北上廣2019年的月度房價在合理區間窄幅波動,房價走勢不斷趨穩。

  從城市數量上看,50個城市新建商品住宅價格環比上漲,16個城市環比下跌,4個城市環比持平。環比最高增幅為揚州的1.3%,最大降幅為太原和濟南的-0.8%。

  數據還显示,31個二線城市和35個三線城市新建商品住宅銷售價格環比分別上漲0.3%和0.6%,漲幅比上月均擴大0.1個百分點;二線城市二手住宅銷售價格環比上漲0.1%,漲幅連續3個月相同。

  “房住不炒”各地落實房地產調控長效機制

  近期陸續召開的地方兩會對外釋放出2020年將“保持房地產市場平穩健康發展”、“房住不炒”和“制定一城一策工作方案”的工作目標和決心。

  據不完全統計,北京、上海、河北、河南、吉林、浙江、廣西、重慶等10餘個省份的政府工作報告提及房地產市場政策,保持房地產市場平穩健康發展、推進棚戶區改造、規範租賃住房市場、改造老舊小區成為2020年各地關注的重點工作。

  北京市2020年政府工作報告指出,2020年將保持房地產市場平穩健康發展。堅持“房住不炒”,進一步完善長效管理調控機制。完成商品住宅土地入庫600公頃,建設籌集各類政策性住房4.5萬套。

  上海市政府工作報告中則明確要“落實房地產市場調控一城一策常態長效機制,房地產市場保持平穩健康發展”。

  此外,浙江、河北等地的政府工作報告針對2020年工作總體要求均提出促進房地產市場平穩健康發展。主要內容包括髮展住房租賃業,完善住房保障體系;實施城中村、老舊小區改造三年行動計劃;加大城市困難群眾住房保障力度等。

  “房住不炒”既要抑制炒,還得支持住,要保護居民的住房剛性需求、改善性需求和新市民的住房需求。中國社科院城市與競爭力研究中心主任倪鵬飛說,各地將因城施策,落實穩地價、穩房價、穩預期目標,政府調控精準發力與制度改革深化將共促房地產市場平穩健康發展。

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北京大宗交易連漲5年 自用買家獨寵核心區城市更新項目

原標題:北京大宗交易連漲5年 自用買家獨寵核心區城市更新項目

  一線城市一直是房地產大宗交易的主戰場。去年在整體經濟增速放緩的背景下,大宗交易出現冷熱不均,其中,北京大宗交易額連漲5年,約750億元,深圳大宗交易額則首破500億元,而上海大宗交易額跌破千億,廣州大宗交易額僅有百億的規模。

  對於2020年北京的大宗交易市場,機構分析人士預計,今年仍將是寫字樓收購及退出的機會窗口期。大宗交易額持續增加值得期待,自用買家將目光投向核心區域的城市更新項目,或出現更多核心位置稀缺資產交易。

  北京大宗交易額連漲5年,上海跌破千億

  2019年,在整體經濟增速放緩的背景下,全國整體大宗交易呈現下降趨勢。據第一太平戴維斯統計显示,2019年全國大宗交易總成交額為3170億元,同比下降13%。不過,相比之下,一線城市的房地產大宗交易仍然佔據主導位置。2019年,一線城市大宗交易總成交額佔全國比重達71%。

  近兩年,一線城市憑藉較好的流動性以及成熟的租賃市場吸引了大量資金聚集。這導致個別一線城市大宗交易再創新高。其中,北京和深圳在2019年逆勢而上。戴德梁行數據显示,深圳大宗交易額首次突破500億元,而北京大宗交易額則連漲5年,2019年內資外資齊發力,達到746億元,同比增長三成。

  而在一線城市中,並非所有城市交易量都呈現上漲勢頭。世邦魏理仕近期報告指出,2019年,上海投資市場全年累計錄得68筆大宗交易,同時總金額累計達847.2億元,同比下降33.8%,這也是上海四年來首次跌破千億。而廣州2019年的大宗交易也略有回落,僅有百億規模。

  對此,有商業地產分析人士認為,2019年商業大宗資產交易冷熱不均。從一些交易案例中,能夠看到商業資產交易價格有着回調的勢頭。

  辦公樓一直是全國大宗交易市場最主要的投資標的,其中不乏商改辦、酒改辦項目的成交。

  據高力國際數據显示,2019年全國共錄得辦公項目成交981億元,佔總交易額的67%,為三年來最高。可見,投資人仍然偏好帶來穩定現金流且運營成熟的辦公樓。相比之下,酒店、公寓、零售、綜合體類交易佔比則有所下降。值得關注的是,2019年大宗交易單筆交易金額大幅增加,達到25億元,幾乎是2018年的兩倍。

  外資、自用、城市更新、辦公樓,成北京大宗交易的關鍵詞

  從大宗交易來看,北京、上海2019年和2018年外資佔比相對較高,接近三成。高力國際報告显示,截至目前,北京大宗交易市場成交量超過750億元,其中外資為買方的成交額達到194億元,達歷史新高。

  早在2019年3月,�⒊峭蹲視腧�騰投資對外宣布,兩家機構共同聯合境外機構投資者斥資57.2億元,對位於中關村核心區的地標性建築鼎好大廈項目完成了戰略性收購。

  這一交易即是北京外資收購商業地產項目中總金額較大的一筆,也是2019年北京外資投資城市更新項目的典型案例。投資者希望通過重新定位和改造實現資產價值的提升。事實上,市場化的城市更新類項目一直是投資者在一線城市關注的重點。

