月份: 2023 年 1 月

​

時代真的變了。

最新發布的胡潤2022中國富豪榜显示，共有1305位財富50億元以上的企業家上榜。從富豪的行業分佈來看，新能源產業儼然新的“造富機器”。

過往，來自房地產和互聯網行業的富豪常年“霸榜”，然而在房地產大調整和互聯網不景氣的大背景下，他們的財富隨之縮水，於是紛紛“落榜”。

房地產行業的上榜人數佔比，從二十年前的50%減至十年年前的20%、五年前的15%、今年的10%。今年財富數額下降最多的企業家，也主要來自房地產和互聯網平台。

反觀如火如荼的新能源行業，光伏、風能、新能源汽車、動力電池、鋰電池材料、儲能等領域的富豪不斷湧現，共有超過150位企業家上榜。

其中，全球動力電池巨頭的創始人曾毓群，再次力壓阿里馬雲、騰訊馬化騰、網易丁磊等互聯網大佬，以2300億元財富排名全國第三。此外，還有六位富豪出自，他們的財富總和達到2245億元。堪稱“造富機”中的“戰鬥機”。

動力電池市場份額排名前十的企業中，來自的王傳福（1450億元）、的劉金成（605億元）、的王明旺（135億元），以及的李縝（95億元）。

本文通過梳理曾毓群、王傳福、劉金成、王明旺和李縝等動力電池企業家的創業往事，試圖發掘這五位企業家身上的共性，以及探討，面對日益激烈的競爭，他們將會採取何種差異化打法？

創業

曾毓群、王傳福、劉金成、王明旺和李縝等人，姑且稱之為中國動力電池“五虎”，他們身上有諸多共性。

“五虎”同為“60后”，最大年齡差只有4歲，其中李縝和劉金成出生於1964年，王傳福1966年，王明旺1967年，曾毓群1968年。從企業家的生命周期來看，“五虎”仍值當打之年。

與大多數相對年輕的互聯網大佬們不同的是，“五虎”都是從農村走出來的企業家，成人前家境一般甚至貧寒，但是通過考大學邁出了改變命運的第一步。

90年代中期以前，工作分配製度讓大學生們畢業即就業，端的還是“鐵飯碗”。

1985年，曾毓群考入上海交大船舶工程專業，畢業后被分配到福建的一家國企。1983年，王傳福考取中南工業大學（現為中南大學），主修冶金物理化學，接着在北京有色金屬研究總院讀研究生，畢業后留在該院的301室工作，一直做到主任。

曾毓群考上大學時，劉金成剛從都電訊工程學院（現為电子科技大學）電化學專業畢業，被分配到电子工業部下轄的國營752廠工作，這是當時國內最大的綜合性電池廠。

李縝與劉金成同為1981年考上的大學，不過李縝所讀並非名校，只是一所普通的池州師範專科學院（現為池州學院）。畢業后，李縝到安徽省9419廠政治處擔任宣傳幹事。9419廠是一座藏在安徽大山裡的“三線”兵裝工廠，位於毛坦廠鎮，正是現在大名鼎鼎毛坦廠中學的所在地。

例外的是，王明旺沒有考上大學，更沒有端過“鐵飯碗”，他高中畢業后就開始闖天下，是一名“資源匱乏”的連續創業者，也是“五虎”之中最早開始創業的企業家。

王明旺來到改革開放的前沿深圳，初來乍到無門投靠，就在一家鋰電池公司打工，工作時長比現在的996有過之而無不及。為了彌補專業知識上的不足，90年代初，王明旺曾在中山大學电子專業進修班學習兩年，之後又拿到了中山大學EMBA。

1992年是一個特殊的年份，有多少中國企業家在這一年開啟命運的轉軌。

1992年，王明旺創辦佳利達电子工廠，初次創業失敗后再敗，1997年，王明旺與堂弟王威第三次創業，成立有限，從鎳氫電池做起，主要用於手機、傳呼機等通信產品。

也是在1992年，李縝在體制內創業，通過職工集資，他牽頭創立了合肥市經濟技術發展中心，十年後，這家公司正式被批准為民營企業，才算真正意義上的“下海”。

王傳福一開始也是在體制內企業任職。1993年，王傳福所在的研究所在深圳建立比格電池公司，他擔任總經理。1995年，離開比格電池后，王傳福成立了科技。2001年創辦惠州晉達电子（前身）之前，劉金成也有過長時間的從業經歷，但是都沒有離開電池行業。

對比而言，曾毓群創業最晚、給人“打工”的時間最長。

在國企工作僅僅3個月後，曾毓群入職東莞新科磁電廠，一干就是十年。1999年，曾毓群等人聯合創立新能源科技（ATL），2005年ATL被日本TDK收購又開始“打工”，直到2011年，曾毓群才創立。

然而，起步晚但成長快，僅用6年便躋身全球動力電池市場份額第一。正所謂，“好飯不怕晚”

綜合中國動力電池“五虎”早年經歷來看，一個人的成功，與家境無關，與是否考上大學無關，與是否考上名校亦無關，更為關鍵的是個人奮鬥。

創“富”

個人奮鬥固然重要，歷史進程亦不可忽視，只不過有的人入局早一些。

中國動力電池“五虎”創業伊始，動力電池還不是熱門行業。2009年，“十城千輛”工程拉開了中國新能源汽車產業的大幕。次年，時任科技部部長萬鋼第25屆世界電動車大會上發表演講稱，中國的電動汽車“已經開始從研究、開發、示範階段，進入產業化和商業化階段。”

2003年，收購秦川汽車開始“造車”，成為繼吉利之後第二家民營車企。特斯拉也成立於這一年。此時的王傳福被稱為中國“電池大王”，生產的消費級鎳鎘電池、鎳氫電池以及鋰電池在全球名列前茅。

對於外界都不看好的造車事業，王傳福當時表示，“我造車是因為看好電動車在未來的發展，而我所掌握的磷酸鐵電池將會獨霸江湖。”

2005年，開始研發動力電池，三年後就實現量產，並且擁有100%自主研發設計和生產能力。

臭氧機的滅菌效果如何?

臭氧的性質活潑，是強力的氧化劑。臭氧的標準還原電位2.07比次氯酸1.49更高，而且臭氧不會產生致癌的三鹵甲烷類消毒副產物。臭氧不會殘留，會自動回復成氧氣是優良的消毒劑，因此臭氧像是優良的工匠，工作時很有效率，離開時也不拖泥帶水，收拾的乾乾淨淨，沒有殘留副產物。

示波器探測執行效能最佳化的8大秘訣

示波器是一種能夠顯示電壓訊號動態波形的電子測量儀器。它能夠將時變的電壓訊號，轉換為時間域上的曲線，原來不可見的電氣訊號，就此轉換為在二維平面上直觀可見光訊號，因此能夠分析電氣訊號的時域性質。

哪裡買的到省力省空間，方便攜帶的購物推車

多功能爬梯購物推車/手推車/爬梯車/推車/購物車！

?

重新改造貨櫃屋基礎設計有哪些呢

金誠貨櫃實業社能把原有貨櫃屋改裝成任何尺寸大小及多咖貨櫃合併，加裝流梯、櫃頂加蓋鐵皮屋頂、加裝鐵架等、除鏽噴漆，顏色皆依客戶指定。

2009年，“電池大王”王傳福以350億元身家成為當年胡潤富豪榜的中國首富，當時的電動汽車業務遠不比現在。

的李縝比王傳福晚一年進入動力電池領域，在此之前，李縝辦過租車公司，又在房地產行業中撈到第一桶金，2006年創辦高雪高科，進入動力電池市場，這一年正值磷酸鐵鋰產業化元年。

2015年，借殼東源電器上市，成為“國內動力電池第一股”。次年，李縝登上胡潤中國富豪榜，是當時安徽本土身價最高的企業家。

與王傳福類似，曾毓群、王明旺和劉金成創業之初，都是從手機數碼產品等消費級電池入手，但他們都逐漸看到消費級電池的瓶頸，意識到到動力電池巨大的成長空間。

ATL曾是蘋果、三星等全球頭部手機廠商的電池供應商，2008年，ATL在內部成立汽車動力電池部門，直到2011年，曾毓群等人將ATL的動力電池業務獨立出來，成立了。

曾毓群另立門戶也是事出有因，當時ATL已被日本企業收購，屬於外資，而根據2011年頒布的《外商投資產業指導目錄》，明確限制外商獨資企業生產汽車動力電池。該政策一定程度上保護了幼年期的中國動力電池產業不被國外巨頭扼殺。

2017年，首次超越日本松下，躋身全球動力電池市場份額第一，此後至今從未跌落榜首。的股價飆升，曾毓群等內部的管理層身價水漲船高。

相比之下，的王明旺和的劉金成入局動力電池較晚，但也嘗到了時代紅利。

早期主要從事消費電池Pack業務，一度成為國內消費电子電池的龍頭企業。2014年收購東莞鋰威，次年成立動力電芯研究院，正式開拓動力和儲能市場。

其實早在2008年，就謀划動力電池業務。王明旺的堂弟王威曾表示，與幾乎在同一時期進入電池行業，早期我們更關注客戶需求和利潤，對研發重視程度不夠。則正好相反。

的劉金成也猶豫過。2001年成立時，主營業務還是鋰原電池，也就是一次電池（動力電池屬於二次電池），一度做到全國第一。

劉金成曾說，“我一直很謹慎，2014年前，我在動力電池領域是一個懷疑論者，認為動力電池難。” 直到2014年底，劉金成買了一輛特斯拉，才意識到失策，“本質上，動力電池就是高可靠性的鋰電池組合。要想做鋰電池，如果不去做動力電池，就是沒搞清楚方向。”

如今，隨着全球新能源汽車銷量持續走高，想必鮮有人再懷疑動力電池的成長空間。當然，動力電池還是很難，難在市場競爭格局逐漸固化，頭部廠商的市場份額集中度越來越高，Top10廠商之間的爭奪戰份額已然白熱化，後來者想要“虎口奪食”可能更難。

創“新”

確定的是，動力電池前景廣闊。

據高工產業研究院（GGII）數據显示，2021年中國動力電池出貨量為226GWh，同比增長達182.5%。GGII預測，到2030年中國動力電池出貨量將達2230GWh。

不確定的是，中國動力電池“五虎”能否再進一步，這就要看各自如何出招。“下一代動力電池”，是一個方向。

為了實現鋰礦資源的替代，鈉離子電池進入動力電池廠商的視野，要知道鈉資源遠比鋰資源富裕。2021年7月，發布第一代鈉離子電池，預計2023年開始正式量產。不過，鈉離子電池的商業化前景仍待市場驗證。

此外，還入局了“滑板底盤”，或試圖進一步與車企綁定。所謂“滑板底盤”，就是將電動車的電機、電池組，以及所有的傳統部件都盡量集成在一個看起來像滑板的底盤上，可以實現車身和底盤的分離，理論上讓造車更簡單，因此滑板底盤也被認為可能是造車界的一場革命。

10月31日，與越南VinFast宣布簽訂全球戰略合作諒解備忘錄，將在滑板底盤等項目上開展合作。20天後，與VinFast的合作項目也有了動靜，不過與滑板底盤無關，而是雙方共同投資的電池工廠正式開工。

的“新招”在於布局固態電池。

固態電池是一種使用固體電極和固體電解質的電池，性能上由於現在的液態電解質鋰電池。在日本筑波有一個研究中心，專註固態電池研發，計劃2025年後生產全固態電池。方面曾表示半固態電池今年實現量產，預計明年交付。

的一個發力點是“超級快充”。

今年9月，發布SFC480超級快充電池，最大充電功率達480KW，一次充電可實現續航里程700公里，充電5分鐘則可支持200公里續航。同時，超級快充電池的充電次數可達到5萬次。方面稱SFC480超級快充電池將於今年量產。

“另闢蹊徑”，直接拋棄鋰電池。

2021年11月，投資設立了一家燃料電池公司，正式開始布局燃料電池這一新賽道。“燃料電池，氫能是大方向。”燃料電池研究所所長汪瀛認為。

近期，市場有傳言稱的固態電池和鈉離子電池“也在路上”。11月22日，闢謠表示“均為不實”，但的電池業務並非沒有“創新”。

2020年3月，宣布推出一款“刀片電池”，通過去掉電池模組和特定的封裝技術，實現電池能量密度的提升。

其實，電池業務的當務之急不在於技術上的創新，而是如何實現批量“外供”，這對於市場份額的提升大有直接助益。

與、、、不同，還生產銷售整車。一直以來，的電池主要自用。王傳福曾說，為了保持在電池領域的領先地位，暫時不會對外出售。

轉折點發生在2017年，也就是登上全球第一的這一年，宣布單獨拆分動力電池部門，次年與長安汽車聯合設立動力電池合資公司，邁出電池外供第一步。

2020年3月，電池加速“外供”步伐，組建“弗迪電池”。今年6月，首次對外承認，將向特斯拉供應動力電池。

如果電池外供進展順利，加之、、的發力，全球“霸主”必然不會坐以待斃，可以預見的是，中國動力電池廠商之間的競爭將會空前激烈。

https://www.tmtpost.com/6363377.html

買不起高檔茶葉，精緻包裝茶葉罐，也能撐場面!

