月份: 2020 年 2 月

　　中關村科學城北部地區今年將重點開展公共服務設施建設，全力彌補城市功能不足。醫療配套方面，首次引入優質三甲醫院運營新建醫院，讓北部地區百姓迅速享受到三甲醫院的服務。這是記者從8日舉行的海淀區第十六屆人代會第六次會議新聞發布會上了解到的。

　　據介紹，中關村科學城北部地區涵蓋海澱山後四鎮，基礎設施欠賬較多。醫療配套方面，量少、服務能力弱、設施水平差。“至今沒有二級醫院，沒有綜合性醫院。三級醫院僅有兩家：北京老年病醫院以服務老年人為主，解放軍第984醫院以精神疾病治療為主。一級醫院即社區衛生服務中心只有5家，醫務人員整體水平弱。”海淀區衛健委主任李勁濤介紹。而且，北部地區縱深很長，就診要走很遠的路。

　　隨着中關村科學城北部地區建設，大企業入駐，新的住宅樓投入使用，醫療需求在增加，現有醫療配套與迅速增長的人流需求不匹配。為打造與中關村科學城需求相匹配的衛生健康格局，今年，北部地區將新增一批醫療設施。

　　“通過引進現成的三級甲等醫院的力量，加強北部新區醫療資源的布局和建設。”李勁濤介紹。

　　啟動北部醫療中心建設。該中心坐落在西北旺鎮亮甲店地區，規劃建築面積18萬平方米。由兩部分組成，一部分9萬平方米，引入北醫三院運營，設立北醫三院北部院區；剩下的9萬平方米由海淀婦幼保健院使用，設立海淀婦幼保健院的主院區。工程建設周期三年，建成后可提供800張床位。

　　建設蘇家坨中心醫院，該醫院位於蘇家坨鎮域內，建築面積6.25萬平方米，床位400張，將引進航天中心醫院整建制進行運營管理。

　　在西北旺鎮北部還將建設有300張床位的海淀區中醫醫院，該醫院位於故宮北院區的南側，正在做相應計劃，爭取2020年立項。

　　據介紹，海淀區有1121家醫療機構，包括三級醫院21家，二級醫院20家，一級醫院70家，社區衛生服務中心50個，社區衛生服務站192個。

　　海淀中南部地區，今年也將啟動一批醫療設施建設。包括海淀醫院病房樓建成投入使用，完成北京市中西醫結合醫院病房樓的竣工投入使用。

　　眼下，曙光社區衛生服務中心、四季青鎮社區衛生服務中心正在進行招標，年底竣工投入使用。

　　海淀區還將在適合的地點建設一小批社區衛生服務站，讓醫療服務更深入地走進社區、走到百姓身邊。

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原標題：中駿集團2019年銷售額超800億元 戰略轉型走上快車道

　　新華網北京1月7日電（王日晨）據中駿集團2019年銷售簡報显示，中駿全實現累計合同銷售金額約人民幣805.01億元，同比分別增長57%，目標完成率達到115%。累計合同銷售面積6,324,700 平方米，同比52%。從2015年到2019年，中駿集團近五年業績年均複合增長率約47%，實現持續穩步增長。

　　戰略轉型走上快車道

　　面對嚴峻的外部市場環境，中駿聚焦於為客戶創造價值及員工賦能，取得了豐碩的果實。數據显示，2019年12月，中駿實現合同銷售金額約人民幣101.19億元，合同銷售面積804,905平方米，同比分別增長110%和99%。2019年全年銷售額超過800億元。

　　2019年，中駿集團累計獲取土地46塊，新增土地儲備988萬平方米，新增貨值1374億元，為2020年實現千億級跨越奠定了牢固的基礎。同時，8家中駿世界城購物中心及12個方隅公寓先後落地，未來的戰略轉型已走上快車道。

　　截至目前，中駿集團已形成以地產開發為主體，以商業購物中心及長租公寓為兩翼的“一體兩翼”核心業務發展模式。全國45城的發展布局，長三角經濟圈、環渤海經濟圈、粵港澳大灣區、中部經濟區、西部走廊及海峽西岸經濟區“5+1”戰略版圖布局清晰，都為集團業績持續增長打下堅實基礎。