  據戴德梁行中國資本市場部董事總經理劉兵介紹,在從增量時代到存量時代的大背景下,除在非核心區域尋求新建項目外,自用買家也將目光投向核心區域的城市更新項目。

  值得一提的是,2019年2月,京東以27億元收購翠宮飯店。京東相關人士對此解釋稱是用做辦公場所。這即是一個自用買家的事例,同時也是一個酒店改寫字樓的項目,更是一個城市更新項目。

  同在2019年2月,今日頭條母公司字節跳動通過第三方公司完成對大鐘寺中坤廣場的收購,收購價格90億元。這也被市場人士認為是自用的案例。據悉,隨着字節跳動業務擴張以及人員的增加,早有購置大型總部的需求。

  在2019年北京大宗交易中,引人關注的交易還包括,2019年8月金隅集團以51.87億元成功競得盤古大觀的“龍首”;2019年10月光耀東方打造中關村購物廣場食寶街項目易主光大安石,交易額達60億元。

  此外,在北京市政府遷址通州后,通州市場出現了一筆金額較大的大宗物業交易。2019年6月中銀投資斥資近30億元購入通州富力中心C01棟寫字樓。

  綜合來看,外資、自用、城市更新、辦公樓成為2019年北京大宗交易的關鍵詞。

  外資持續布局,流動性將使北京成為主力市場

  從上述北京大宗交易的案例中不難看出,在2019年除內資依舊是主力買家外,外資在北京市場也很活躍。在很多業內人士看來,由於房地產融資政策持續收緊,這或將是外資投資人繼續布局中國的好時機。

  對於未來北京的大宗交易市場,高力國際分析人士預測,鑒於北京有限的新增供應,加快了投資人布局北京的決心,活躍的市場流動性或將使北京成為大宗交易的主力市場。

  從新增供應、空置率、凈吸納量、租金錶現的四大寫字樓市場因素看,上述分析人士認為,2020年將繼續成為辦公樓收購及退出的機會窗口。其中,北京以寫字樓為主的城市更新項目越來越受關注。除了核心區外,更多的投資人開始關注一些有潛力的區域或產業聚集的區域,比如望京,上地,麗澤等。

  戴德梁行分析人士也認為,大宗交易額將持續增加,將出現更多核心位置稀缺資產的交易。

  而世邦魏理仕華北區投資及資本市場部主管紀剛也表示,隨着金融領域的進一步開放和大宗交易市場化程度的提升,預期境內外投資者將繼續積極地在北京挖掘價值投資的機會。

  新京報記者 袁秀麗

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去年房企發行5666億信用債 恆大、碧桂園居首位

原標題:去年房企發行5666億信用債 恆大、碧桂園居首位

  2019年,房地產融資“先揚后抑”,窗口期轉瞬即逝,被認為是融資艱難的一年。據億翰智庫數據显示,2019年房企信用債發行規模總計5666億元,較2018年增長10.9%。如果除去2019年1月發債規模大增的影響,2019年與2018年的融資規模相當。

  2019年,部分房企出現現金流壓力,賣項目、合作開發司空見慣。對於2020年,業內人士認為,融資監管作為是房地產調控的重要手段,短期內放鬆的可能性不大,融資分化仍將加劇,融資仍被認為是行業最大的變量。

  恆大和碧桂園信用債融資規模均超150億

  2019年,房地產開發貸、境內債券、海外債、信託等融資渠道全面收緊,房企融資門檻提升,中小企業面臨資金壓力增大。

  整體來看,2019全年融資呈現“前高后低”的趨勢。據億翰智庫統計數據显示,2019年房企信用債發行規模總計5666億元,較2018年增長10.9%。事實上,如果除去2019年1月發債規模大增的影響,2019年與2018年的融資規模相當。

  據悉,2019年1月信用債融資規模達775億元,之所以出現融資規模大增,主要是因為受融資監管邊際放鬆影響,降低了融資難度。加上房企剛經歷過償債小高峰,需要補充資金。

  不過,隨着2019年5月23號文發布,信貸窗口收緊,房企去年5月、6月的融資規模明顯下降。直到去年三季度融資規模才得以恢復的原因則是房企融資結構發生轉變。其中,大型房企發債較多,帶動了整體融資額的增加。

  從億翰智庫發布的50大典型房企2019年信用債融資規模來看,恆大和碧桂園融資規模居首,分別達到200億元和154.5億元。而從2019年50大典型房企信用債融資TOP10中,除綠城和首創融資規模相比2018年有所下降外,其他房企融資額均有所增加。

  事實上,在融資門檻提升的情況下,經營狀況良好的大中房企更受銀行、金融機構的青睞,更有利於獲取信貸資金。

  融資分化加劇行業併購重組

  值得關注的是,2019年房企融資結構發生變化,大型房企融資規模增長且成本偏低。而中小房企受融資門檻提升的原因,成本上行,融資規模減少。

  在上述2019年50大典型房企信用債融資規模TOP10中,恆大及碧桂園平均融資成本分別為6.17%和5.84%,相比2018年均有小幅上行,分別提升0.37bps和0.09bps。除恆大和碧桂園融資成本提升外,其他房企融資成本均有下行。50大典型房企中,融資成本最低的TOP10房企中,除了萬科和世茂外,其他均是國企和央企。