鴻和興精密工業股份有限公司集合了製茶罐業各相關技術的專業人士，不論是在印刷上或在茶葉罐加工製造上都能夠給客戶一個專業上的技術服務與諮詢。

(全省)堆高機租賃保養一覽表

由簡易堆高機修改而成，無需現場施工，交機即可使用！

總是為了廚餘煩惱嗎？

雅高環保提供最適用的廚餘機，滿足多樣需求。

空壓機這裡買最划算!

晨達空壓機秉持著專業空壓機技術、優質快速服務、空壓機合理價格。為您解決工作中需要風量、風壓的問題。

阿里雲以換帥的方式，宣告了新一輪組織架構調整。

12月29日，阿里巴巴董事會主席兼CEO張勇發出阿里全員信公布人事變動信息，張勇將兼任阿里雲智能總裁，張建鋒不再擔任阿里雲智能總裁，轉崗負責達摩院。

周靖人出任阿里雲智能CTO，併兼任達摩院副院長。同時原阿里巴巴CTO程立卸任，由吳澤明接任。原阿里巴巴CPO童文紅將於2023年4月1日卸任，由蔣芳接任。

隨後張勇又以阿里雲智能總裁身份，向阿里雲員工發出第二封郵件，言辭犀利地分析阿里雲發展現狀，並強調2023年的關鍵詞要從“定”轉變為“進”。

而在組織架構調整前的12月18日，阿里雲在香港地區發生長時間持續性故障，服務中斷一度超過12小時。

如此罕見的長時間故障，一度被外界視為阿里雲發展史上的一次大跟頭，對其業務形象造成了不小的損傷。

除開這種尷尬的偶發故障，市場低迷、客戶流失、產品更新迭代，阿里雲正處於一個發展的困惑期。

這一次大規模的人事變動，是困惑期的陣痛，也是為了破局。

內外皆憂

起步早，基礎牢靠，從公開披露的數據來看，阿里雲長久佔據着國內公有雲服務市場份額第一的位置。

雲計算也逐漸被阿里集團賦予更高的優先級，成為集團業務增長的第二條曲線。

但近三年阿里雲的營收增速一直在下滑，財報显示，2020年Q3，阿里雲營收增速62%；2021年Q3，增速下降到33%；2022年Q3，增速降至4%。

陡峭跌落的数字背後，是阿里雲和其它雲廠商正在面對的系統性危機。

當下雲計算行業的外部大環境並不理想，雲服務出現了全球性的增長失速。作為世界雲服務龍頭企業，亞馬遜雲今年的營收增速為2014年以來最低，微軟雲也表現出明顯的增速放緩。

國內情況同樣不容樂觀，消費市場低迷，大環境依然籠罩着風險與不確定性，各家雲服務都在經歷不同程度的發展遲滯。

目前幾大雲廠商提供給B端客戶的技術服務是高度同質化的，雖然各有研發團隊，但最輸出的服務類型都是計算、儲存、數據庫、網絡分發、數據安全這幾個類目，沒有比較亮眼的產品設計。

阿里雲投注的研發資金與先手優勢只能保證市場准入資格，不能在趨同的服務之中拿出差異化產品，並且保持B端市場需求更替下的隨機應變，阿里雲很難與競爭對手拉開戰略差距。

同質化服務的另一弊端是用戶有多個替代選擇，自身無法在價格上有談判餘地，難以發掘利潤增長空間。

雲計算是一個需要長期投入的領域，沒有持續增長的營收保證，後續發展也難以為繼。

而雲服務與企業核心數據深度綁定后，出於安全性與遷移成本的考慮，客戶選定雲廠商后便會形成深度合作模式，很少主動更換或變動合作關係。

丟失了字節跳動這個大客戶，對阿里雲的業績造成了不小的衝擊。在字節的海外業務遷往谷歌與微軟雲之後，其自行開發的“火山引擎”逐見成效，更多的業務開始回遷。

2022年Q3財報显示，阿里雲在互聯網客戶上的收入同比減少了18％，這一數據跟丟失與字節的合作關係很大。

如何留住客戶？字節與阿里雲的分道揚鑣，折射出行業一個普遍問題。 在未來，雲計算市場的競爭也會更加白熱化。

而政務雲被普遍視作當下公有雲服務市場“兵家必爭之地”。

全自動飲水機與一般飲水機差異在哪?

推薦各種冰溫熱開飲機飲水機:台銀採購契約飲水機、日本進口電解水機系列、落地型飲水機

客製專屬滑鼠墊、可愛造型L夾、L型資料夾、透明證件套、手提袋，專業印刷設計廠商!

通過SGS環保認證，無毒無害 環保材質符合歐盟RoHs、REACH認證

貨櫃屋優勢特性有哪些?

由於貨櫃屋［可移動／施工快速／可組裝、堆疊（延展性高）／可回收／未來擴充便利］等特性，二手貨櫃屋已普遍被應用於展場活動、居家住宅、工業商辦上。

總是為了廚餘煩惱嗎？

雅高環保提供最適用的廚餘機，滿足多樣需求。

據IDC發布的《中國智慧城市數據跟蹤報告》显示，2021年政務雲整體市場規模為427．16億元人民幣，同比增長21．47％。IDC預計，政務雲整體市場在未來三到五年將繼續保持穩健增長態勢。

但目前阿里雲在政務雲市場優勢並不明顯，一是老牌競爭對手如騰訊雲，華為雲攻勢兇猛，提供的技術服務沒有明顯差異，就得考驗各自的談判與溝通能力。

華為在政務雲上充分利用了多年積累的渠道資源，傳統IT技術企業比其互聯網企業在政務領域有更高的話語權與影響力，客戶基礎更好。

二是運營商雲逐漸崛起，其業務背景具有拓展政務雲服務的先天優勢。據三大運營商中報，2022年上半年，移動、電信、聯通三大電信運營商的雲服務收入均實現翻番式增長。

天翼雲營收同比增長103.6%，聯通雲同比增長143.2%，比起各互聯網企業增速的低迷，可謂風頭正勁。

各大運營商的政企客戶覆蓋金融、醫療等各多個垂直行業，本身就有多年合作基礎，加碼雲業務更是水到渠成。

如此形勢下，阿里雲要想出頭，只能求變。

排兵布將，各有考慮

本次組織調整，都是試圖解決一個問題，阿里雲現在最需要什麼。

張建鋒更像一個技術派領導。自2004年加入淘寶擔任首席架構師，到後來出任中台事業群總裁、集團首席技術官，晉陞路徑一直與其技術成就掛鈎。

張建鋒曾帶領團隊攻克多項互聯網工程難題，解決了“雙11”、12306春運購票、央視春晚等場景下的流量突變型雲計算系統難題。

2018年出任阿里雲總裁時，前任胡曉明已經為阿里雲的商業模式搭建了一個基本框架。彼時的阿里可能考慮到技術環境日新月異，要保持行業領頭地位，必須在技術上有絕對的統治力，故而選擇張建鋒為舵手。

儘管這幾年張建鋒治下的阿里雲確實進行了不少技術研發，實際效果卻不如人意。如前文提到，技術同質化的問題沒有解決，他自己也有表示，雲服務的標準化讓所有網絡、存儲的接口都被規範了，難出差異。

另外，其技術創新思路一直被詬病不夠“落地”，技術思維如果不與實際生產與商業邏輯結合，就不能轉化為生產力，更無從變現。

大環境變化后，阿里對形勢又有了新的判定，一味進行技術突破帶來的消耗與營收不能協調，就需要關注其他更整體和深層次的問題。加上11月的技術故障事件添上最後一筆導火索，張建鋒的調任也算“不出意料”。

阿里雲的當務之急，是將商業運作模式打磨得更適應現下市場環境，其中包括解決差異化優勢這個老大難問題，和下沉到垂類行業，提供更實際的行業解決方案，以便拓展客戶提高營收。

張勇此時上任，便頗具“御駕親征”的意味。

作為集團一把手，親自主事雲業務，既是因為當下阿里雲所面對的問題複雜，牽涉多個層面的改革，需要一個更有全局思維，能從整體戰略層面把握方向的人縱橫捭闔。

也是向外部釋放一種信號，即雲計算會被置於更重要的戰略地位，投入更多資源。對增強員工凝聚力和市場信心都有助益。

此外，阿里雲正待處理的一系列現實性問題，張勇都是最合適的話事人。比如涉及內部資源分配與部門間協同，張勇的話語權能讓這些事務進展更加順暢。以及在把握大客戶，發展政務客戶等方面，有張勇坐陣也更能保證合作的分量。

但這種一把手親自掛帥的局面，也有可能是暫時的。

張勇給阿里雲2023年定的基調是“進”， 此番阿里雲組織調整也涉及到業務群多個崗位的人事變動，未來也勢必會有一系列改革措施和新項目計劃。

處於調整期的阿里雲，很需要張勇來控制局面協調各方，至少是目前很需要，其他人或許根本玩不轉。

https://www.tmtpost.com/6365700.html

票選推薦煮婦最愛手壓封口機,省荷包不犧牲品質

意信臻專營：封口機、各式包裝機械、專業製造、全省批發零售

幫你考照過關，堆高機裝卸操作教學影片大公開 !

上千家公司找到最適合的堆高機搬運方案，專業的規劃與完善的售後服務，讓孚克力堆高機與各大知名廠商建立長期合作。

SMD electronic parts counting machine

累積多年設計生產 Embossed Carrier Tape承載帶的實際經驗，專為電子主、被動零件設計、包裝、製造、改良承載帶、奠定了良好基礎

空壓機這裡買最划算!

晨達空壓機秉持著專業空壓機技術、優質快速服務、空壓機合理價格。為您解決工作中需要風量、風壓的問題。

近日泳池清潔機器人廠商天津望圓智能科技股份有限公司（以下簡稱：望圓科技）向深市主板遞交了招股說明書，本次IPO擬募資10億元，中信建投證券為其保薦機構。

望圓科技是國內較早研發生產泳池清潔機器人的廠商之一，具有先發優勢。根據灼識諮詢數據，公司在中國泳池清潔機器人製造商領域內的出貨量佔比達80.90%，位列第一。根據同行業上市公司Maytronics的數據，2021年望圓科技在全球私人泳池清潔機器人市場的出貨量佔比約為14%，位列全球第三。

值注意的是，目前公司以ODM模式為主，毛利率不及自有品牌產品且技術含量相對偏低。不過，若望圓科技未來加大自有品牌模式的銷售將與其大客戶形成直接競爭關係，可能會造成主要客戶改為自主生產或因品牌之間的競爭減少採購數量，對公司業績產生負面影響。另外，公司去年進行了大筆分紅，而本次IPO擬募資卻計劃將四成用於補充流動資金，補流的投入甚至高於研發中心項目與全球營銷網絡建設項目的總和。

對國外市場高度依賴，大客戶是競爭對手

望圓科技從事泳池清潔機器人的研發、設計、生產及銷售，產品主要包括可在水下自主行走的無纜、有纜泳池清潔機器人和手持款泳池清潔機。

從行業前景來看，市場預計仍存在增長空間。一方面，近幾年全球泳池數量呈持續增長趨勢，推動泳池清潔機器人市場規模持續擴張。根據灼識諮詢發布的《全球及中國泳池清潔機器人行業藍皮書》，2017年全球泳池清潔機器人行業市場規模為8.83億美元，2021年全球泳池清潔機器人行業市場規模為16.12億美元，2017年至2021年年均複合增長率為16.24%。預計2026年全球泳池清潔機器人市場規模將達到35.33億美元。

數據來源：招股書

另一方面，目前全球整體泳池清潔機器人產品的市場滲透率較低，人工清潔仍然是泳池清潔的主要方式，但隨着人力成本逐漸高企，泳池清潔機器人將成為人力清潔的主要替代替代。2021年，全球泳池清潔機器人的滲透率為19.44%。美國泳池清潔機器人滲透率較高，為28.05%；其次為歐洲地區，為24.71%。中國泳池相關產業起步較晚，目前泳池清潔機器人滲透率較低，2021年僅為6.00%。