　　中駿集團董事局主席黃朝陽表示，集團將堅持地產“千億級”開發及“FUN+幸福生活”生態圈的雙軌戰略，全面推進以地產開發為主體、新零售購物中心和長租公寓為兩翼的“一體兩翼”核心業務發展模式，以極具競爭力的價格獲取了多幅優質綜合用地，充分顯現中駿戰略轉型的協同效能，為實現換道超車走出堅實的一步。

　　穩健經營助業績增長

　　業內專業人士認為，穩健經營的運營思路是中駿保持業績常年高質量增長的核心因素。中駿一直嚴控拿地成本及內部財務運營風險，以保證財務槓桿穩健，公司毛利率、凈利率、應占核心凈利率一直穩定在行業高位水平。

　　因此，在資本市場層面，中駿集團的表現同樣亮眼，截止2019年12月31日港股收盤，中駿集團市值為178.08億元，同比增長62.93%，全年市值漲幅名列地產股前茅。

　　基於中駿集團的穩健表現，各大投行和專業機構紛紛看好其後市表現。先後有13家國際及國內券商機構給予中駿較高評級。2020年1月2日，摩根士丹利及富瑞就在同期發布相關研究報告，分別給予中駿集團(01966)“跑贏大市”及“買入”評級，分佈看高其股價至6.25及6.75港元，看好其盈利能力。

　　雙規戰略布局沖千億

　　在恆量競爭的房地產新時期，激烈競爭與行業洗牌是未來三到五年的基本格局，房地產企業在解決自身生存問題的同時，還要疊加行業轉型的雙重壓力。經過兩年的論證與實踐，中駿集團的雙軌戰略布局更加清晰，在快速提升規模的同時，未來的轉型之路更加堅定不移。

　　“2020年是中駿決勝千億的一年，壓力與挑戰可以預見，但與其同在的將是公司轉型發展的機遇和厚積薄發的勝利。”黃朝陽說。

　　中駿商業新零售購物中心確立輕奢時尚、家庭消費及城市奧萊三條產品線。購物中心百貨化經營及数字化運營，是中駿商業的經營方針；方隅公寓“基金管理+連鎖運營”商業模式得到進一步的發展，2020年，方隅將吸引更多世界級基金的投資與信任，形成更大的投資規模，從而發展出一套獨特的長租公寓商業模式。中駿踐行“做正確而難的事”之經營理念，吸引優秀人才並集中優勢資源，對準商業運營及公寓運營這兩大難點，攻堅克難，以解決“兩翼”發展的核心瓶頸。

　　同時，中駿將聚焦“戰略、流程、人力”三大管理核心要素，加強一線組織能力建設，優化考核及激勵體系，持續推動組織能力提升；2020年，應對房地產行業激烈競爭的新局面，中駿集團確定打好營銷及項目管理兩大攻堅戰，以實現地產開發運營能力及商業、公寓經營能力的全面提升。

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原標題：誰是北京新房“大贏家”？

　　房企

　　作為樓市政策的風向標，2019年北京仍然是全國政策調控最嚴的城市之一，在逐漸回歸理性的市場環境下，各大房企在北京的競爭更加激烈，行業集中度進一步提升，達到百億元銷售金額的房企擴容。同時，房企之間的分化加劇，不同梯隊分化明顯。在新的市場競爭格局下，房企的排名也發生了明顯的變化。

　　中海穩居第一，萬科、龍湖排名下滑

　　隨着2018年限競房項目逐漸成為北京樓市供應的主力，北京房企經歷了重新洗牌，2019年北京房企逐漸形成“一超多強”的格局。

　　根據克而瑞北京區域發布的《2019年北京房企權益金額榜》，2019年中海分別以280.9億元的權益金額（房企在所有的房地產開發項目中所佔股權對應的銷售業績）以及283.5億元的流量金額（房企操盤口徑的銷售業績）穩坐北京房企頭把交椅。

　　泰禾、遠洋業績提升明顯，其權益銷售金額進入TOP5行列，同比分別增長96.3%、138.1%。其中，泰禾以167.8億元的權益銷售額重回前三，也是其中唯一民營房企。