  由於融資環境的變化,不少企業都出現了資金鏈困難的現象。克而瑞信息显示,2019年出現比較重大的債務違約的房企有銀億股份、三盛宏業、頤和地產以及國購投資等。這些企業的共同點在於在2015年、2016年房地產“黃金時期”融資較多,在嚴格調控之後企業盈利能力較低,因此出現了債務違約。

  強者恆強的邏輯在房企的融資上同樣適用。從目前來看,房企融資分化愈加明顯。在業內人士看來,這也是加快行業資源整合,房企間併購重組逐漸成為常態的原因之一。

  眾所周知,2019年房企屢現併購大單,其中不乏超百億的併購案例。比如,2019年11月,融創中國以超152億元收購雲南城項目股權;2019年2月,綠地以121億元收購中民投董家渡項目50%股權等。

  預期2020年融資仍是行業最大變量

  在資金壓力下,更多房企將手伸向了融資成本較高的海外債。2019年,海外債成為房企替補的融資方式之一。中原地產研究中心統計數據显示,2019年房企境外融資達752億美元,而2018年只有496億美元,同比上漲幅度達52%。刷新歷史紀錄。從2019年房企的融資成本高者大多為海外債,高者達到15%。

  而在2020年1月房企出現的融資潮中,海外債同樣成為融資重點。對此,億翰智庫分析人士認為,2020年,房企融資意願強烈,房企的償債高峰期尚未完全結束,在償債壓力驅使下,房企把握一切機會填補流動性缺口。此外,年初定向降准向市場釋放流動性,雖然對房地產行業影響有限,但是溢出的邊際效應使行業融資迎來窗口期。但這一融資熱度難以維持。

  從目前來看,融資收緊政策短期內放鬆的可能性不大,而房企在拿地和項目開發階段的信託貸款及開發貸更是被嚴格監管。融資渠道的全面收緊對房企現金流是一個考驗,所以對於2020年,融資仍舊是最大的變量。

  對此,中金證券分析人士也認為,在房地產行業盤整過程中,分化仍將加劇。房企集中度上升,融資、拿地、銷售更多向頭部房企集中,但過於激進的企業在融資偏緊環境下可能面臨較大流動性壓力。

  不過,在房地產行業以穩為主的背景下,億翰智庫預期在經濟下行壓力較大的情況下,融資規模進一步壓縮的可能性不大。2020年融資規模相比2019年持平或者小幅增長。對房企而言,在融資政策難以大幅改善的情況下,加快銷售回款依舊是房企的主要目標。

  新京報記者 袁秀麗

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那些“挑起大梁”的“地二代”

原標題:那些“挑起大梁”的“地二代”

  創意製圖/新京報記者 王遠征

  時至今日,意氣風發的地產“創一代”,很多已鬢染霜雪。隨之,傳承大幕徐徐拉開。許世壇正式接過父親許榮茂的權杖,升任世茂地產總裁;新城控股遭受“黑天鵝”,王曉松臨危受命,出任新城控股董事長;孫宏斌長子孫�匆壞H穩詿次幕�集團總裁;朱桔榕掌舵合生創展,接任公司董事會主席……回顧過去這一年,地產“二代”正一步步被推上權力高峰,這也預示着,“二代”的地產時代已來臨。

  王曉松 新城控股董事長

  許世壇 世茂集團董事會副主席、總裁

  朱桔榕 合生創展董事會主席及執行董事

  孫�匆� 融創中國執行董事、副總裁兼文化集團總裁

  朱桔榕 掌舵昔日地產航母

  13日早間,合生創展發布公告稱,朱孟依辭任公司董事會主席及執行董事職務。其女朱桔榕接任為公司董事會主席,自2020年1月10日起生效。合生創展表示,朱孟依決定辭任公司董事會主席及執行董事職務,是因其考慮到經過多年發展,公司的管理系統已經成熟,且集團的表現趨於穩定,對集團未來的健康發展充滿信心,並認為現在是其退出董事會的適當時機。朱孟依從公告所披露的各個職位上離任后,會以公司的戰略規劃顧問的身份給予集團支持和意見。

  從合生當年的實習生,到如今的董事會主席,十餘年間,朱桔榕逐漸成熟。據悉,朱桔榕畢業於中國人民大學金融學專業,早在2006年,便進入合生創展當實習生。2009年至2011年期間,任職總裁助理,並於2011年11月委任為公司執行董事。2012年3月,她正式被委任為常務副總裁,並於隔年7月11日起擔任公司副主席。

  1989年生的朱桔榕,成為中國房地產史上首位接班的董事會女主席。不過,在業內看來,朱桔榕接下來要面對的,是如何調整發展模式、安撫好職業經理人,並引領昔日的地產航母穩健航行。

  實際上,作為老牌房企,合生創展曾與碧桂園、恆大、富力、雅居樂並稱為“華南五虎”。早在2004年,合生創展便成為首家衝破百億大關的房企,而同期萬科的銷售金額僅為91.6億元。如今,萬科、恆大、碧桂園規模已超六千億,而合生創展的銷售額卻一度徘徊在百億左右。直至2018年,合生創展才再次突破百億,實現149.75億的戰績。在此基礎上,2019年,銷售額達212.58億元,同比上升42%。