除行業規模擴張外，隨着技術的發展，泳池清潔向著自動化、智能化不斷升級，泳池清潔機器人的使用率持續提升，也帶動公司業績高增。2019年至2022上半年，公司分別實現營業收入5805.57萬元、1.31億元、2.90億元、3.04億元；實現歸母凈利潤1477.93萬元、4545.12萬元、9731.1萬元和1.15億元，營收利潤均呈快速增長趨勢。

從銷售額地域分佈來看，望圓科技銷售區域以歐美國家為主，對國外市場依賴度相當之高。其主要原因是，在中國等新興市場中目前泳池數量較少，且泳池清潔機器人普及程度較低。根據灼識諮詢數據，2021年全球泳池數量共計2888.28萬個，其中中國公共、私人泳池合計約34.9萬個，佔比僅1.21%。而歐美國家經濟發達，人均消費能力強，且是泳池行業的發源地，因此成為了我國泳池清潔產品的主要出口市場。

報告期內，望圓科技來自歐美地區的收入佔主營業務收入的比例均超過90%。今年上半年，公司北美銷售額下滑主由於自2021年末起，應第一大客戶元鼎智能要求，雙方交易模式由公司出口至境外改為客戶向公司採購后自行報關出口，不過這些產品的最終消費地仍主要為北美地區。

數據來源：公司公告

但依賴境外銷售並非沒有風險。若未來國際貿易摩擦持續加劇，或公司產品的出口國對泳池清潔機器人進一步加征關稅，都將對公司業績產生不利影響。

值得注意的是，2021年以及今年上半年，望圓科技第一大客戶均為元鼎智能及其關聯方，今年上半年對元鼎智能及其關聯方銷售收入佔比達到45%以上。而元鼎智能是一家泳池清潔機器人品牌運營商，從事智能清潔機器人和儲能產品的創新研發，研發人員佔比超過45%，已獲得的發明專利超50項。

專業客製化禮物、贈品設計，辦公用品常見【L夾】搖身一變大受好評!

採用PVC0.2白色軟皮料印製，4色印刷加上表層防刮油墨，另也可選表層上亮膜。

高價位跟低價位的示波器又有何差異?

示波器是一種能夠顯示電壓訊號動態波形的電子測量儀器。它能夠將時變的電壓訊號，轉換為時間域上的曲線，原來不可見的電氣訊號

CCD Taping Machine

包裝設計實際上涵蓋了多種設計範疇，需要高度設計專業，以酒為例，酒瓶上的標籤設計是包裝設計的一種，需考量美觀與形塑產品特色提供充足資訊等，至於酒的外盒，提袋等，同樣是包裝設計的範疇，但更必須思考運送、保護、送禮、便利性與價值感等不同層面之問題。

飲水機設備有哪些?

步步經營服務始終如一於雲嘉南地區，建立優質的飲水機之品牌

也就是說，如果望圓科技未來加大自有品牌模式的銷售，將與其第一大客戶形成直接競爭關係。但相比於生產加工而言，顯然研發實力和品牌附加值更為重要，不可替代性更強。對此公司稱，未來若其主要客戶改為自主生產或由於品牌之間的競爭關係減少向公司的採購數量，將對業績造成不利影響。

ODM模式為主，研發實力薄弱

望圓科技主要扮演ODM供應商角色，將泳池清潔機器人產品銷售給下游品牌商客戶，同時也打造自有品牌“WYBOTICS”，提高“WINNY”、“WYBOT”等產品系列在國際市場的知名度。不過報告期內，公司ODM模式業務收入佔比均超85%，自有品牌收入規模較小且知名度較低。2022上半年，ODM模式業務收入佔比已高達94.54%。

然而，ODM銷售模式毛利率與自有品牌銷售模式存在明顯差異。今年上半年，望圓科技自有品牌銷售模式毛利率為60.32%，ODM銷售模式毛利率較低，為55.64%。望圓科技也在招股書中坦言，“目前公司正在大力發展自有品牌銷售渠道。未來如果公司無法提高自有品牌在全球市場的知名度，則將面臨市場競爭加劇、運營難度增加，利潤水平降低的可能。”

實際上，公司自有品牌銷量較低與其在研發方面一直沒有太多投入不無關係。目前隨着行業技術的發展，泳池清潔機器人的智能化程度不斷提升，人工智能與通信技術的快速發展推動了泳池清潔設備向著智能化、自動化方向迭代。市場已經對企業的研發、創新提出了新的要求。但反觀望圓科技的研發投入卻遠不及同行，研發費用率也低於同行業平均水平。報告期內公司的研發費用分別為324.19萬元、468.93萬元、888.74萬元及739.54萬元，研發費用率分別為5.58%、3.58%、3.06%和2.42%。

數據來源：Wind

有業內人士指出，望圓科技作為貼牌代工加工廠，本身研發能力相對來說會弱一些，因為公司優勢在於生產、加工，對於品牌經營設計、研發、原始創新能力相對薄弱。

截至今年10月末，公司擁有境內專利38項，其中發明專利8項；境外專利9項，其中發明專利3項。然而，望圓科技卻捲入了美國專利侵權訴訟案。2022年7月29日，美國Zodiac Pool Systems LLC和Zodiac Pool Care Europe 根據《美國1930年關稅法》第337節規定向美國國際貿易委員會提出申請，主張對美出口、在美進口及銷售的特定泳池清潔機器人及其產品與組件侵犯了其專利權，併發布有限排除令和禁止令，望圓科技為上述案件的被申請人之一。

同日，Zodiac Pool Care Europe在美國加利福尼亞州中區法院對望圓科技提起專利侵權訴訟，指控望圓科技侵犯了美國專利第US8393029號和美國專利第US8393031號（加州訴訟中列明的兩項專利與337調查起訴狀列明的兩項專利相同）。

雖然調查起訴狀列明的HJ3172型號產品在美國銷售金額占公司當期營業收入的比例分別為4.43％和5.12％，佔比較小，但望圓科技表示，若最終337調查結果對望圓科技不利，公司聲譽將受到負面影響，HJ3172型號產品將無法繼續在美國銷售。雖然337調查不涉及經濟賠償，但是337調查結果將可能作為加州訴訟的重要參考。若最終337調查結果對望圓科技不利，加州訴訟中望圓科技將可能敗訴，從而在加州訴訟中需要對Zodiac Pool Care Europe 進行經濟賠償，進而對公司業績造成不利影響。

上市前大筆分紅，大部分流入付桂蘭家族

望圓科技家族標籤較為明顯，公司的決策權也掌握在付桂蘭家族手中。招股書显示，公司董事長、總經理為付桂蘭，其子余淺為副董事長、技術總監，其配偶余金成也是公司董事。

從股權關係來看，望圓科技實控人付桂蘭、余淺為母子關係，分別直接持有公司680.13萬股、58.00萬股股份，分別占公司股本總額的11.93%、1.02%。二人還合計持有竹輝商貿、望圓工貿100%股權，並通過竹輝商貿、望圓工貿間接持有公司71.66%的股份。同時，付桂蘭作為執行事務合伙人分別通過望圓管理、瞰方管理間接控制望圓科技2.43%、0.78%的股份。綜上，付桂蘭、余淺母子共同直接及間接控制發行人87.82%的股份，為公司共同實際控制人。此外，付桂蘭之姐付玉蘭也直接持有公司116.00萬股股份，占註冊資本的2.04%。

數據來源：招股書

據招股書，望圓科技2019年至2021年的“分配股利、利潤或償付利息支付的現金”分別為96.24萬元、65.92萬元、8526.11萬元。可見2021年公司進行了大筆分紅，占當年86.62%，導致2021年未分配利潤銳減到542.12萬元。而根據持股比例，7661.56萬元都裝入了付桂蘭家族的口袋。

而大筆分紅之後，公司又急忙補充流動資金。本次IPO公司擬募資10億元，其中擬投入2.50億元補流，佔比達到四成，成為募資用途中佔比第二大的項目。對比之下，研發中心項目與全球營銷網絡建設項目分別將投入資金1.39億元和1.08億元，合計僅2.47億元。（本文首發鈦媒體APP，作者/翟碧月 ）

https://www.tmtpost.com/6365938.html

塑膠射出成型不良品原因及改善對策 !

隨著技術的不斷提升新觀念、新技術、新設備的不斷加入。

什麼是POGOPIN?

POGOPIN是一種應用於手機等電子產品中的精密連接器，廣泛應用於半導體設備中，起連接作用。

如何利用一般常見的「L型資料夾」達到廣告宣傳效果?

滑鼠墊是滑鼠的好夥伴，可使滑鼠游標穩定滑順，多樣的材質尺寸與專屬設計的圖案， 成為您電腦桌上的亮點！

專業客製化禮物、贈品設計，辦公用品常見【L夾】搖身一變大受好評!

採用PVC0.2白色軟皮料印製，4色印刷加上表層防刮油墨，另也可選表層上亮膜。

中國的資本市場，在過去二十幾年的發展里，投出林林總總的項目，但採用的都是同一個故事內核——廣闊的中國市場。

高瓴資本的創始人張磊，憑藉重倉中國的故事，拿到了耶魯大學基金會1000萬美金的初始資金。熊曉鴿，回國做風投，7年沒有一個項目退出，仍能得到IDG的支持。上述諸事，所依靠的都是中國市場，它廣袤、誘人，能夠講述出來服務幾億人的產業，年收入千億、萬億的財富故事。它也催動資本的想象力，將金錢投向這裏。

但是，半導體行業沒有享受過這樣的待遇。芯片半導體企業，是用今天的投入搶明天的市場。芯片企業需要品牌廠商持續、穩定的訂單餵養，來保證健康的投入產出節奏。不然，高額的資本、研發投入，會讓很多企業“耗死”在今天。然而中國“市場”底子不豐厚。中國的电子產品，很長一段時間都通用一個名字——華強北，以低價、山寨著稱。產品只能走量，缺少穩定的代際更新，以此推動供應鏈體系穩定升級迭代。

可是，一個國家沒有自己的技術儲備，終究不行。在政府的產業規劃中，讓“國家集成電路”產品能夠滿足國內市場的大部分需求，成為二十幾年不曾實現也不曾劃去的目標。一批又一批的科研、產業人才，投入到為中國生產出一顆受市場認可的通用芯片的任務中。他們在舉國關注中開始，又在觀眾熱情耗盡之後，獨自消化科研成果向市場需求轉化之間的鴻溝。

中國的芯片半導體產業，似乎從誕生之初就處於防禦狀態，一遍遍在“巨頭封鎖我們該怎麼辦”的設定中，演練、成長。而一家企業長久存活的秘籍，應該是市場在哪裡？客戶要什麼？是時候問一句，這些被資本、民族雄心包裝出來的企業，即便擁有了比肩英特爾、英偉達的技術，就能獲得像“養活”英特爾和英偉達一樣，持續支持它們的客戶嗎？

01 科技封鎖

2015年，還沒創辦寒武紀的陳天石，尚是中科院計算機所的一名研究員。他在澎湃新聞回答“我國與西方在計算機方面的差距到底是哪一個更大一些”的問題時，寫道，主要差距是西方對於關鍵技術和設備的封鎖以及西方作為先行者設置的市場壁壘。

一語成讖，8年之後，陳天石創辦的芯片設計企業——寒武紀，同其他36家中國芯片半導體企業一起，登上美國商務部的“實體清單”，寒武紀旗下的汽車芯片設計企業行歌科技，芯片尚在研究階段，沒有量產，也進入了“實體清單”。

它意味着這樣的結果：被列入清單的企業和機構想採購美國生產或者是包含美國技術，在美國《出口管理條例》管控的任何產品，必須向美國相關機構申請許可證，等待政府審查，否則會面臨制裁。“實體清單”為正常的商業交易設置了進入門檻，就像疫情防控期間，進出公共場所需要掃碼，往返高風險地區需要向社區報備行程。

設置技術壁壘成了老生常談的話題。每一位進到中科院計算機所的研究員都聽過“玻璃房子”的故事：上世紀90年代，主要西方國家簽訂《瓦森納協定》，用專利和訴訟，對包括計算機在內的中國尖端科技實施全面封鎖。當時，中國從美國購買用於民用的高性能機，需要在機房外邊蓋一個玻璃牆，因為美國商務部會讓技術專家來監督機器沒有被用於軍事目的。那堵玻璃牆，被稱作“玻璃房子”，清脆、透亮的名字，卻照應出一個國家在技術封鎖下的深深恥感。