　　而萬科、龍湖等房企在京的流量銷售額和權益金額均出現不同程度的下滑。

　　此外，北京城建、首創、金融街等國資房企在2019年房企權益銷售額榜單中排名略有下滑。其中，在權益銷售額排名上，北京城建從2018年第4名下滑至第8名；首創從2018年第9名下滑至第11名；金融街從2018年的第10名下滑至第18名。

　　值得注意的是，TOP20的北京房企新晉名單中，九龍倉、中鐵建、北京建工三家企業都是新晉面孔，也代表着北京房企格局的新變化。

　　集中度提升，TOP20房企囊括近七成銷售額

　　2019年TOP20房企累計權益銷售金額2167.3億元，而2018年的累計權益銷售金額僅為1541.6億元，同比大幅增長41%，TOP20房企銷售業績增速明顯加快。

　　此外，房企行業集中度進一步提升，據克而瑞數據庫統計，2019年北京商品房市場共實現成交額3191.2億元，而北京TOP20房企就實現權益銷售額2167.3億元，佔比高達68%，同比提高了9個百分點，可以說權益銷售額榜單中TOP20房企的表現基本代表了北京新房市場。

　　截至2019年末，TOP3、TOP10、TOP15和TOP20房企的權益銷售金額集中度已分別達到近20.1%、42.8%、56.6%以及67.9%(集中度=入榜房企的權益銷售金額/2019年北京商品住宅的成交額)。

　　分梯隊看，行業整體規模增速加快的同時，TOP20內部各梯隊房企分化格局加劇。其中，前三名房企競爭激烈，集中度提升，由2018年的16.3%提升了4個百分點至20.1%，進一步拉大與其他梯隊之間的差距。

　　百億成分水嶺，百億房企擴容至11家

　　在北京房企銷售額上漲的同時，各個梯隊的突圍門檻與2018年同期相比有明顯提升。其中，TOP3房企權益金額門檻達到167.8億元，同比增幅達24.7%。TOP10房企門檻增幅最大，同比提升57.1%，門檻升至100.7億元。

　　此外，更為明顯的特徵是百億房企陣營明顯擴容。2018年北京房企權益金額榜中百億房企僅4家，2019年擴容至11家。中海、萬科、首開保持百億以上規模；泰禾、華潤、首創2018年掉隊之後重回百億陣營；遠洋、金茂、融創、天恆置業都是近三年首次跨越百億門檻。

　　整體來看，百億陣營房企佔據了北京新房市場過半的規模，在行業內具有舉足輕重的地位。克而瑞北京區域分析認為，受益於品牌效應、產品力影響以及相對成熟的內部管理機制等因素，百億陣營房企未來在行業競爭力和影響力方面優勢較大。

　　百億銷售額已成為北京房企規模發展的分水嶺。2019年北京房企權益銷售金額榜單中11家房企銷售額過百億，第11名房企為首創，其權益銷售金額為100.4億元。

　　對於今年北京房企銷售格局，合碩機構首席分析師郭毅表示：“今年，隨着北京不限價地塊供應逐漸增多，限競房項目對於新房市場的影響逐漸減少，這會對北京房企銷售格局產生影響。”

　　克而瑞分析認為，在高端住宅方面，高端市場或將抬頭，在此背景下，未來北京優質地塊豪宅項目供應量或許會出現增長，預計隨着北京樓市逐漸趨於平穩，高端市場將迎來發展期。此外，產品品質也是房企銷售額持續增長的關鍵原因，未來激烈的行業競爭將對房企提出更高的要求。

　　采寫/新京報記者 徐倩

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日前，DT財經聯合鏈家發布《2020中國青年居住消費趨勢報告》（以下簡稱《報告》），該報告基於鏈家平台數據和CBNData消費大數據，以18-35歲青年為主要研究對象，圍繞“家”這一生活最基礎的單位展開研究，總結了青年人購房、租房和居家消費的趨勢。

據了解，該報告數據覆蓋了北京、上海、廣州、深圳、天津、大連、南京、武漢、蘇州、杭州、成都、重慶等12座主要城市。

95后購房佔比大幅提升

北上深安心買房最低年收入34.4萬元

《報告》發現，過去3年，購房者中95后的比例大幅上升，大多數城市購房群體年輕化趨勢明顯。

《報告》显示，北京和深圳是全國置業門檻最高的兩個城市，深圳青年的平均購房面積在一眾主要城市中墊底。想要在北上深安心購房，對家庭年收入的要求也遠高於其他城市。購入上海一居室是在北上深置業的最低門檻，安心購房要求家庭收入應達到34.4萬元。