  許世壇 發力重回前十

  對許世壇來說,獨掌大局的2019年,是意氣風發的一年。2019年1月30日,出生於1977年的許世壇正式接過父親許榮茂的權杖,升任世茂房地產總裁,由此許世壇擔任公司副主席、總裁及執行董事。

  在眾多同行收起拳腳謹慎投資之時,許世壇帶領世茂活躍於併購市場,先後斥資約200億元收購超20個項目,一舉成為新晉“併購王”。在此基礎上,世茂與福晟的新年地產併購第一案於近期落地,其中,福晟超4000億貨值將由世茂操盤。

  與此同時,世茂進入闊別4年之久的房企TOP10,在克而瑞發布的2019年房企銷售排行榜中,世茂房地產以2607.8億元的銷售額排名第9位。相比於2018年的第11位前進3名。除房地產主業之外,世茂在物業、酒店、商業上也加大投資力度。

  光彩背後,從基層到總裁,許世壇用了近20年時間。公開資料显示,2000年3月許世壇正式進入世茂房地產,出任銷售總監,負責項目的銷售、營銷、管理及設計工作;2001年,許世壇因操盤上海世茂濱江花園“一戰成名”,連續三年獲得上海市住宅銷售金額第一名;2004年11月,他首次進入董事會,擔任執行董事;2008年升任董事局副主席。如今,已“挑起大梁”的地產二代,正帶領重回前十的世茂繼續奔跑。

  王曉松 臨危上位解救危機

  與許世壇順其自然的接班不同,王曉松的上位帶着臨危受命的意味。

  公開資料显示,王曉松出生於1987年,2009年8月,剛剛從南京大學畢業的王曉松,就進入了新城集團,擔任江蘇新城常州公司工程部土建工程師。2013年2月,王曉松接棒“老將”呂小平,擔任新城地產總裁。2015年3月,王曉松被正式任命為新城控股的總裁,其剛上任之時,新城控股也完成“B股轉A股”。然而,2016年10月24日,王曉松在一封名為《不忘初心同心同在》內部郵件中宣布辭任新城控股總裁職務。2018年8月,“少帥”歸來,回歸總裁職位,主要分管商業開發事業部和資產管理中心。

  2019年7月3日,王振華因“猥褻女童被刑事拘留”的消息被爆出后,王振華之子王曉松火速上位,擔任新城控股第二屆董事會董事長,展開一系列自救動作。其中包括,補選曲德君為公司第二屆董事會董事候選人、公布2019年上半年經營數據、回應“信披違規”、“股權質押”等質疑。

  在此基礎上,王曉松亮相新城控股2019半年度經營工作會議。談及之所以接任董事長職位,王曉松將其歸結為三個原因:個人價值追求、新城感情寄託以及企業家的責任所在。王曉松稱“有責任把幾萬人花了26年時間培養起來的企業,經營下去,並且經營得更好。”

  隨後,為增強企業抗風險能力和經營穩健性,王曉松和團隊對上百億資產展開出售。不過,其執掌后的新城控股,並未改變雙輪驅動戰略,即2019年2700億元既定銷售目標沒有變,2019年下半年開業20座吾悅廣場沒有變。

  隨着時間的推移,在王曉松的操持下,新城控股正逐漸消化“黑天鵝”帶來的影響。公告显示,2019年全年,新城控股累計實現合同銷售金額約2708.01億元,同比增長約22.48%,完成了其年度2700億元的銷售目標。在克而瑞發布的2019年房企銷售排行榜中,新城控股仍維持在TOP8的地位。

  孫�匆� 接手文化板塊

  2019年2月,據融創中國官網的資料显示,融創中國董事長孫宏斌的長子孫�匆恢拔癖涓�為執行董事、副總裁兼文化集團總裁。

  資料显示,孫�匆懷鏨�於1990年,2011年畢業於波士頓學院,擁有工商管理及歷史雙學士學位。畢業之後在雪湖資本及昌榮傳播有限公司任職。2014年加入融創中國,曾在融創中國總部及不同區域公司擔任與資本市場、土地獲取及項目運營相關的不同職務。2017年5月,孫�匆懷鋈穩詿粗泄�董事會執行董事,進入融創核心高管層。

  據悉,在2019年1月25日青島東方影都影視產業園的迎新聯歡會上,孫�匆瘓鴕丫�以融創文化集團總裁的身份亮相。

  資料显示,融創文化集團成立於2018年12月,與融創地產、融創物業服務和融創文旅並舉成為融創中國四大戰略板塊之一,其業務涵蓋文化娛樂內容製作發行、影視拍攝一體化服務等。孫宏斌將此前從王健林手中收購的青島東方影都影視產業園也放入了融創文化集團,此外,去樂視化的樂創文娛,也併入融創文化集團的版圖中。

  據了解,2019年春節檔票房前十名中的《流浪地球》、《瘋狂的外星人》、《熊出沒・原始時代》背後都打上了“融創文化”的烙印。其中,《流浪地球》和《瘋狂的外星人》拍攝於融創文化旗下東方影都融創影視產業園;《熊出沒・原始時代》由融創文化旗下樂創文娛出品、發行。