這段經歷也塑造了中科院的氣質——做科研，要想着能為國家做點什麼。中科院的研究員、PI，不止一次會聽到他們的主任、導師、課題組長說過類似的表述，他們講“國重”（計算機體繫結構國家重點實驗室的簡稱），講“優青”（國家優秀青年科學基金）。國家，是敘述體系中存在感很強的概念。坐落在中關村南路的中科院計算機所，就像整個國家的百寶箱，預備在“滅霸”打響指的瞬間，逆轉局勢。

寒武紀創始人陳天石，30歲之前已經中科院的“優青”，按照科研人員的晉陞體系，前景廣闊。陳天石，典型的“別人家的孩子”：16歲考入中科大少年班，25歲博士畢業，31歲研發出首款AI芯片——Cambrian，也是寒武紀名字的來源。他有一位哥哥陳雲霽，中科院史上第二年輕的研究員，也是中科大少年班。他們是中科大少年班歷史上為數不多的“兄弟神童”之一。

這對兄弟的科研方向，都照應着國家技術路線的需要。陳雲霽，師從中國首款通用CPU芯片——龍芯1號的研製組組長鬍偉武，是龍芯3號的主架構師，具備通用處理器芯片的工程技術和產品研製經驗。陳天石，擅長人工智能算法。2013年，中科院領導將陳雲霽從龍芯團隊，調往智能芯片處理器的研究，內部稱為“小國重”，同龍芯項目做區分。

中國的芯片半導體行業，瘸腿時間太久了。

2001年，中國加入WTO，此後的近20年時間里，通過電視、電腦、手機等產品，累積創下近4萬億美元的貿易順差。但中國半導體行業，一直被國外巨頭按在地方摩擦，每年創造近2000億美元的貿易逆差。2021年，在芯片供應短缺，企業爭搶囤貨的預期下，貿易逆差擴大到2800億美元。

長期的技術追趕中，中國芯片行業的科研人員始終憋着一口氣，尋覓可以彎道超車的機會。

2014年，陳雲霽和陳天石牽頭項目組，發布了DianNao和DaDianNao兩篇深度學習處理器論文，拿到ASPLOS和MICRO兩個體繫結構CCF A類會議的最佳論文，在人工智能領域有廣泛影響力。多年之後，還有美國留學生講述自己的導師，一位印度裔女教授，在課堂上艱難發音DaDianNao，引用論文中的內容。

指令集是計算機軟硬件生態體系的核心。Intel和ARM正是通過其指令集控制了PC和嵌入式生態體系。DianNaoYu是寒武紀的指令集。相較於傳統指令集，DianNaoYu一條指令即可完成一組神經元的處理。憑藉在AI芯片上的研究成果，寒武紀成了“全所的頂流”，收穫業界關注和討論度。就像二十年前的龍芯，寒武紀成為中科院計算機所在AI芯片上彎道超車的新希望。

02 起步爬坡

世紀之初，整個國家對“中國芯”的追逐達到高潮，2000年6月，“鼓勵軟件產業和集成電路產業發展的若干政策”提到，經過5到10年，讓“國家集成電路”產品能夠滿足國內市場的大部分需求，並有一定數量的出口。

“勸說”柳傳志造芯無果，碰了釘子的領導們，將注意力轉到其他方向，動用一切可以動用的人脈關係，招募留學生回國創業。藉助“兩彈一星”元勛周光召的個人關係，招募到鄧中翰、張輝回國，創辦中星微。他二人是美國伯克利加州大學校友，前者在IBM負責過超大規模集成電路的設計研究，後者在朗訊貝爾實驗室，負責可重構CPU架構技術研發。另一位“中國芯工程”的首批加入者李德磊，在日立美國半導體公司，擔任微處理器設計總監，回國后創辦了中芯微。

很快，他們交出成績，2001年3月，鄧中翰領導的“中星微”研究出“星光一號”，2002年9月，李國傑領導的中科院計算所研究出“龍芯”，2002年12月，李德磊的中芯微推出“方舟二號”。以至於2002成了芯片年，中國結束“無芯”歷史的標題，隔三差五就要被媒體拎出來，登上報紙。

他們也得到那個時代無法想象的便利。在中關村註冊一家公司，6天時間就可以，有機會獲得至少40平米的辦公場地，甚至還會有一年的免租許可。如果公司被認為有前途，還會有近8萬元的“留學生創業扶持基金”，不用償還，還可以拿到政府提供擔保的小額貸款和貸款的利息補貼。

此外，鄧中翰的“星光一號”，拿到扶持資金1000萬，方舟拿到2000萬元。但是他們跟根正苗紅的龍芯比起來還是差很多，後者是中科院的通用芯片項目，扶持資金有1億元，還有流量曝光。“方舟二號”的發布會，開在人民大會堂，中關村管委會經過一系列複雜的申請批複過程，為這顆芯片爭取來了機會。

同在輿論中的熱烈相比，身處行業其中的人，十分清楚，誕生一顆芯片的艱難以及所需要的資金。他們避開英特爾的優勢區域，從細分市場切入。除了龍芯嘗試做通用芯片之外，“星光一號”做多媒體芯片，為攝影機、手機提供攝像功能支持。“方舟二號”將賭注壓在“上網本”上。

“星光一號”賭對了方向，押中了數碼相機爆發的行情，芯片在2002年賣了近1000片。但是，“方舟二號”始終找不到用武之地，政府在2002年象徵性的購買幾千片支援，但這款芯片沒有獲得國內廠商的認可。李德磊花光手中的資金，始終找不到收入來源。

對於曇花一現的造芯經歷，李德磊說“我們敗在了市場”，他認為還是柳傳志比較聰明。李德磊指的是“倪柳之爭”，柳傳志當時的擔憂是，芯片不在於能不能產得出來，而是能否賣出去。

龍芯的情況好不了多少，龍芯1號總共銷售不超過10萬片，龍芯2號情況大抵相似。在市場上站穩腳跟的PC廠商，無論多麼愛國，也不敢貿然使用一款用戶不了解的芯片。

當年中國半導體行業土壤稀薄，沒有交換條件。拿時間換市場？按照肖克利發明晶體管，相關企業逐漸在聖塔克拉拉地區形成“硅谷”來看，中國晚了近50年，同韓國、台灣、日本的半導體產業鏈相比，起步也至少晚了二十年。拿資本換市場？國內數千萬的資本、研發投入同硅谷企業數億美元、數十億美元的投入相比，顯得杯水車薪。

成為國內第一的含金量，或許如時任大唐微电子總經理趙綸，2004年在“北京IT產業發展研討會”上提到的：“大唐就銷售收入而言，在國內的確排在第一，但是在國際上僅僅排在44位，我們還很‘幼稚’。”事實上，憑藉手機SIM卡和二代身份證專用芯片，大唐微电子已經是中國最大的芯片設計企業。可市場規模也不過如此。

圖：銷售額（萬元）

業內人士評價，國人想要從市場角度搞芯片，至少10年內沒有成功機會。但是一個國家沒有自己的技術儲備，終究不行，所以只有一條路，讓政府包起來，無論耗費多少錢，就扛着。

這種“扛着”體現在中科院的龍芯項目，從2002年龍芯1號誕生，龍芯用近20年的時間，每年政府補貼幾千萬，持續的突破迭代，第四代產品——龍芯3A6000和3A7000，勉強追平，性能可以和目前市場主流的英特爾的11代移動酷睿和AMD Zen 4台式機CPU相當。不過，龍芯2021年的收入只在12億元的規模。

03 萬眾創芯

中關村對半導體的熱情，很快轉移到了互聯網身上。

在硅谷，90年代互聯網已經開始升溫，網景1995年上市，雅虎1996年上市，亞馬遜1997年上市。中關村裡，創富潮一浪接一浪，王志東的新浪、張朝陽的搜狐，給資本市場帶來幾年幾倍的回報。2003年至2004年，騰訊、攜程、空中、盛大等公司密集上市，當時還在軟銀賽富的閆焱，在盛大項目上，獲得了2年15倍的回報。

相較於半導體行業撿拾芯片巨頭不要的邊角料，掙扎存活存的故事，互聯網行業瞬時膨脹的財富密碼更有吸引力。輿論在中國芯片零突破的氛圍中得到滿足之後，注意力轉向了互聯網造富運動：從融資信息、IPO上市， 創始團隊財富自由，風口趨勢等等，全天候、全方位的對行業投射關注。半導體企業的員工，夢想跳到互聯網大廠，薪資翻倍。

下一輪對半導體的熱情，要跨越到2014年。國務院出台《國家集成電路產業發展推進綱要》，提到中國的目標是把集成電路自給率在2020年前提高到40%，在2025年前提高到70%。地方政府也紛紛出台產業引導基金，支持半導體企業。

市場化運作力量崛起。

塑膠射出成型技師工作甘苦談

一間在新竹耕耘超過20年的塑膠射出成型公司，初期以硬質pvc起家與模具開發設計；
隨著技術的不斷提升新觀念、新技術、新設備的不斷加入。亦得因需應各界之需求，運用了管理。技術達到每個客戶希望的目標。

特殊造型滑鼠墊去哪買?

滑鼠墊是滑鼠的好夥伴，可使滑鼠游標穩定滑順，多樣的材質

總是為了廚餘煩惱嗎？

雅高環保提供最適用的廚餘機，滿足多樣需求。

影響示波器測試準確度的五大因素

混合訊號示波器（MSO）有兩種輸入，一小部分（通常是2個或4個）的類比通道，更多（通常為16個）的部份是屬於數位通道。

龍芯項目，雖然沒有賺到充足利潤。不過，為中國半導體行業培養了人才。陳雲霽在龍芯團隊培養出對半導體行業的“認知”，陳天石的博士論文導師姚新，在李國傑的指導下，智能算法複雜度分析的博士論文。學術研究代際傳遞。

在創業項目上，中科院有寒武紀、雲從科技等初創企業，也有中科曙光、龍芯中科等王牌企業。

偏隅合肥的中科大，也在這一波半導體創業潮中刷足存在感。地平線機器人副總裁張永謙、芯旺微电子CEO丁曉兵，埃芯半導體CEO張雪娜、恆爍半導體董事長呂向東、新陽半導體創始人方書農、磐啟微电子總裁李寶騏、復旦微电子總經理施雷等等。就連最擅長半導體產業投資的基金經理蔡嵩松，也畢業於中科大少年班。

半導體行業盛行的教育改變命運的敘事模板，在中科大得到體現，業界戲稱，中科大校友會走一圈，芯片半導體從設計、製造、封裝的資源湊齊了。

創業要賭性堅強，做半導體，要賭性更堅強。一次成功的彎道超車，可能換來近10年的領先優勢。

英特爾在1971年定義了CPU並一度統治半導體行業40年，英偉達在1999年“百億豪賭”押注CUDA，定義了GPU，並在2020年市值首次超過了英特爾。市場對GPU芯片的追捧，刺激資本將追逐的目光鎖定GPU芯片上，搶奪英偉達和AMD的高管，成為這場競爭大戲的關鍵人才搭建過程。

英偉達在國內沒有核心研發團隊，AMD在上海只有一小部分研發團隊，成為重點盯梢目標。事實證明，再堅固的牆角，也經不住國內投資人隔三差五過來挖一挖。燧原科技的創始人趙立東和創業團隊來自AMD，肇觀电子的創始人馮歆鵬也來自 AMD。

GPU芯片設計企業摩爾線程的創始人兼CEO張建中，曾擔任英偉達全球副總裁、中國區總經理，核心成員除英偉達外還有Intel、AMD、ARM等企業。

決定創辦壁仞科技之初，張文請一位哈佛師弟給他列出芯片行業頂級人才的名單。至於將他們招至麾下，則是張文“一個一個去談來的”。前AMD全球副總裁、中國研發中心總經理李新榮出任聯席CEO，海思自研GPU團隊負責人和主架構師洪洲出任CTO。

圖：原AMD全球副總裁， 壁仞科技現任聯席CEO李新榮

儘管發展時間較短，國內GPU熱度持續高漲，壁仞科技創造18個月融資47億元的記錄，背後站着啟明創投、IDG資本、高瓴創投等機構。摩爾線程創辦兩年多時間，融資近50億元。身後站着紅杉資本、騰訊、GGV資本、字節戰投部等等。

站在國產手機和新能源汽車品牌崛起所搭建的時代機遇，芯片初創企業仿若流量明星，吸引資本和外界關注，他們被視為同巨頭纏鬥的屠龍少年。但關鍵問題還是二十年前的疑問，做通用芯片，要造的出來，更要賣的出去。