而在二線城市中，南京和杭州的居住成本相對更高，其購房家庭收入門檻甚至要高於廣州。

8成租房青年選擇合租

80后整租比例最高

無論在幾線城市，整租都是一種奢侈的居住方式，居住成本是合租的3倍。所以，在租房的青年人中，有8成選擇了合租。

隨着年齡與資歷的增長，青年群體的整租比例也開始變高，85后中選擇整租的比例比00后中選擇整租的比例高出了7.5個百分點；只有不到2成的00后租房周期在2年以上，90后中這個比例是3成，80后中則達到4成。租房周期變長意味着生活的穩定性變高。

《報告》假設，當月租金少於收入的30%時，青年人的幸福感更高，就算是擁有了租房自由，此條件下的收入，就算是在這一城市的租房自由收入。

數據显示，北京、深圳和上海的整租一居室租房自由月收入要求最高，分別為1.77萬元、1.46萬元和1.34萬元；杭州的整租自由收入超過了廣州，同樣需要月入過萬。

從購房與租房的數據來看，廣州是居住成本最低的一線城市，不管是青年人安心購房所要求的家庭收入門檻，還是房租收入比，相對來說對青年人都更加友好。而青年人正在用行動為城市的居住幸福感投票。南京、重慶、成都、武漢等熱門二線城市的購房年輕化趨勢最為明顯。

青年人居家生活三大特點:懶系、健康、實用

《報告》還根據青年人在到家服務、家用電器、家居用品和家裝家飾幾大品類的消費趨勢，總結了青年人在居家生活方式上的三大特點：懶系生活、健康升級、實用簡約。

《報告》引用的餓了么數據表明，青年人越來越追求快捷便利的生活體驗，廚房生鮮、商店超市、鮮花綠植、醫藥健康等非餐即時配送服務受到更多青年人追捧，促進了懶系生活方式的盛行。餓了么數據显示，MAT2019期間，95后即時配送服務消費人群增加了87%，80后、85后和90后的消費人群增速也超過了50%。此外，從青年人的線上消費來看，掃地機器人、烘乾機等懶人電器的消費增長也十分迅速。

而提升個人護理、居家環境、飲食生活等生活品質的家電數碼品類增長也十分迅速，表現出青年人對於個人健康和家庭環境的重視。

《報告》還發現，隨着年齡增長，青年消費者對於精緻生活的追求，將會從居家環境氛圍的打造，逐漸變得更加實用，消費投入的重點也會從關愛個人逐漸偏移/擴展至家庭生活。

未來青年人更具購房主動權，繼續追求生活品質

根據青年居住消費的特徵，《報告》還預測了2020年的青年居住消費趨勢。

購房層面，《報告》認為在“房住不炒”被反覆強調的大背景下，購房的主動權仍將繼續掌握在青年人手中，而重點二線城市會持續產生吸引力，成為青年人定居的優選。而在居家消費層面，雖然普遍更追求性價比的理性消費時代已經到來，但這並不妨礙青年人仍在繼續消費升級。

此外，《報告》認為青年消費升級將會繼續，在滿足消費者提升生活品質需求的領域，將持續存在爆品機會。（房曉雯） 

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日前，新城控股(601155.SH)發布2019年12月及四季度經營簡報。根據簡報，2019年新城控股實現銷售金額約2708.01億元，同比增長22.48％，累計銷售面積約2432萬平方米，同比增長34.21％。其中，12月單月銷售金額約242.39億元，銷售面積約244.01萬平方米。

同時，伴隨新城控股旗下吾悅廣場開業數量增加，和已開業商場運營逐步成熟帶動收入提升，2019年吾悅廣場租金及管理費收入增長至40.69億元，同比大幅上漲92.3％。

銷售業績的穩步增長，離不開新城控股全國化布局和地域深耕策略的持續推進。2019年，新城控股住宅開發事業部共出現了8個百億量級的地方公司。其中，作為大本營所在地，新城控股在長三角地區長期保持良好銷售表現，其住宅開發事業部下屬蘇州、蘇南、上海、南京、杭州、寧波公司，2019年銷售額均超過百億。