  本版采寫/新京報記者 張曉蘭

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金科股份向武漢首筆捐贈500萬元

 人民網北京1月26日電(記者夏曉倫)1月26日,記者獲悉,金科股份通過重慶慈善總會向武漢首筆捐贈500萬元現金,助力抗擊新型冠狀病毒肺炎疫情。

據了解,金科已在全國服務社區開展系列防疫行動,包括社區宣傳、科普、專人消毒,為業主提供及時的幫助。金科方面表示,將持續密切關注疫情,心繫武漢等地群眾和奮戰在一線的醫護人員,眾志成城打贏疫情防控戰。

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江蘇阜寧農房改造:农民住新房不丟鄉愁 家門口還能上班

原標題:江蘇阜寧農房改造:农民住新房不丟鄉愁 家門口還能上班

  張銀成家門口的小菜園。 谷華 攝

  (新春走基層)江蘇阜寧農房改造:农民住新房不丟鄉愁 家門口還能上班

  中新網鹽城1月20日電(記者 谷華)“真沒想到,活到老了,還能住進這麼漂亮的房子。”19日,69歲的周德森正在家裡準備年貨,等着兩個女兒回來過春節。

  周德森家住阜寧縣陳良鎮新塗村的新塗新村,這裡是2016年龍捲風災害中受災較為嚴重的地區之一。如今,舊貌變新顏,彰顯地域特色的樓房、平整乾淨的道路、完善的水電路網配套,讓這裏成為宜居宜業的最美鄉村。

  阜寧縣益林鎮蟠龍村集中居住點。 谷華 攝

  走進周德森的家中,大門上火紅的春聯已經貼起來,乾淨整潔的院子里放着各種年貨。“感謝黨的好政策,讓我們有着這麼幸福的生活,今後會越過越好的。”周德森說。

  新塗村的集中居住點,只是阜寧縣開展改善农民群眾住房條件工作的一個縮影。據了解,2016年風災過後,阜寧對全縣22.5萬戶農房逐一進行評估登記,建立農村危舊房一戶一檔,開展改善农民群眾住房條件工作,建設农民集中居住點。

  在阜寧縣蟠龍村的桃源新村集中居住點,一棟棟中式二層小樓整齊排列,居住點里還有超市、衛生室、閱覽室等配套設施。

  “原來的老房子破舊不堪,還怕颳風下雨。”68歲的村民張銀成說,他讓政府把老房子拆了,自己只花了3萬元就住進了這個100平方米面積的二層小樓。

  阜寧縣陳良鎮新塗村集中居住點。 谷華 攝

  住進集中居住點,村民們既可以享受到城市化生活帶來的便利,又可以保留他們一直以來的農耕習慣。

  在桃源新村,296戶居民每家門口都有一塊菜園地,裏面長着青菜、香菜等日常蔬菜,道路兩側用桃樹代替了綠植。

  “考慮到村民的生活習慣,每戶門前的空地給大家長蔬菜,這樣還能節省維護費用。”蟠龍村黨支部書記楊正春介紹,居住點後面和道路兩側都栽種了桃樹,每戶村民大約有10棵桃樹的經濟收益。這種新模式,政府少花錢、群眾得實惠,節省綠化成本70%,管護零費用,最重要的是深受群眾的歡迎和擁護。

  阜寧縣東溝鎮美麗東方集中居住點文化廣場。 谷華 攝

  改善农民條件,不單單是房子問題,還需推進與新型農村社區建設相配套的農業發展區、工業集中區等各個功能區建設,強化就業培訓、創業指導和政策扶持,優化公共服務,讓搬遷群眾不僅住上好房子,還要過上好日子。

  “今天上午去苗圃幹活大半天,收入80元,關鍵是靠家門口,方便啊!”家住阜寧縣東溝鎮東方村的孫紅梅老人笑着說,像她這樣年紀的人,能在家門口上班賺錢,是以前不敢想的事。

  東方村黨支部書記魏紅軍介紹說,居住點附近有苗圃和高效設施農業等產業,村民出門即可上班工作。村裡將農房改善工作與土地綜合整治等項目結合起來,推進土地流轉、規模經營,既可解決群眾就業問題,又可增加集體收入。

  據了解,截至目前,阜寧縣已興辦設施農業點46個8230畝,新增就業崗位2600個;開辦無環境和安全隱患的中小企業42個,吸納就業人員2800人。

  生產生活好了,农民的業餘生活也豐富起來,鄉風文明也跟着紅火了。在新塗村的文化禮堂,一個大舞台、十幾張方桌子,牆上掛着的是道德講堂、好人榜、文明家庭等宣傳欄。在這裏,农民每個月都能看上好幾部電影,參與各種文化娛樂活動。(完)

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北京:加強小區出入管理 同時確保居民和租戶正常出入

記者從北京市住房和城鄉建設委員會了解到,針對疫情防控期間住宅小區出入管理當中出現的問題,北京市住建委發布通知,要求在加強出入管理的同時,要保障本居住小區居民或已租住人員的合法權益,確保正常出入。