04 成長土壤

芯片暗綠色方方正正的一小塊，托在手心裏幾乎感覺不到重量，藏在封裝下的線路隱約透出些紋理。如果把顏色換成藍紫色，可以理解為卡梅隆在《阿凡達》里，為潘多拉星球人設計的身上的紋路。

但就是這一小塊，難度如同在人的頭髮絲直徑的幾千萬分之一甚至上萬分之一的面積上，進行有50~60層大樓的“微觀世界”的建設，需要芯片半導體企業，持續的重金投入，換取市場訂單。一個項目幾十億砸進去，翻不起水花是常事。因為燒錢嚴重，常發生“一顆芯片流片失敗導致初創企業破產”的情況。

台積電的發展，離不開蘋果的支持。從財報数字看，蘋果約佔台積電約27%的收入，實際上蘋果影響力遠超於此，蘋果基帶芯片供應商高通，由台積電代工，攝像系統芯片供應商索尼，由台積電代工，顯卡供應商英偉達，由台積電代工。蘋果旗下產品，對台積電收入的影響，遠遠超過27%的比重。這也是為什麼庫克可以對台積電漲價說不。

一家在行業有形象力的品牌，會持續的用訂單餵養產業鏈上的供應商，同頻進行技術迭代，走在技術前沿，形成穩固的共生關係。

比如華為與海思。2004年成立的海思，五年後才發布了第一款芯片K3V1，但因其技術尚未成熟，最終未能走向市場。直到2014年發布了麒麟芯片，才漸漸改變海思的命運。從2004到2014的十年間，海思合計花掉了華為超過1600億元人民幣。單麒麟980這一顆芯片，海思的研發費用就高達20億元人民幣。海思可以依靠華為近90%的訂單撐住，堅持10餘年。但很多芯片企業沒有海思的好出身。

世紀之初，中國消費电子產品在全球市場的鐵王座上沒有名次，中國的產業鏈也缺少姓名。時間回溯十幾年，中國品牌進入國際市場，需要購買國外品牌“壯膽”，聯想發展國際業務，收購了IBM的個人PC業務，以此作為品牌背書。更不用提李東生，為TCL進軍國際市場，兼并法國湯姆遜彩電業務和阿爾卡特手機業務，兩筆併購幾乎讓TCL資金斷裂，也只是為MBA商學院提供國際併購的失敗案例。他們的行為，簡稱為在衰退的市場里撒錢。

在智能手機沒有問世之前，中國的电子產品，可以省略為一個名字——華強北，以低價、山寨著稱。產品走量，款式和品牌緊跟市場爆款。他們就像深海的鯊魚，碰到魚群，一哄而上搶光，然後，游弋到其他地方，碰運氣。

哪怕是進入智能手機時代，滿場嘴炮的新聞發布會上，雷軍、余承東、趙明等等，在新品發布會上，diss友商的言論樣式豐富。對待芯片的態度卻很一致：高通驍龍最新款。聯發科永遠在高通驍龍芯片面前短一截。

同樣的情況也出現在新能源汽車領域，中國的新能源車企在虧損邊緣掙扎，高通卻數錢數到手軟。今年7月，李書福的極氪汽車，為用戶免費升級芯片，升級到高通8155，此舉喜提熱搜和用戶的YYDS的稱讚。壓力給到其他車企，有用戶在蔚來群里問能不能免費升級，蔚來創始人李斌在群聊回復：“20多萬用戶，免費升級，20多個億扛不住。”

美國禁止英偉達A1000芯片出口中國的消息傳出后，小鵬汽車董事長何小鵬在微信朋友圈轉發一則“英偉達A100限令將重創中國自動駕駛”的消息，並配文：“壞消息是這會對所有自動駕駛雲端訓練帶來挑戰，好消息是剛好我們已經將未來幾年的需求提前買回來了。”何小鵬的低情商發言，倒也側面說明，英偉達A1000芯片，是值得曬在網絡上的“社交貨幣”。

中國半導體企業在業界的排名，時常被歸類為others。這是對無法進入前10名的委婉表達。

曙光在今年乍現，來自產業鏈的傳聞，長江存儲將接入蘋果產業鏈，為iPhone提供閃存芯片。在各路傳聞的“演義”版本中，端水大師庫克，出於平衡蘋果供應鏈安全性的考慮，不希望韓國芯片企業在閃存市場獨大，扶持長江存儲。然而，這束光亮時間太短，來不及照亮什麼就熄滅了。長江存儲被美國商務部加入實體清單，庫克有心平衡，也無力改變什麼。

05 行業寒冬

新一波創業的芯片企業，還沒在市場上證明自己，就被消費电子寒冬卷進半導體行業的寒流之中。

受新一輪制裁影響，A股多家芯片半導體企業，股價進一步下跌。半導體企業為主的科創50指數，今年以來下跌31%，超過上證和深證指數。2020年7月登陸科創板，市值一度突破千億的寒武紀。兩年時間，已經蒸發超800億元市值。財報上增多了應收賬款和攀升的庫存。當年環繞它的光環，如今成為外界的譴責。

之前堅定看多半導體行業的基金經理蔡嵩松，也轉換方向，倉位調整從半導體轉向了企業信息服務。

行業從擴張趨於謹慎。研究機構IC Insights，修改了其年初對於全球半導體企業資本支出的樂觀預估，從年初的24%增長，接近1904億美元的支出，下調到1817億美元，近19%的增速。同去年芯片短缺，各芯片廠商大幹快上，支出增長35%的速度相比，增速少了近一倍。

芯片行業積弱，導致自研芯片成為國內企業最重要的“技術正確”，主流手機廠商要通過自研芯片，來證明其在高端市場的價值。

小米造芯要追溯到2014年，後來官方於2017年發布首款自主獨立芯片——澎湃S1，此外在2021年也推出了兩款自研芯片：澎湃C1，澎湃P1。今年推出第4顆芯片澎湃G1，電池管理芯片。OPPO同樣不甘落後，今年的INNO DAY ，發布了第二顆自研芯片——馬里亞納Y，VIVO有自研的ISP芯片V1、V2。ISP芯片V1，主要功能也是用於拍照這一塊。

華為在2017年全球首款人工智能處理器——麒麟970，之後氣勢高漲，強調全面採用自研芯片架構的「達芬奇」計劃，將此前的合作方寒武紀踢出合作名單。

新能源汽車一定程度上填補消費电子在芯片需求上的乏力，但整個市場更為分散。車企自研芯片，蔚來之前投資了寒武紀旗下的行歌科技，小鵬汽車去年啟動自研自動駕駛芯片計劃。今年的銷冠王比亞迪，旗下的比亞迪电子早在2005年開始布局IGBT功率芯片，依靠比亞迪，其車規級IGBT產量僅次於英飛凌，位居全球第二。

中國芯片企業崛起，需要在多個行業里出現“華為”和“比亞迪”，它們有足夠的市場規模，可以支持企業和供應鏈的同步技術迭代。國產手機和汽車品牌崛起，創造了芯片國產化的良好市場條件。不像十幾年前，缺少頭部品牌企業支持，出現技術斷層。

對芯片初創企業而言，說服在市場站穩腳跟的品牌廠商，貿然使用未經市場驗證的芯片，實屬不小挑戰。況且，自研正在成為行業龍頭企業的趨勢，華為打造了海思，比亞迪做了比亞迪电子，第一梯隊的車企，也琢磨着自研芯片。

芯片初創企業等來最好的時代機會，也迎來最激烈的競爭。但悲觀者正確，樂觀者前行。在時代創造的行業機遇中，總是要爭一爭，才有機會。

https://www.tmtpost.com/6366578.html

連續封口機購物網-不怕你比價,就怕你買貴!

封口機就是指在包裝容器盛裝產品後，對容器進行封口的機械。製作包裝容器的材料很多，如紙類、塑料、玻璃、陶瓷、金屬、複合材料等，包裝容器的形態及物理性能也各不相同。

客製專屬滑鼠墊、可愛造型L夾、L型資料夾、透明證件套、手提袋，專業印刷設計廠商!

通過SGS環保認證，無毒無害 環保材質符合歐盟RoHs、REACH認證

中古貨櫃屋設計案例?

金誠運用中古貨櫃屋，重新改造各式活動展場、代銷中心、旅遊渡假空間，皆可依顧客需求製作。

如何正確使用飲水機?

電解水部份採用美國NSF認證通過之過濾系統，再加上超強白金電解槽並採用日本九州日立的電解元件，安全性高，品質有保障。

12月28日，在中國工業合作協會、濟安金信、鈦媒體聯合舉辦的2022年中國上市公司投資價值峰會暨中國投資基金群星峰會上，招商金控總經理洪小源因疫情原因未能到場，專門交代由招商局創投總經理呂克儉先生代為宣讀題為《数字化實踐及前景》演講稿。洪小源表示，面對互聯網金融對傳統金融的衝擊，傳統金融機構数字化轉型已迫在眉睫。

在談到對数字化的認知時，洪小源表示，金融業的本質是經營風險，風險的虛擬載體是數據，通過數據能夠識別風險、度量風險和管理風險。作為較早普及計算機的行業，金融業本身有着較好的数字化轉型基礎，僅次於互聯網、通信等数字原生行業，處在数字化變革前沿。

作為國務院國資委體系內首家央企金控公司，招商金控是如何開展数字化轉型實踐的呢？洪小源分享了兩點經驗：一是構建多層次、多主體創新架構，推動業務驅動的自主数字化創新；二是搭建IT集中服務和創新平台，促進数字化能力整合和技術創新。

“数字經濟正在成為重組全球要素資源、重塑全球經濟結構、改變全球競爭格局的關鍵力量。數據也將逐步成為重要的戰略資源。”洪小源認為，后疫情時代，積極擁抱数字化，積極踐行ESG理念，探尋可持續發展之路，將是企業成功走向未來的必然之選。

以下為洪小源演講稿內容，略經鈦媒體App整理編輯：

感謝大會主辦方的邀請。下面我就招商金控在数字化方面的實踐和思考與大家分享四點。

一、招商金控介紹

150年前的1872年，招商局以航運起家，跨越三個世紀，為中國近現代化進程作出諸多貢獻，創造諸多“民族第一”。今年8月31日，招商局金融控股有限公司獲批設立，成為國務院國資委體系內首家央企金控，也是粵港澳大灣區首家金控。

藉助中國金融改革紅利，招商局金融板塊實現在銀行、券商、資產管理、保險、多種金融等領域的業務布局。截至2022年上半年，招商局金融業務總資產規模10.4萬億元，管理資產規模（AUM）超19萬億元。

招商局金融科技覆蓋金控科技、銀行科技、保險科技、資管科技等金融行業場景，超前布局人工智能、大數據、雲計算、區塊鏈等技術研發與應用。2021年招商局金融板塊合計科技投入超150億元，科技人員超1.1萬人，累計申請發明專利超300項。

二、對数字化的認知

金融業的本質是經營風險，風險的虛擬載體是數據，通過數據能夠識別風險、度量風險和管理風險。金融行業也是較早普及計算機的行業，有着較好的数字化轉型基礎。根據信通院發布的企業IT数字化能力和運營效果成熟度模型(IOMM)，金融行業是数字原生程度和数字化應用水平較高的行業，僅次於互聯網、通信等数字原生行業，處在数字化變革前沿。

一直以來，招商局集團把創新驅動作為企業發展的核心戰略之一，金融科技是決定金融板塊長遠可持續發展的重要因素。2012年，招商金控提出“風險、資本、人力資源、IT、流程、理想模式、協同”七大管理維度，把IT視為推動成員企業做強、做優、做出特色的重要抓手。2017年全面評估金融板塊整體数字化水平，深入研究國內外金融科技理想模式。當時正值互聯網平台蓬勃發展，我們發現，互聯網金融科技平台通過数字化手段顛覆了傳統金融服務形式，短時間內積聚大量客戶，對存款理財、零售貸款、信用卡等傳統金融業務造成巨大衝擊。2016年支付寶用戶規模快速增長到4.5億，借唄上線10個月放款規模就已經超越招行的小微貸款餘額，傳統金融機構数字化轉型迫在眉睫。

三、招商金控数字化實踐

招商金控積極開展数字化轉型實踐，一是構建多層次、多主體創新架構，推動業務驅動的自主数字化創新。(600036.SH)在1995年率先推出“一卡通”、1997年推出“一網通”、2002年推出個人信用卡，数字化基礎相對較好。

常見的貨櫃種類?