持續深耕成效顯現，新城控股在多個城市和省份的市佔率保持前列。據億翰智庫數據显示，2019年1-12月，新城控股在江蘇省的銷售額達857億元，位居全省第二；在浙江，新城控股以491.5億元的銷售額排名全省第八。

2019年，依託於“雙輪驅動”戰略。截至目前，新城控股已在全國在建及開業122座吾悅廣場。同時，重磅推出“吾悅菜場、吾悅珠寶城、吾悅運動城、吾悅兒童城”四大創新業態，推動吾悅廣場進化升級，加速打造幸福商業、釋放幸福能量。

去年三季度，面對房地產市場宏觀調控趨緊、房企融資趨緊的情況，新城控股採取了較為審慎的土地投資策略。

經營簡報數據显示，近期，新城控股通過掛牌方式取得江蘇省宿遷市編號為2019（經）D開發區02號地塊，出讓面積82935平方米，土地價款3.2億元；取得貴州省六盤水市編號為鳳凰山城市綜合體A-16號、B-12號及B-13號地塊，土地總價6.59億元；取得江蘇省宿遷市編號為2019（經）D宿城09號地塊，出讓面積128342平方米，土地價款8.02億元，新城控股目前擁有該項目70%權益。

融資方面，2019年12月16日，新城控股發布公告稱，公司境外子公司新城環球完成發行2年期、總規模3.5億美元的高級無抵押債券，獲得5倍以上超額認購，票面年息為7.50%。新城控股方面表示，本次債券的成功發行體現了境內外投資者對公司的高度認可，有利於公司進一步優化融資結構、拓寬融資渠道，符合公司的發展戰略。（房曉雯）

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人民網福州1月14日電 (許維娜)傳聞連續發酵近一月後，世茂集團與福晟集團的合作終於得以官宣。1月13日，世茂集團與福晟集團聯合召開品牌發布會，正式宣布雙方締結戰略合作夥伴關係。

世茂集團董事局副主席、總裁許世壇現場透露，與福晟的合作是全方位的，雙方將在全國範圍內進行房地產開發、建築施工、物業經營、商業等領域內的戰略合作。

許世壇強調，“不是誰收購誰，誰合併誰，搭建的平台叫做世茂福晟，世茂福晟的城市覆蓋面不一定很多，但是會很聚焦”。目前暫時由世茂海峽負責，將交由世茂集團執行董事、世茂海峽發展公司董事長兼總裁呂翼來操盤，實現1+1大於2的共贏局面。

福晟集團董事長潘偉明在現場介紹:“福晟在福建、大灣區，以及湖南、鄭州等地，土地儲備較多，有較大優勢。尤其在舊改方面具有優勢，在粵港澳大灣區擁有建築面積達1000萬平米的舊改項目。”

“目前，世茂與福晟的合作範圍包括福晟旗下的全部項目、商業等，可售資源超過1000億元。另有舊改資源方面，大約有三四千億元的規模。”許世壇坦言，舊改項目這塊補了一個很大的短板。此外，福州六建也補足了世茂在建築領域的空白。

呂翼在會上提到，在福建和灣區，世茂與福晟兩家都很強，而且福晟在長沙和鄭州的市場佔有率高，正好補齊了世茂的版圖。他同時表示，在大灣區，福晟有1000萬平方米的舊改，而世茂有1000萬平方米的二級土儲，二者聯合后將製造出萬億級的想象空間。

關於新品牌“世茂福晟”的發展，呂翼回應稱，世茂福晟平台將成立城市更新平台，目前已擁有深圳、惠州、鎮江、揚州、鄭州等地的舊改項目。“世茂福晟，我們全面地優勢互補，我們在經營上、財務、組織這些方面有優勢，而福晟在舊改、建築方面有優勢。”

另據呂翼透露，目前世茂福晟是一個獨立的平台，對於這個平台是否有一個新創造的LOGO是個很慎重的問題，很多的樓盤原來比如說是福晟提供底樓盤，可能很快會改成世茂福晟，會進行代管模式。