通知要求,對非本住宅區車輛、訪客、新租房入住人員等進入住宅區要逐一進行體溫測量,體溫正常者方可進入小區,並做好登記。快遞、外賣等人員原則上不得進入住宅區。各物業小區在制定小區防控方案時,要在防控方案中明確小區出入管理的相關工作內容,並將出入管理有關的限行、登記、測溫等規定在小區出入口公示。

按照社區統一要求,物業服務企業可根據小區實際管理情況,關閉部分分散的小區出入口,出入口要實行人、車分流,嚴禁出現無人值守的出入口。此外,小區出入口值守人員要做好個人防護,工作時佩戴口罩,測量體溫儀器要定時進行消毒。

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社區防控,我們在行動

武漢龍泉街道

紅色跑樓團 讓群眾少跑腿

本報記者 范昊天

“鮑阿姨,東西放您家門口了,記得出來取哈!”最近,家住湖北武漢市東湖高新區龍泉街道騰龍社區的83歲獨居老人鮑阿姨,經常聽到門外有人喊,一開門,卻只見一堆蔬菜,有時候還有雞蛋。這是龍泉街道新組建的“紅色跑樓團”送來的。

“我們社區是一個還建小區,居民主要是老年人,周邊配套一般。最近,周邊一些小店陸續關門,離我們最近的超市也有將近8公里,給居民生活帶來不便。”騰龍社區書記張樂說。

為保障居民基本生活,春節前夕,龍泉街道黨工委組織社區志願者、回鄉的流動黨員、退伍軍人、放假回鄉的團員等組建“紅色跑樓團”,陸續有30多人加入義務送菜的行列。

在街道辦事處的協調下,多家愛心企業和蔬菜經營戶為居民捐贈了上萬斤蔬菜,看着堆積如山的青菜,張樂犯了難:非常時期,不可能讓居民下樓來領。在她的動員下,社區樓棟長、物業管家、保潔員等14人都加入了“紅色跑樓團”。

為盡量避免和居民接觸,團員們將蔬菜及時打包分裝,隨同附上口罩、疫情防疫倡議書和社區服務聯繫卡,挨家挨戶送到門口,敲門通知後由居民自行拿進家。為防止有人沒收到,還會通過社區微信群再次通知。

跑樓團成員每天定期對小區活動場、電梯間等公共區域進行消毒,還臨時擔任秩序維護員,勸離走親訪友的居民,對進出小區業主逐個測量體溫。

天津:集中隔離 阻斷傳播鏈

本報記者 靳 博 龔相娟

1月31日晚,幾輛救護車駛出天津動車客車段封控區。此前,天津市新型冠狀病毒感染的肺炎防控工作指揮部決定,對天津動車客車段封控區內人員及乘務車間所有居家隔離觀察人員,分別轉移至西青區、武清區、河東區、河北區的集中隔離點進行隔離。通過更嚴格的隔離措施,堅決阻止疫情傳播,同時改善隔離人員生活條件。轉移自1月31日晚啟動,2月1日24時全部完成。

天津市衛健委疾病預防控制處處長韓金艷介紹:“不惜代價將風險控制在最小範圍。” 據擔負接收任務的各區集中隔離點負責人介紹,集中隔離點均依據專家建議,確保每名被轉移人員單間隔離、單獨使用衛生間,所有接收點的空調和通風系統都必須符合標準。隔離區內杜絕其他人員進入,落實嚴格消毒等防護措施。

目前,天津全市16區的醫學觀察隔離點正加緊建設,以備後續密切接觸者集中隔離之用。

鄭州:暖心熱線疏解焦慮

本報記者 馬躍峰

“延期開學了,孩子‘宅’在家裡過度上網,越來越難管,怎麼辦?”“孩子看了大量疫情信息,入睡困難,怎麼辦?”這幾天,鄭歡歡的熱線手機響個不停,80%的電話諮詢和疫情有關。

鄭歡歡是共青團鄭州市委12355青春熱線的心理諮詢師。疫情暴發以來,鄭州、開封等14地市開通12355疫情防控心理諮詢,重點疏導青少年的疫情恐慌焦慮,已服務497例。

“諮詢人群不限於青少年,中年人、老年人也占相當大比例,能感受到大家的擔憂、焦慮。”鄭歡歡說,“聽到電話那頭鬆了口氣、有了笑聲,付出再多都值得。”

如何保證居家隔離人員的心理健康?鄭州實施“三個一”暖心行動,即“每天一個暖心電話”:安排專人每天打電話詢問隔離人員身體、生活情況,及時了解需求,在精神上進行鼓勵支持;“定期一次生活慰問”:根據隔離人員需求,由辦事處統一採購物資,在做好防護的基礎上,將物資配送到家中;“每天一次垃圾回收”:對居家隔離產生的生活垃圾,由專人上門搜集、統一儲存、妥善處置。

重慶江北區:指尖划動 群防群控

本報記者 崔 佳 常碧羅

吃過晚飯,家住重慶江北區保利江上明珠小區的居民陳紅習慣性地拿起手機看微信。點開小區業主的微信群,跳出的圖文信息讓她安心不少:“今日無訪客進入小區”“今日外出回家業主全部體溫篩查,均無異常”“今日小區所有電梯均完成兩次消毒工作”……“這是我們小區的‘疫情防控日報’,每天準時發到群里”,她告訴記者,內容有服務窗口動態、園區消毒工作、物業工作人員體溫排查等等,都是圖片形式,一目瞭然。“有了這個防控日報,我們踏實了不少。”陳紅說。