金誠貨櫃屋尺寸均依國際標準組織ISO (International Standardization Organization) 認定標準，並區分成鐵貨櫃、冷凍貨櫃和特殊貨櫃三種類型。

掌握產品行銷策略,帶你認識商品包裝設計基本要素

包裝設計是兼具美感和實用、設計和製作印刷的精緻工藝。包裝設計包含了結構規劃、視覺設計、材質選定及後續的生產加工

好的茗茶,更需要密封性高的茶葉罐,才能留住香氣!

鴻和興精密工業股份有限公司，是由在台灣專業生產茶葉罐、奶粉罐具有領先地位的光華金屬所投資組織成立的一家專業製造包裝材料之馬口鐵罐製造廠，秉持的專業、品質、服務、效率為各大客戶服務。

專業客製化禮物、贈品設計，辦公用品常見【L夾】搖身一變大受好評!

採用PVC0.2白色軟皮料印製，4色印刷加上表層防刮油墨，另也可選表層上亮膜。

為應對科技帶來的顛覆性風險，2017年，我們推動招行董事會設立專項基金，將稅前利潤的1%投入科技創新，在薪酬考核中剔除。此後，不斷提升創新投入比例，在2019年將“每年投入金融科技的整體預算額度原則上不低於上一年度營業收入（集團口徑）的3.5%”要求寫入公司章程。2021年，信息科技投入達132.91億元，同比增長11.58%，占營收4.37%，佔比在13家國有及股份制上市銀行中最高。截至2022年6月，App累計用戶數1.78億戶，掌上生活App累計用戶數1.32億戶。

此外，為構建多層次科技創新體系，招商金控在集團內率先推動所有成員企業配備首席数字官；建立創新容錯機制，推動成員企業以創新基金、創新資本投資等方式加快金融科技創新；通過招商創投雙GP和生態基金，推動實業板塊科技創新。

二是搭建IT集中服務和創新平台，促進数字化能力整合和技術創新。2017年對標平安發現，金控的價值體現在綜合金融服務和不同金融業務之間的交叉引流，一支金控層面的科技隊伍不可或缺。

2018年，我們發起設立招商金科，打造服務招商仁和人壽、金控和集團的科技創新平台：支持金控搭建数字化平台，覆蓋C（客3戶）、R（風險）、H（人力資源）和K（知識管理）四大領域，整合近1200萬個人用戶數據，在合規前提下實現客戶引流；承建招商雲、招商隨行、大數據湖、招商智腦等数字底座，成為集團数字化轉型與創新的重要支撐；此外，探索数字化能力對外輸出，為中國人民銀行搭建金控監管系統，創新形成“監管-金控-金融機構”三層架構(R-H-M)。

經過四年發展，招商金科已成長為一支人員規模近450人的数字化團隊，其中研發人員佔比高達92%，平均年齡31歲，累計已受理髮明專利超240件（知識產權總受理數372件）。

四、数字化的前景展望

后疫情時代，数字經濟正在成為重組全球要素資源、重塑全球經濟結構、改變全球競爭格局的關鍵力量。根據信通院披露，2021年我國数字經濟規模達到45.5萬億元，佔GDP比重達39.8%，数字經濟在國民經濟中的地位日漸穩固、支撐作用更加明顯。習近平總書記在黨的二十大報告中強調：“加快發展数字經濟，促進数字經濟和實體經濟深度融合，打造具有國際競爭力的数字產業集群。”

國務院印發的《“十四五”数字經濟發展規劃》明確提出要加快企業数字化轉型升級，我國企業將迎來實現数字化轉型、提升產業競爭力的機遇期，数字化轉型4也成為企業關乎生存與可持續發展的“必修課”。以雲計算、大數據、人工智能等為代表的新一代信息技術發展迅猛，成為驅動企業数字化轉型的關鍵要素和基礎設施。企業亟須通過深化應用数字技術，打造敏捷、韌性、創新的数字化能力，重構傳統業務流程和價值鏈，推動實現全要素、全鏈條、全層級的数字化轉型。

與此同時，數據將逐步成為重要的戰略資源。黨的十九屆四中全會首次將“數據”增列為一種生產要素，這標志著以數據為關鍵要素的数字經濟進入新時代。

數據資產管理是釋放數據要素價值的基礎和前提，是数字經濟的核心，也是企業的核心競爭力。未來企業需要持續推動數據要素的價值釋放，全面提升數據管理能力，通過安全合規獲取高質量數據、加強非結構化數據利用、提升數據分析模型性能等手段充分挖掘數據價值，進一步提高數據治理水平。同時，強化數據安全治理，防範數據安全風險。

面對数字化浪潮，招商金控將積極響應中央號召，爭當央企数字化轉型排頭兵，在管理模式、隊伍建設、技術架構、數據治理、業務經營、風控管理等方面進一步加大研發投入，加強数字化建設。

数字經濟邁入歷史新階段，將迎來更廣闊的發展空間。基於分佈式、雲原生、邊緣計算、區塊鏈等眾多具有Web3.0時代特點的新技術範式將重塑企業的發展方向，ESG則為企業提供了更好應對一系列風險和挑戰的行動框架。

伴隨這場数字化轉型的趨勢化浪潮，不管是實業企業還是金融機構都將面臨商業模式和價值鏈的衝擊。因此，積極擁抱数字化，夯實数字化基礎，積極踐行ESG理念，以科技賦能ESG實踐，探尋可持續發展之路，將是企業成功走向未來的必然之選。只有持之以恆地投入和堅定不移地推進数字化轉型，企業方可在数字化浪潮中踏浪前行，在百年未有之變局中勇立潮頭。

我的發言到此結束。謝謝！（本文首發於鈦媒體APP）

https://www.tmtpost.com/6365570.html

真空封口機該不該買?使用心得分享

各式封口機、包裝機械、客製化訂做、特殊改造

臭氧機推薦

臭氧機、紫外線燈作水質淨化、殺菌設備，因臭氧機具強大氧化、殺菌、除臭能力，省電、無耗材費用，深受水處理業者採用

掌握產品行銷策略,帶你認識商品包裝設計基本要素

包裝設計是兼具美感和實用、設計和製作印刷的精緻工藝。包裝設計包含了結構規劃、視覺設計、材質選定及後續的生產加工

專業客製化禮物、贈品設計，辦公用品常見【L夾】搖身一變大受好評!

採用PVC0.2白色軟皮料印製，4色印刷加上表層防刮油墨，另也可選表層上亮膜。

“不要被人家奚落兩句，說你這個雲是不是被華為給超過了，你（掉到）老三了（你就忍不住），無所謂，我們不着急！”

兩周前的內部員工大會上，小馬哥這席“批評”CSIG的發言，讓市場看到騰訊雲“荒唐追求KPI，陷入虛假繁榮”的一面。

無獨有偶，阿里張勇也直接撤掉相關負責人，從集團一號位，親自下場帶隊。其對雲業務表現的態度，可見一斑。

過去，這兩家巨頭都對雲業務給予厚望，現在結果卻不如意，紛紛陷入一號位介入的情形。

坐不住的背後，是千瘡百孔的業務，是持續惡化的形勢，是斷崖式下滑的增速。

可以看到，2020Q3之後，騰訊雲的收入增速斷崖式下滑——從超60%，降到最新季度的4%。阿里雲的收入增速也是類似的趨勢。

而此時，海外的三大雲商，卻相對堅挺，微軟雲甚至加速增長。

這讓市場對國內雲業務的預期，產生“幻滅”——To C起家的中國互聯網巨頭，可能骨子里就不太理解To B產品。

那麼事實是什麼樣的呢？國內雲廠商目前在發力什麼？它們還有重拾增長的可能嗎？

為了回答這些問題，我們做了一些功課，先簡單梳理了一下，發現它們把“緊迫感”放在執行上了。

如下圖，國內雲廠商們在新一輪技術布局上，可謂緊鑼密鼓，步步貼緊新技術趨勢。

而這些，顯然不是隨意的經營行為。

事實上，復盤海外雲巨頭髮展史會發現，技術變革帶動增速起落是這個產業的底色。

可以看到，無論是發展最早的亞馬遜雲（AWS），還是短期內增長最快的微軟雲（Azure），都反覆受到技術變革的衝擊。

尤其在復盤微軟雲過程中，了解到其2018年前後曾遭遇收入增速低谷，增速持續4個季度下滑（要知道當時是行業紅利期）。

受此影響，資本市場的上漲勢頭被按住，拐頭向下回撤幅度達20%左右。

但經過技術變革后，其收入增速觸底反彈，持續領先於同行。股價也一路上揚，截至2020年疫情前，上漲幅度達80%。

阿里雲、騰訊雲們，和微軟雲相比情況雖有差異：

·阿里雲們目前正處於海外雲計算市場曾經歷過的第一階段——公有雲在各行各業第一次高速滲透。

·彼時的微軟雲，處於雲計算市場發展的第三階段——多雲趨勢崛起時期。

但作為同一行業標的，當年的經歷，對投資者對未來能否重拾增長的理解，有極大借鑒意義。

因此，本文復盤微軟雲如何探底及重拾增長的過程，以探尋國內雲廠商增速拐點的關鍵要素。

“自上而下”的To B產品理念，讓微軟雲的辛勤被摘“桃子”

一直以來，在大眾認知里，雲計算是“燒錢不眨眼”的行當——數據显示，單個谷歌雲計算區域的造價為3-6億美元，這決定了其往往是巨頭的遊戲。

大型機時代，有着前期資本和技術積累的IBM，依靠得天獨厚的先發優勢，壟斷了全球市場四分之三的大型計算機市場份額。

到了硬件虛擬化技術時代，有魄力引領變革的還是大公司。

靠大型機成長為“藍色巨人”的IBM，徵召六萬多名新員工，創建五座新工廠，世紀豪賭研發出“實現全硬件虛擬化”的System/360。

在此基礎，芯片巨頭英特爾花費18個月（此前的研發周期往往不到半年），在8080處理器基礎上研發出新一代處理器8086，開啟了X86處理器的壟斷歷史。

此後，“IBM+英特爾+微軟”奠定了PC兼容機時代的標準。

傳導到應用端，有着大量基礎設施積累的亞馬遜雲，不斷演進虛擬化技術，將業務擴展到金融、能源等行業；微軟憑藉龐大的B端客戶基礎，將WindowsServer發揚光大。

然而，進入操作系統虛擬化技術變革，也就是容器時代，這一模式被打破。

可以看到，該時期引領市場的前沿項目，都源於新興公司。

甚至，微軟、 Amazon 、谷歌等一眾巨頭都低下頭顱，向這些企業“折腰”。

多方渠道透露，微軟在2016年為收購規模僅200多人的Docker，調動了40億美元資金，但被Docker拒絕。

而據《InfoWorld》雜誌報道，谷歌曾討論過將後來風靡的開源項目——Kubernetes（下稱“K8s”）捐給Docker，讓其管理運營。當然，Docker領導層也並未擁抱。

那麼，為何一夕之間形勢大逆轉呢？這和巨頭們被“摘了桃子”有關。

可以看到，雲計算髮展的前兩個階段——大型機/單機時代、硬件虛擬化時代，核心矛盾在於如何吸引中大型企業，提高上雲滲透率。

為此，巨頭們的布局重心，始終圍繞技術設施和底層架構建設，以盡可能解決傳輸速率和數據安全問題。

到了容器化時代，這種慣性延續，甚至投入力度更大。

一方面，如下圖，2017年開始，北美雲廠商的資本支出總和持續提振，帶動全球數據中心數量高速增長。

另一方面，迫於上一輪摩爾定律失效的危機，巨頭追逐新的AI&邊緣技術等發展，一定程度切中容器部署方面的趨勢，讓落地可能性大大提升。

如此不斷基建過程中，巨頭們形成了“自上而下”的To B產品理念。然而容器技術的革新，催化的實際是“自下而上”的理念，具體通過微服務等實現。

 這舉例理解起來就是，同樣是在某寶開網店，“自上而下”模式里，網店以用戶管理和訂單管理兩個目標出發，提供註冊登錄功能、商品展示、下單等一系列次級服務。

當然，這滿足了基本功能需求，但針對特殊或突發情況，比如雙十一等大促營銷活動，沒有細緻化處理能力。

而“自下而上”模式，是以各項服務出發，向上總結框架——如根據移動端和網頁端不同的數據，實施更有針對性的促銷方案，然後將所有方案整合成一套系統的方法論，重複使用，使用者的便利性大大增加。