“未來的地產除了大魚吃小魚、大魚吃大魚，還有新的渠道,就是建立合作共贏的新平台。2020年整個市場還是會在15萬億以上，比較看好一二線，實際上世茂福晟有諸多已經拿到銷售許可證的項目，銷售得好資金流就不差。”許世壇在現場稱。

除了世茂進入外，此次收購合作參與者共涉及三方，包括東方資產管理有限公司。不過，許世壇並未透露合作的具體股權佔比，他澄清說，“東方資產股權佔比很小，主要負責整合中的金融和財務工作。”

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原標題：首都功能核心區打造老城人居新範本

　　■ 社論

　　2019年12月30日，《首都功能核心區控制性詳細規劃(街區層面)(2018年-2035年)》(草案)公示啟動。規劃以提升老街坊、老居民的獲得感、幸福感與安全感為核心，持續推進人居環境水平的改善，讓包括平房區和老舊小區在內的居住空間成為環境優美、整潔有序、設施完備、鄰里和諧的美麗家園。

　　詳規（草案）目前已開始向社會公眾徵求意見，還不是最終的定版。不過，從現在的文本看，這個規劃勾勒出來的首都功能核心區很好地處理了各方面的關係，而政務功能優良、歷史文化保護和人居環境改善的“三合一”模式，不僅承繼、延續了歷史，也充分考慮到老城區居民的生活便利，令人期待。

　　一直以來，北京老城區的功能定位雖然已經明確，不過在現實中仍有進一步改善的可能。一方面，老城區承載着繁重的政務功能，街區建築本身也有着悠久的歷史文化傳承，屬於需要整體保護的區域，保護力度還需加大；另一方面，這一區域也密集地居住了很多居民，由於歷史因素，他們的人居環境也需改善。

　　此番新規明確定位老城區“將建政務環境優良、文化魅力彰顯和人居環境一流的首都功能核心區”，是一個多贏的規劃盤子，既要服務好政務功能，也要保護好歷史文化，更要讓這一區域居民的生活能夠得到進一步的改善。《規劃》直指民眾訴求，無疑具有清晰的問題導向。

　　老城區的民生改善，既有交通、停車、如廁等現實短板，也有養老、輔幼等公共設施、公共服務等長線議題，還有老舊小區環境改善的問題。這些議題與整個區域的政務及歷史文化功能密切相關。因此，提升老城區的人居環境，宜有一個基於整體思維的頂層設計，統籌聯動，標本兼治。

　　以停車難為例，在小汽車越來越普及的背景下，老城區的道路骨架或許難以接納這麼多輪子。那麼，解決之道除了採取差別化收取停車費的經濟手段之外，還可以充分挖掘停車資源、提升停車泊位利用率。據報道，西城區德勝街道就在北京市首創“全域停車自治”管理模式，在擴充路側停車資源的同時，統籌小區資源、並撬動轄區內企事業單位車位共享，力求實現地區停車晝夜平衡。

　　再以吃飯為例，除了科學規劃超市、菜市場等，以滿足民眾基本需求之外，或許也可在老城區多保留一些臨街的餐館和早餐店等，從老百姓的家常日用入手制定政策，實現民生與商業的雙贏。

　　實際上，《規劃》草案里就提到了“生活性服務業便利規範”，這就需要各方以老城區居民為中心，通過精細化管理，構建優質均衡的公共服務體系。

　　近年來，北京市持續推動工作重心下沉、資源下沉、服務下沉，夯實超大城市基層治理基礎。2018年，推出“街鄉吹哨、部門報到”新機制，2019年，又實行“聞風而動、接訴即辦”群眾訴求快速響應機制。目前，北京市已經啟動廁所革命。可以期待，在未來的老城區規劃建設中，這些機制都將起到很好的治理效果。

　　作為一個舉世聞名的古城，北京老城區的規劃、改造、提升可謂一項大工程。將老城整體保護與人居環境改善統一起來，讓歷史文化和現代生活融為一體；努力打造一個老城人居環境新範本，為其他地方提供好的經驗，應當說確確實實關涉老城區居民的幸福感、獲得感與安全感。所以，構建一流的人居環境，改善老城區民生，體現責任擔當。而將來實行的《規劃》，必將為老城區居民的生活改善提供指引，更好對接民生訴求。

　　相關報道見A08-A11版

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