疫情發生以來,江北區以轄區物業微信群的形式,搭建上下通達的防控信息網絡,營造防控氛圍,“指尖”防控不留空隙,把“群”防“群”控落到了實處。

“我們建立了主管部門、街鎮社區、物業企業、小區業主四級宣傳導控鏈條,形成中心工作微信群1個、管理工作微信群7個。”江北區政府相關負責人介紹,聯通了物業企業所掌握或加入的小區業主微信群,涵蓋全區11個街鎮物業中心、80餘個社區物管幹部、413個物業項目負責人、業主人群50.3萬人左右,打通疫情防控宣傳“最後一公里”。

江北區還有專門的管理人員定時“巡群”搜集疫情情況,並配合社區進一步落實居家隔離的管控責任人員名單,成功營造起全民參与、聯防聯控的社會氛圍。

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城市發展,有了綠色標尺(美麗中國)

原標題:城市發展,有了綠色標尺(美麗中國)

  核心閱讀

  在一個城市,不同的區域應該發展什麼項目?在工業園區,引進和推出項目有什麼依據?在江蘇省南京市,隨着“三線一單”編製完成和落地,這些問題有了更清晰的答案。

  “三線一單”,指的是生態保護紅線、環境質量底線、資源利用上線和生態環境准入清單。按照生態環境部相關部署,各地正在推進“三線一單”的編製和落地,這是建立生態環境分區管控體系、推進綠色發展的一項重要工作。

  夜幕降臨,在江蘇省南京市幕燕濱江風光帶,市民悠閑散步觀景。很多人想不到的是,這裏曾是南京的化工基地,原有化工生產等各類企業404家。近年來,南京市棲霞區依法關停污染嚴重企業,對符合產業政策的企業引導入園,實現了大變樣。

  眼前的變化,正是南京運用“三線一單”相關政策導向,踐行長江大保護的一個縮影。所謂“三線一單”,指的是生態保護紅線、環境質量底線、資源利用上線和生態環境准入清單,是建立生態環境分區管控體系,推進生態環境保護精細化管理、強化國土空間環境管控、推進綠色發展的一項重要工作。

  記者了解到,南京市依託省級統一的“三線一單”編製基礎數據庫和工作底圖,先後完成了分類數據收集整理、數據信息化、環境管控單元矢量化、基本信息校核等工作,基本完成“三線一單”編製任務,不斷探索環境保護新路子。

  國土空間初步劃定為251個環境管控單元

  如果是晴天,從南京市浦口區東龍山向西眺望,遠看水天一色,近觀江灣草木蔥蘢。過去,橋林街道18.9公里的長江岸線上,最多時聚集了47家大小船廠,軋鋼聲不絕於耳。2018年,浦口區啟動長江岸線專項整治行動,十里造船帶從此退出歷史舞台。

  按照“三線一單”相關政策,南京市正在實施一批標誌性項目。

  “以往的環保手段以數據對比與衡量為主,對空間的管控缺乏有效手段。‘三線一單’將成為科學管控空間的方式。”南京市生態環境局黨組書記錢鋒介紹,以“三線一單”為手段,強化空間、總量、准入環境管理,划框子、定規則、查落實、強基礎。

  “南京是跨江發展的城市,‘三線一單’體現了環保的全過程、全方位、全流域。”南京市生態環境局總工程師李文青介紹,多部門多角度聯動,共同推進國土規劃、方案制度、匹配建設等;不是僅考慮一畝地或一個區域,而是將若干個管控單元納入制度設計。

  據此,南京全市國土空間初步劃定為優先保護單元、重點管控單元和一般管控單元,共251個環境管控單元。以生態功能保護為主的優先保護單元109個,面積佔23%,嚴禁或限制有損主導生態功能的開發建設活動;以開發建設為主的重點管控單元74個,面積佔26%,包括各級各類產業園區和中心城區,開發活動應限制污染物排放、推動環境質量持續改善;以城鎮生活及農業生產為主的一般管控單元68個,面積佔51%,其根據主導生態功能開展的建設活動不得影響管控單元內生態環境質量。

  李文青告訴記者,劃定和實施“三線一單”最主要的目標,是協調好發展與底線的關係,確保環境不超載、底線不突破。

  開發區引進和退出項目有了一把尺子

  在南京經濟技術開發區,有一家成立近20年的化工企業,主要從事生產和銷售密胺粉等相關產品。但是該企業在生產密胺粉過程中,產生的污染很大。

  “根據園區‘三線一單’相關內容,該企業屬於與園區產業定位不符合的項目,在整改無法到位的情況下應予以關停。”南京經濟技術開發區環境保護局局長朱永強介紹。目前,該企業相關關停工作已完成並通過市級驗收,遺留危廢於2018年11月處置完畢,房屋搬遷補償協議已達成,預計今年年底前完成清算和營業執照註銷工作。

  遠不止這一家企業。在南京經濟技術開發區化工行業整治行動中,共有9家企業被關停並轉,其中1家被直接關停、3家要進行轉移、5家需進行升級。按照要求,整治行動將於2020年底之前全部完成。產業的退出降低了區域環境風險和能源消耗,也騰出了環境容量和空間資源,促進了開發區產業的提檔升級。