 當然，“自下而上”模式的運行，是需要先決條件的：一個是架構在基礎設施和技術的完善搭建上；另一個是，通過開源生態，簡化開發者應用，將更多精力放在微服務進化上。

前者來說，巨頭和新興公司在同一起跑線——新興公司站在巨人肩膀，不用自己種桃。而這決定了，在第二個先決條件上，體量更輕的新興公司能率先起跳。

2013年，Docker之父Solomon Hikes宣布了一項驚人之舉，把保密的源代碼開放給所有人，大家一起參與共享源代碼和意見。

開源后的Docker成了當紅炸子雞，截止2017年，Docker在GitHub（開源社區，可類比遊戲社區Steam）上的下載量超過80億人次。

也由此，後端開發者走向了聚光燈。比如，大神級別容器技術Cgroups和Namespace，2014年、2015年頻繁入選各大技術會議分享議題。

而直到這時，巨頭才從跑馬圈地中抽離出來，正視開源對容器生態的影響力。

具體來說，行業地位不顯的谷歌雲（GCP），積極擁抱開源，牽頭聯合紅帽、Docker、VMware等多家公司和組織成立了雲原生計算基金會（CNCF），捐出自己的開源項目K8s。

霸主亞馬遜雲作風強悍，自己不創建產品，卻要求託管在平台上的第三方必須開源，然後修改人家的開源項目，再打包賣出去。

微軟雲經歷長達十多年的封鎖后，在新CEO納德拉高喊“微軟愛 Linux”時，在容器編排方面(如Docker、K8s）已失了先機，只能退而求其次：

·一邊和Mesosphere合作，回到底層架構，推出容器服務ACS；

·另一邊，仿照開源社區GitHub，加碼發展CodePlex，試圖吸引開發人員託管第三方開源項目。

而從結果上看，各巨頭出現了較大分化。

可以看到，谷歌雲吃到了不小的紅利——據Sysdig 2021年報告，至少75%的用戶使用K8s。也就是說，K8s發展至今，成為容器編排領域事實上的標準。

AWS的“騷操作”，引發輿論震動以及相關創業公司的不滿，開發者大量逃離，口碑崩塌。

而微軟雲來說，容器技術方面囿於跨平台的兼容問題，並不得開發者喜歡。

開源社區上，受先發者GitHub的虹吸，截止2016年2月，CodePlex上的開源項目不到350個，2017年徹底關閉。

沒有贏得開發者群體，已然很被動，更致命的是，容器技術進化以及開源風潮，引發了多雲趨勢變革。

簡單理解就是，容器可以提供統一的分發方式，而K8s進一步統一了容器編排標準，這樣一來，從小企業到AWS或微軟等大巨頭，都可以提供類似的產品，使得上雲企業的選擇變得多樣化。

進一步引申來說，相當於裝修工程，以前是一個包工頭包所有，現在是設計公司、硬裝、軟裝各司其職。（cue小馬哥批評雲業務高管，追求數據表面繁榮，去干總包）

而基於多雲的優勢（如下圖），據RightScale調研，2018年有81%的企業採用多雲策略，2019年比重增長到88%。

多雲的普遍化，一定程度擠佔了第二階段的混合雲市場（公有雲+私有雲），畢竟包工頭很難再拿到一條龍訂單。這自然衝擊相關企業，尤其是以混合雲為基本盤的微軟。

飲水機品牌迷思?有牌代表最好?錯! 了解用途才能買對!

飲水機，又稱純水機，是一個機器裡面裝滿了純淨水、礦泉水或其他飲品，供大家飲用的機器。飲水機還有很多種類型，例如噴嘴式飲水機、按壓式飲水機等。跟熱水器不同的是，飲水機會提供兩種不同的水溫給人飲用，機器本身應該有降溫及冷卻，抑或是加熱及保溫的功能。

空壓機這裡買最划算!

晨達空壓機秉持著專業空壓機技術、優質快速服務、空壓機合理價格。為您解決工作中需要風量、風壓的問題。

貨櫃屋也能做出衛浴設備?

金誠可依客戶需求進行貨櫃設計，打造整套衛浴設備。

各種精緻鐵盒包裝茶葉罐、禮品罐，增加商品收藏及實用性。

本公司專業於生產茶葉罐、禮品罐、鳳梨酥專用鐵盒、太陽餅專用鐵盒、奶油酥餅專用鐵盒及各種需要 精緻鐵盒包裝產品的開發設計，為現在各種伴手 禮增加產品的收藏及實用性。

比如，微軟雲的辦公軟件大客戶Verizon被谷歌雲搶走；而客戶西雅圖海鷹的大部分數據訂單，也被AWS搶走。

這反映在數據上，可以看到，從2018Q1開始，谷歌雲收入增速提振明顯。與之相反，微軟雲收入增速一路下滑。

總的來說，微軟雲由於在基建競賽（加碼公有雲和混合雲發展）中被牽扯太多精力，導致無論是容器編排層面，還是開源生態層面，都未能掌握先發優勢，進而在多雲趨勢中喪失主動權，拖累業績陷入低谷。

事實上，目前阿里雲、騰訊雲們遇到的問題也是類似——客戶結構變化。

原有的互聯網大客戶需求疲軟，而正處於“上雲”高速滲透期的國有企業等，更傾向於國資背景的聯通雲、移動雲、天翼雲等，“青黃不接”下，阿里雲、騰訊雲們的業務表現不佳。

然而，在摩爾定律驅使下，無論目前的國內雲廠商，還是當年的微軟，大象轉身往往才意味着生機。

all in開源生態，釜底抽薪搶奪開發者

“開源對於微軟具有破壞性，開源軟件設計師是市場上一支強大的力量。”

這是陷入低谷后的一場戰略決策會議上，微軟首席軟件架構師雷·奧齊對開發者資源重要性的闡釋。

而對開發者虎視眈眈的，不止微軟。

早在2013年，Google就通過I/O大會大轉身——不再以推硬件產品為主，而是把更多精力放在介紹開發者工具和服務上。

為此，谷歌加碼發展代碼託管平台Google Code，但同樣被GitHub打敗，於2016年關停。

結合上述微軟CodePlex社區的遭遇，這意味着微軟雲和谷歌雲在匯聚開發者資源上，一定程度處於同一起跑線。而關於開發者的爭奪，成為後容器時代競爭的關鍵。

谷歌搶先一步，2017年投資2000萬美元，將開源社區GitLab（GitHub競爭對手）拉入陣營。

接着其又和微軟相繼接觸GitHub，談判收購事宜。最終，微軟以75億美元高價“俘獲”GitHub的芳心，讓谷歌出局。

但可以看到，谷歌仍然從中吃到了不少“蛋糕”

GitHub被收購前後，GitLab進行了一波神操作：自己網站上掛了一個遷移工具，搶GitHub的開發者。據報道，當時拋棄GitHub轉投GitLab的用戶比之前增長了10倍。

GitLab能突擊“偷塔”，源於開發者的擔憂，用谷歌CEO戴安妮·格林的話說：微軟花了75億美元后，可能很難做到讓GitHub保持中立。

面對如此挑釁，微軟高管針鋒相對地表示：“我想說，那就等着看吧，因為我們會證明的。”

當然，放狠話是說服不了市場的，大家更關心的是結果。

收購后，微軟做的第一件事，是將原本打算幾個月後開源的重要資源.NET項目（相當於蘋果電腦的Mac OS X系統），放在Github上公開原始碼，以支持Github建立更健全的開發者社群。

這在一招之內，就平息了市場的大部分質疑。

如一位開發者說道，“.NET開源將意味着它會支持Windows、Linux以及Mac，由此一來，我們能面向更多客戶。”

反映在數據上，.NET開源后在 GitHub上的月活增長達到15%，摺合每月新增45萬人。

不僅用自己的“殺手鐧”貼補，微軟雲還持續收購工具供應商以及提供免費私有庫，提高開發者的可用性，進一步擴大了GitHub的開放程度。

除了開放環境的創造，可以看到，以往開發者在GitHub上，只能通過公開託管自己的項目代碼庫，向潛在僱主推銷自己。

而微軟接入后，GitHub 推出了打賞功能——開通第一年，相關開發者就可以獲得最高5000美元的打賞，且GitHub不收取任何中間費用。

也就是說，GitHub從物質層面擴寬了開發者變現路徑，這一定程度將吸引更多大佬工程師。

不過，對技術類社區來說，強化社區環境只是一方面，更核心的矛盾是技術層面對開發者的誘惑力。

比如，輕技術（遊戲類）社區TapTap，每年都會召開年度開發者沙龍，分享前沿技術及研發經驗——2021年分享了最新TDS產品，提供在開發、測試等全生命周期中可直接使用的底層工具。

就這一塊來說，微軟雲在Azure架構之上，不斷擴充AI、邊緣等前沿技術的邊界：

以Azure IoT Edge為例，其針對物聯網及邊緣認證問題、大規模部署的安全性問題，開展了Azure認證、深入集成了設備調配服務等。

如此技術加成下，Azure IoT Edge開源后，相比普通的開源軟件，可以幫助開發者更靈活地控制自己的邊緣解決方案，處理運行以及調試問題。

不過，這些前沿技術要想真正深入到應用層面，還是得靠容器化。

打個比方來理解，你花大價錢，辛苦一年在工作地蓋了一棟別墅。住了一段時間之後，工作調動去了別的城市。但別墅搬不過去，還要重新建房。你可能會幻想有一種魔法，直接把別墅複製一份帶走，然後拎包入住。

而容器化就是這種魔法——可以把別墅鏡像，搭建一次，隨意搬遷，到處能用。

回到微軟雲，以Azure認知服務為例，其首批推了5個API：關鍵詞抽取、語言監測、感情色彩分析組成的文本分析容器，臉部識別容器以及文本識別容器。

有了這些容器化支持，用戶無需將內容發送到雲端，就能在本地完成臉部識別、文本識別等操作。

由此一來，開發者即便沒系統學過相關知識，也可以將上述AI功能融入自己開發的應用程序，並從不同端口靈活遷移。

這讓其很受開發者青睞，截止2018年底，有超過120萬開發者使用微軟的Azure認知服務，建立了大規模的智能應用。

基於此，微軟雲持續加大對K8s、Docker等容器服務的布局。

同時，不斷在GitHub上開源這些前沿技術及容器工具。數據显示，2018年底，GitHub上的頂尖開源系統項目中，微軟貢獻佔據第一。

總的來說，強化社區環境疊加前沿技術引領下，GitHub的生態被進一步盤活。

數據显示，被微軟收購半年後，GitHub上的代碼倉庫託管，增加到1億個，提交人次超過11億，開發人員達到3100萬。而截止2022Q3，GitHub開發者人員數量突破9000萬。

基於此，大象有了轉身的空間基礎——從不被開發者信任，到成為開發者在開源領域的優先選擇。

但要真正落地到產品層面，還需要具體架構部署的承接。這一步，自然是微軟雲的Azure“近水樓台先得月”。

可以看到，通過將GitHub、Visual Studio和Azure彙集在一起，開發者可以在平台間自由跳轉。GitHub用戶能靈活訪問Azure雲工具，享受代碼託管、開源協作、環境部署等全家桶服務。

更重要的是，Azure可以藉此導流GitHub上的開發者，提高利用率和生產率。

比如，微軟高管說道：“以往GitHub一直在自己的數據中心運行，並沒有部署到公共雲上，現在GitHub的很多新功能都在使用我們的公共雲。”

部署並從Azure產出的應用逐漸多樣化，這顯然對上雲企業吸引力很大。

微軟2019Q2電話會議提到：我們正在贏得各行各業的新客戶，從終端用戶藍多湖、澳大利亞國家銀行、約翰霍普金斯醫學，到服務商思傑、SAS和Workday等。

除了常規客戶，微軟還擊敗谷歌、甲骨文、IBM 以及亞馬遜，拿到了美軍為期10年價值100億美元的JEDI超級訂單（在服務兩年後，被中止）。

由此一來，2019年之後，在北美大客戶進一步高速滲透趨勢里，微軟雲的份額增長幅度處於首位。

 業務層面好轉，拉動微軟雲的收入，從四個季度的增速低谷中拐頭向上，重拾增長。

總的來說，構建開源生態，起底開發者資源以及加碼技術建設，並通過Azure集成落地，微軟雲爬出收入增速“下墜”泥潭，重拾增長。

換言之，這種“釜底抽薪”式的觸底增長，很大程度上源於海外雲計算數十年來的不斷進化變革，所形成的足夠基建及技術沉澱。畢竟開發者選擇GitHub還是Gitlab，歸根結底看的是誰能提供更先進的底層技術和架構。

引申到國內的雲計算市場，要想在之後的階段重寫類似的故事，核心矛盾或許在於如何提前建立技術底。

目前來看，國內雲計算巨頭們也很清楚這一痛點。《》一文論述過，2021年，雲廠商的組織架構呈現“銷售派”讓位“技術派”，同時上述說過，大家也都在加碼技術。

當然，技術積累從不是一蹴而就的，這需要時間和耐心。

小結

2014年，喊出“微軟愛Linux”的納德拉，用“如果不這麼做，那基本就等於自絕於客戶。”來形容不開源的威脅程度。

事實證明，這絕非危言聳聽。

復盤過後，我們清晰地知道巨頭惡戰、客戶趨勢轉變，並非導致微軟雲增速低谷的根本原因。實質上不同於微軟以往的業務，雲計算是一個需要絕對開放的領域，任何抗拒開源的企業，都不免遭到反噬，在開源上落後的微軟雲，自然也不例外。

在納德拉“雲為先”戰略側重下，通過all in開源生態，打贏后容器時代開發者爭奪戰，徹底從一家專有軟件公司變成一個開源軟件公司，微軟雲才重拾增長。

映射到國內雲計算現狀，市場只看到了所謂的國家隊崛起，擠占阿里雲們的份額。但比起買量搶增長，雲計算廠商更迫切的核心矛盾在於：如何打好技術底。

而小馬哥兩周前員工大會上的深刻反省之言——留給某些業務的時間不多了，不要再跟我說買量的事，以及阿里雲“back to basis”技術轉向，或一定程度釋放出轉身信號。

跨越認知峽谷，國內雲計算的下半場，亟待開始。

https://www.tmtpost.com/6367066.html

攻戰消費者第一視覺,包裝設計很重要!

窩窩以「數位行銷」「品牌經營」「網站與應用程式」「印刷品設計」等四大主軸，
為每一位客戶客製建立行銷脈絡及洞燭市場先機。

總是為了廚餘煩惱嗎？

雅高環保提供最適用的廚餘機，滿足多樣需求。

封口機購物網-不怕你比價,就怕你買貴!

旋蓋封口機：這種封口機的成品封蓋事先加工出內螺紋，螺紋有單頭和多頭之分。藥瓶多用單頭螺紋，罐頭瓶多用多頭螺紋。該機是靠旋轉封蓋，而將其壓緊於容器口部。

影響示波器測試準確度的五大因素

合訊號示波器（MSO）有兩種輸入，一小部分（通常是2個或4個）的類比通道，更多（通常為16個）的部份是屬於數位通道;即，含邏輯分析儀的數位示波器

近日，由金融界主辦的2022年領航中國“金智獎”年度評選頒獎盛典在北京隆重舉行。上海嘉麟傑紡織品股份有限公司（以下簡稱：嘉麟傑）憑藉出色的業績表現和智能化生產優勢，榮獲“2022年度数字化創新實踐獎”。 

據了解，本屆評選聚焦品牌、產品、服務、創新、營銷等多維度進行分析調研，考察業務發展、誠信合規及社會責任等多個方面，旨在挖掘正處於發展上升期且潛力巨大的企業。

近期，工業和信息化部、商務部等五部門聯合印發《数字化助力消費品工業“三品”行動方案（2022-2025年）》，在紡織服裝、家用電器、食品醫藥、消費电子等行業培育200家智能製造示範工廠，打造200家百億規模知名品牌。

對此，中國紡織工業聯合會會長孫瑞哲表示，《方案》的出台為紡織行業在新時期更好踐行新發展理念，融入新發展格局，實現科技、時尚、綠色高質量發展帶來新機遇。

隨時健康喝好水，高品質飲水機，優質安全有把關

飲水機的問題主要有三個方面，一是水沸騰溫度不足，絕大多數的飲水機最高溫度是95度，再沸騰溫度是90度，泡茶殺菌的溫度不夠

一般貨櫃標準尺寸?

金誠貨櫃尺寸種類分別為，20呎櫃、20呎高櫃、40呎櫃、40呎高櫃、20呎冷凍櫃、400呎冷凍櫃。

測試專家告訴你如何好好使用示波器

示波器主要由電源系統、同步系統、水平偏向系統、垂直偏向系統、延遲掃描系統、顯示系統和標準訊號源等部封包成。

買不起高檔茶葉，精緻包裝茶葉罐，也能撐場面!

紫砂茶葉罐是多孔性材料製成，透氣性非常好，因為罐子多微小氣孔，用來存放茶葉，不僅能保鮮鮮，還能消除茶葉中的異雜味。 但也是因為多孔，所以紫砂茶葉罐容易吸收茶葉的香味。

智能製造化是紡織服裝產業轉型創新的重要方向之一，嘉麟傑不斷提高產能利用率，降本增效，通過数字化轉型從容應對多變的市場和客戶需求，努力以品質升級開拓發展空間。

公司深耕智能化建設和探索，以期實現自動化、数字化、可視化、系統化、標準化管理，已建立智能生產管控體系、面向客戶的智能服務體系、智能化物流倉儲系統、產品質量追溯系統四大信息化集成體系，探索智能化建設可行路徑，推動質量變革及效率變革。

目前，嘉麟傑在產品研發、生產、運輸、銷售為一體的產業鏈模式上建立信息共享機制，形成高效的信息智能化管理模式。公司還與主要客戶共享信息系統，實現深度合作和相互依存的戰略關係，成為全球首家採用該類系統的成衣供應商。

此外，公司依託縱向一體化供應鏈實現高效運營，生產過程中動態推進面料與成衣產能，有效滿足柔性生產需求並提升效率，盡量避免因上游供應鏈產能交付時點延遲造成的風險。

作為國內戶外運動功能性面料的領先者之一，嘉麟傑一直以來堅持“定位中高端、錯位競爭”經營理念，傳統的優勢領域是中高檔針織緯編功能性面料及成衣的研發，為客戶提供織造染色到成衣的優質服務。

https://www.tmtpost.com/6367240.html

CCD外觀檢查包裝機

品質優益穩定,效率高成本低,並已獲得國內外大廠承認使用，品質合乎EIA國際標準, 此外也針對客戶端的需要代客Tape and Reel封裝服務。

攻戰消費者第一視覺,包裝設計很重要!

包裝設計是指對包裝的形狀、大小、構造及包裝材料等方面進行創造或選擇並以適當方式吸引消費者的注意力，進而增加購買率，以及對使用者友善之特性。

找工作! 想知道堆高機駕駛日薪是多少嗎? 哪裡有職缺?幫你快速媒合

堆高機，又稱叉架起貨機或叉式起重車，香港稱為鏟車，中國大陸稱為叉車，台灣國語稱為堆高機，台語俗稱豬哥（ti-ko），是指工廠、倉儲等地方對成件托盤貨物進行裝卸、堆垛和短距離運輸作業的各種輪式搬運車輛。國際標準化組織ISO/TC110稱為工業車輛。堆高機的發展於1920年代，今天在生產和倉儲運營過程中它已成為不可或缺的設備。

總是為了廚餘煩惱嗎？

雅高環保提供最適用的廚餘機，滿足多樣需求。

臥室裝修，幾乎都會不約而同的想到榻榻米，不僅顯得洋氣還很實用。

不過，那是過去了，現在再問，可能都會回你一句「地台床，它不香嗎？」

小房間定制地台床，如今是蠻常見的設計，充分利用空間，順便兼顧收納，好處多多。

1、書架

2、書桌

缺書架的，可以和天花板相連，將頂部空間給利用起來，吊櫃安排上。

馬賽克拼圖磁磚客製化以認真精妙的陶瓷創作精神，將藝術傳達到世界上各個角落；木質地板把〝藝術生活化，生活藝術化〞是我們的座右銘。竹北床墊工廠什麼是柚木地板，其材料規格及適合施作環境?中壢木地板公司推薦推薦設計師是對有關美學事物設計物者的一種專稱，馬賽克磁磚diy教學記錄
，新竹床墊工廠古今可稱發明家。推薦沙發修理,老師傅的專業手工!分享超耐磨木地板DIY自行施工教學影片，新竹床墊中古屋大改造，分享台中室內設計隔間重新規劃，擴大實用空間!新竹床墊推薦教你如何運用馬賽克瓷磚自行DIY創作在磁磚的世界裡。竹北床墊、隔音防火工程施工案例分享想去花蓮泛舟要注意什麼呢?

也可以圍著裝一圈書櫃，塞滿書籍，瞬間整個房間書香四溢。

3、矮櫃

4、化妝間

如果打造的地檯面積足夠大，那麼就可以將地台進行多功能的開發，充分利用地台的空間。

有學習辦公需求的小夥伴可以在空的地臺上看看這種在櫃體掏空的設計，留出的檯面可以直接作為書桌的桌面。

https://www.wateronn.com/doc_U0ZNd05nY0ZFZEpJYnh6ODdRTkZzZz09

遇到臥室面積小，咋佈局好？直接靠牆角放床，立馬空出一半面積另做他用，絕對是小臥室最佳佈局之一！

裝法1：二字型佈局（床鋪與櫃體對立擺放）。

裝法2：半包圍式：櫃體+桌面+床鋪。

裝法3：轉角櫃體包圍床鋪，剩餘空間擺放書桌或是作為休閒區。

裝法4：U型佈局（書桌+飄窗臺+床鋪）。

裝法5：床鋪與櫃體對立，櫃體融入書桌。

馬賽克拼圖磁磚客製化以認真精妙的陶瓷創作精神，將藝術傳達到世界上各個角落；木質地板把〝藝術生活化，生活藝術化〞是我們的座右銘。竹北床墊工廠什麼是柚木地板，其材料規格及適合施作環境?中壢木地板公司推薦推薦設計師是對有關美學事物設計物者的一種專稱，馬賽克磁磚diy教學記錄
，新竹床墊工廠古今可稱發明家。推薦沙發修理,老師傅的專業手工!分享超耐磨木地板DIY自行施工教學影片，新竹床墊中古屋大改造，分享台中室內設計隔間重新規劃，擴大實用空間!新竹床墊推薦教你如何運用馬賽克瓷磚自行DIY創作在磁磚的世界裡。竹北床墊、隔音防火工程施工案例分享想去花蓮泛舟要注意什麼呢?

裝法6：雙人床鋪對立擺放，打造雙人臥室。

裝法7：榻榻米床延伸桌面+衣櫃。

√靠牆角兩側牆面做護牆處理：可以做牆面軟包或者是木制護牆。

√最好不要靠窗在牆角擺放！

√不要落地式床頭櫃，可以做壁掛床頭櫃或是櫃體延伸。省空間，同時設計感十足。

https://www.wateronn.com/doc_cEZtczdQMFFjZzBEUkp3N0I2azUwdz09

一直覺得，廚房才是家裡最值得投入的地方！

檯面不做同一高度

很多人覺得檯面高度一條直線比較美觀，但這種設計卻是 非常不人性化的。

所以 櫥櫃檯面的高度，一定要根據下廚人的身高來定制。

不做拼接擋水條

時間一長很容易受潮發霉滋生細菌，既不美觀也不衛生。

清潔維護更加簡單，一塊抹布就可以一擦到底。

馬賽克拼圖磁磚客製化以認真精妙的陶瓷創作精神，將藝術傳達到世界上各個角落；木質地板把〝藝術生活化，生活藝術化〞是我們的座右銘。竹北床墊工廠什麼是柚木地板，其材料規格及適合施作環境?中壢木地板公司推薦推薦設計師是對有關美學事物設計物者的一種專稱，馬賽克磁磚diy教學記錄
，新竹床墊工廠古今可稱發明家。推薦沙發修理,老師傅的專業手工!分享超耐磨木地板DIY自行施工教學影片，新竹床墊中古屋大改造，分享台中室內設計隔間重新規劃，擴大實用空間!新竹床墊推薦教你如何運用馬賽克瓷磚自行DIY創作在磁磚的世界裡。竹北床墊、隔音防火工程施工案例分享想去花蓮泛舟要注意什麼呢?

不要只裝一個吸頂燈

採用分散式照明是更人性化的設計，在水槽的位置還可以增加一個吊燈，這樣全方位無死角照明。

不裝小雙槽

如果家裡廚房面積夠大，大雙槽最實用！

檯面不做太多收納

廚房還是儘量減少檯面的收納比較好，只保留最常用的在檯面上，其它放在櫃子裡就行了。

而且很多網紅款收納用品並不實用，比如這種帶勺的調味罐，調味品裝多了蓋不嚴實，調味料就很容易被氧化結塊。

https://www.wateronn.com/doc_d0V2MG5CeGNoNEVLVTQxN1Z6QkFHdz09