  南京經濟技術開發區行政審批局副局長陸昊南介紹,在新項目引進上,“三線一單”提供了更專業、可操作、有依據的抓手,並在一定程度上可以細化已有粗線條的產業政策,使項目落地更科學、靈活和符合實際。

  陸昊南介紹,今年上半年,有一家光伏行業多晶硅生產企業前來洽談落地,雖然其產值有10多億元,但由於屬於高能耗企業,名列負面清單和限制禁止類產業目錄,因此被婉拒了。另有一家消泡劑研發類企業,雖然消泡劑的生產也在限制禁止類產業目錄上,然而是從事前端測試研究的數據包開發研發,符合“三線一單”的相關內容,沒有突破生態保護紅線、環境質量底線、資源利用上線,也未進入生態環境准入清單,被順利引進落地。

  数字化平台實現項目自動化識別和全鏈條管控

  對於開發區來說,新項目是否可引進、老項目是否需退出,還將有更便捷、可操作的途徑――“三線一單”管控自主研發平台。

  打開這個正在研發中的平台,上面的南京經濟技術開發區板塊,可見地圖上分佈着200多家規模以上工業企業的位置及簡介,包括成立以來的項目審批情況、排污許可證情況、一企一檔相關情況等。總體數據中,可見去年工業廢水排放量為1922.87萬噸,化學需氧量排放量為404.90噸,氨氮排放量為5.95噸,二氧化硫排放量為123.79噸,氮氧化物排放量為1248.55噸。點擊統計功能,還能分析出每種類型企業排放量、統計排名等。

  據了解,“三線一單”編製后要落地應用,就要將過去分散的、不明確的、難以落地的管控要求集成起來,落實到具體的環境管控單元,形成生態環境准入清單,在“一張圖”上看得清、用得好。

  南京市生態環境局行政審批服務處副處長畢曉玲介紹,環評審批是工業項目落地的關鍵環節,“這對專業人員的依賴性很強,不同的人可能做出不同的判斷”。這一工作落到平台後,只要將項目的產業類型、污染物排放量、四至範圍輸入,就可自動分析出該項目是否符合該園區的產業定位,污染物排放量是否與余量相契合,以及是否佔用生態紅線等。這將減少主觀因素的干擾和差錯,形成工業項目准入、建設、監督等全鏈條全過程管控,並將與省、部環評平台打通。

  “三線一單”管控自主研發平台的另一個試點應用,是在長江岸線方面。據悉,下一步該平台有望覆蓋南京全部園區及長江岸線,並在江蘇省生態環境廳指導下向其他各設區市提供有益的經驗和借鑒。

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期待物業費動態調整改變“惡性循環”

  《北京市物業管理條例(草案)》10月22日公布並公開徵求意見。條例草案要求建立物業服務收費動態調整機制。條例草案根據住宅小區不同類型對物業服務收費的動態調整進行了分類處理:商品房小區物業服務收費實行市場調節價,由業主和物業服務企業遵循合理、公開、質價相符的原則進行協商。(10月23日《北京青年報》)

  物業費調整難早已經成為影響業主與物業公司關係,繼而影響住宅小區品質的重要因素。在現實中,能夠調整物業費的小區只是個例,絕大多數小區物業費自業主入住以來沒有變化。面對物業管理中人力、耗材等成本上漲,前期部分小區開發商會補貼一部分,後期物業公司靠小區公共收入來補貼物業管理成本上漲,或者降低服務質量。

  上述條例草案提出,物業收費實行市場調節價並動態調整,為物業公司調整物業費提供了法律依據,有望解決物業費調整難。

  住宅小區物業費目前大多實行政府指導價。其優點是確保了物業收費價格穩定,弊端是沒有跟上市場變化,其結果是物業管理成本上漲而物業費紋絲不動,不少小區陷入惡性循環:物業服務質量下降―業主拒絕交物業費―居住品質進一步惡化。上述條例草案既明確物業收費實行市場調節價又允許動態調整,有望改變這種惡性循環。

  但物業費動態調整不是隨意調整,應該是有前提條件的,比如說物業公司應詳細公開物業費收支賬單,才能證明物業費沒有亂花;再比如,物業公司應提供相關成本上漲的詳細信息,以證明物業費有調整的必要。如此,與業主協商才有基礎。

  更重要的是,物業公司應該詳細公開小區各項公共收入和支出的賬本。因為不少業主反對上調物業費、甚至拒絕繳納物業費的一個重要原因是,小區公共收支不透明,比如電梯廣告收入、公共停車位收入、公共用房出租收入等究竟去哪兒了,是一本“糊塗賬”。即便一些小區公開賬本,但由於未經過嚴格審計,也無法得到業主信任。

  雖然條例草案明確了協商原則――合理、公開、質價相符,但如果協商的前提條件不明確,恐怕業主們不願意協商,自然物業費動態調整也就無法實現,因為調整是需要多數業主同意的。此外,小區物業服務合同一般是業主入住之前簽訂的,從服務標準到收費標準都沒跟上經濟社會發展,所以重新簽訂服務合同也是物業費調整的前提。

  應該說重新制定物業費機制是趨勢。北京物業費擬動態調整,是其他城市改革物業費機制的重要參考。

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